化妝品企業(yè):沒有金剛鉆,不攬瓷器活

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商業(yè)模式、品牌經(jīng)營、產(chǎn)品供應和終端培訓等方面的整體發(fā)力,打造了Vinistyle屬于自己的“金剛鉆”。一路走來,Vinistyle苦練經(jīng)營利器的做法著實征服了眾多的加盟商和消費者。同時,Vinistyle的成功經(jīng)營之道值得國內(nèi)每一個企業(yè)借鑒——欲樹行業(yè)典范、執(zhí)行業(yè)牛耳,唯有練就深厚內(nèi)功,厚積而薄發(fā),別無他徑。

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中國化妝品市場潛力巨大,無論是跨國集團還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早,從20世紀80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進入中國,而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運動”

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2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

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企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

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企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

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