前言：

回顧“變形金剛3”的劇情，讓張淼印象深刻的包括新出場的汽車人御天敵（Sentinel Prime）、狂派機(jī)械怪物“震蕩波”和“激光鳥”、高亢的主題歌和頗有些雷人的伊利“舒化奶”植入廣告。雖然影評(píng)家對“變3”的劇情毀譽(yù)參半，但不可否認(rèn)的是該影片的高票房和商業(yè)價(jià)值。根據(jù)國外電影專業(yè)媒體《好萊塢報(bào)道者》最新消息，該片已經(jīng)在全球吸金8.824億美元（折合人民幣56.89億），其中中國上映首日票房近億元，不僅成為該系列最賣座的一部，甚至首日超過《阿凡達(dá)》的最好紀(jì)錄。

而一系列“Made in China”的中國商品植入廣告，也讓“變3”在未開機(jī)之前就成為吸金大戶。植入的中國品牌有聯(lián)想THINKPAD EDGE、伊利舒化奶、美特斯·邦威、TCL——這是中國品牌在好萊塢大片中植入廣告最多的一次。從效果看，THINKPAD和伊利舒化奶有比較深度的劇情合作。當(dāng)然不僅僅是中國品牌，雪佛蘭科邁羅、奔馳SLS AMG、法拉利458 Italia、百事可樂、Ebay、諾基亞、佳能等等68處植入式廣告，為導(dǎo)演邁克爾貝帶來超過4000萬美元收益。

據(jù)了解，一般隨著品牌與電影導(dǎo)演的合作越深入，收費(fèi)越高。一般國產(chǎn)電影的植入收費(fèi)在幾十萬至幾百萬不等，而國外的商業(yè)大片則對品牌的要求更高。像變形金剛這樣的，植入收費(fèi)不可能低于千萬元量級(jí)。目前來看，國內(nèi)導(dǎo)演馮小剛的電影品牌植入最多，吸金價(jià)格最高。著名營銷專家譚小芳表示，娛樂化營銷是現(xiàn)在非常流行的一種品牌宣傳方式，但并非所有企業(yè)都能獲得娛樂化營銷的最大利益！

著名營銷專家譚小芳表示，在國內(nèi)，最先使娛樂營銷這一工具的我想無疑是全球日化巨頭寶潔公司。還是在20世紀(jì)90年代，寶潔就推出了集選美、娛樂為一體的寶潔中國“飄柔之星”評(píng)比。在94年、95年的中國社會(huì)，寶潔的“飄柔之星”確實(shí)讓國內(nèi)企業(yè)大開眼界。直到2000年，我們依然能夠看到絲寶集團(tuán)的“舒蕾紅星”所殘存“飄柔之星”的影子。

著名營銷專家譚小芳老師表示，其他企業(yè)對娛樂營銷也是情有獨(dú)鐘。有一則新聞是優(yōu)衣庫最大旗艦店在上海開業(yè)，有一則新聞?wù)劦氖擒饺亟憬闶撞侩娪?。這兩則新聞之所以讓筆者印象深刻，是因?yàn)樗鼈儎偤昧擞∽C了自己對娛樂營銷的某種思考。今天，譚小芳老師的話題就圍繞娛樂營銷展開。

我們看到，“小沈陽”這個(gè)名不見經(jīng)傳的名字響徹華夏大地，同樣，一向低調(diào)，以穩(wěn)健著稱的長城汽車，讓酷熊牽手小沈陽高調(diào)亮相，也是一次汽車廣告營銷上的顛覆。事實(shí)證明這種嫁接是成功的，酷熊廣告自4月份開播以來，酷熊汽車月銷量已超過2000輛的佳績，從上半年長城汽車公布的業(yè)績來看，長城車型總收入增長32.94%，實(shí)現(xiàn)純利潤4.08億元。啪啪的，火了，這是為什么呢？企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為：很顯然——娛樂營銷的魅力所在！

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