用廣告費換“軟文”
某企業(yè)是一個中等規(guī)模的數碼相機品牌企業(yè)，在以前的宣傳中，每年都有五十多萬的廣告預算，分別在《計算機世界》、《中國計算機報》等專業(yè)媒體做一些廣告，同時借此通過報社廣告部發(fā)一些軟文，平均每月能發(fā)兩篇就很不錯了，并且只要把基本素材給廣告部就可以了，最終由報社自己組稿。到去年的時候，企業(yè)的管理高層卻發(fā)現，企業(yè)品牌建設幾乎是一片空白，幾十萬廣告費幾乎像打水漂一樣，不見聲響。因此，在新財年決策會上董事會一致決定，削減廣告費，把費用的天平傾斜軟文推廣，提升軟文發(fā)布數量，平均每月要發(fā)布二十篇左右。
我提供咨詢服務的江蘇銀河電子股份公司，曾經是電腦機箱行業(yè)的老大，占領了全國DIY市場60%以上的市場份額，隨著DIY市場利潤的急速下滑，企業(yè)被迫全面轉產數字機頂盒，這個行業(yè)的特點是競爭不充分，數字機頂盒產品的采購權全部掌控在各地的廣電部門手里，幾乎全靠關系營銷；但是銀河電子是家很有前瞻性的企業(yè)，率先開始品牌運營，希望靠品牌驅動市場，實現規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展。該企業(yè)原來的廣告投放主要在廣電行業(yè)內《數字電視》、《世界寬帶網絡》等有限的幾個行業(yè)媒體的硬廣告上，后我們?yōu)槠湓O計了全流程優(yōu)化傳播方案和整合營銷傳播策略，將大部分無用的硬廣告拿掉，聚焦在一家主要行業(yè)媒體上連續(xù)發(fā)布封面廣告，內頁以軟文形式出現；同時，率先走出行業(yè)媒體的局限，聚焦在幾個重點開拓區(qū)域市場上，在廣電行業(yè)關系人必看的幾個大眾媒體上脈沖式發(fā)布軟文，精準、實效。

用廣告費換“網絡”
現在很多企業(yè)的興奮點已經沉到終端，全國各地大肆建連鎖店，很多企業(yè)在戰(zhàn)略思路還不清晰的時候，就開始玩了，為什么？目的很清晰，能圈到地，就能圈到錢。學模學樣，搞出一套所謂的終端形象系統(tǒng)，實際上，很多企業(yè)的連鎖店所謂的形象統(tǒng)一根本就是自欺欺人，什么人都可以開，對客戶沒有選擇，等于無標準運作。很多企業(yè)的終端變成了促銷火拼的戰(zhàn)場，品牌感知價值日漸勢微。很多強勢品牌企業(yè)在做什么？我們可以看到很多大酒店的牌匾上冠上了青島啤酒；很多火鍋店的燈箱招牌標上了王老吉；很多零售店、餐飲店、書刊店都用上了可口可樂提供的遮陽傘、招牌等免費物料，當然上面是少不了可口可樂商標和廣告語的。
我們在商場常見到很多知名品牌，卻很少見它們打廣告，譬如女裝業(yè)的艾格、ONLY、天恩等知名女裝品牌，它們主要還是靠終端網絡來打造品牌的，其專賣店聚集在人流量大的街區(qū)，專柜和店中店開在人潮洶涌的商場里，其把廣告費拿來換成了終端，用終端網絡來樹立品牌地位和形象。
金六福在北京為什么做賒銷？因為其發(fā)現，終端鋪貨率高就是最好的品牌形象廣告。為什么不能將省下的廣告費拿來做好終端呢？如果提高鋪貨率更能提升品牌和銷量，何樂而不為呢？如何執(zhí)行才能到位呢？用鋪貨率的考核來代替工資，為了有效發(fā)揮終端的品牌傳播功能，組織了大規(guī)模的問答抽獎活動，只要消費者答對一個有關金六福品牌的問題，就可能獲得一瓶酒等方面的獎勵，這樣，許多消費者為了得到獎品，就會認真聽，也就容易形成對金六福的深刻印記。

廣告要找準“平衡點”！
中國的許多企業(yè)堪稱廣告冠軍，銷量不見漲升多少，廣告公司會勸你廣告打得還不夠多，你看人家可口可樂、麥當勞的大手筆廣告，可是這是不適合中國本土企業(yè)的，因為這些巨頭已經經過多年的資本積累，有這個實力和耐力，其戰(zhàn)略目的是為了維持公司形象，而不是為了提升銷量，因為他們即使一年不打廣告，其銷量受到的影響也極小；對于中國實力還很弱小的公司來說，無異于孤注一擲，火中取栗，一旦失利，往往無路可逃。中國企業(yè)打廣告的目的首先是為了提升銷量，象貴州茅臺這樣借廣告單純?yōu)榱司S護公司形象的強勢企業(yè)還少之又少，95%的企業(yè)打廣告的目的還是為了提升銷量。
無疑，中國的大多數企業(yè)還被囚禁于廣告營銷的牢籠中，在黑夜中潛行，不知道廣告到底起了多大的作用，不知道廣告還要不要繼續(xù)打？廣告爆炸時代，廣告主浪費的廣告費往往在七成以上，很可悲的是有的廣告的收益竟然是負數，這樣的無效廣告滿大街都是，可是廣告仍然天天打，銷量依然日日下滑，許多企業(yè)到死也沒有弄明白，事故到底出在什么地方。
國內很多企業(yè)的營銷推廣費用長期居高不下，營銷部變成了最大的成本中心，有很多大手筆的廣告費用支出，非但沒有帶來巨額收益，反而象打水漂一樣，沒有起什么浪花，就不見蹤影了。問題到底出在什么地方？關鍵是眾多企業(yè)對整個營銷傳播推廣，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，更缺乏有效監(jiān)控，沒有把握好平衡點，在無需再加大傳播的時候，仍然在過量投入，甚至造成了不升反降的局面。
俗話說，好鋼要用到刀刃上，問題是，什么樣的鋼，才算是好鋼呢？你可能沒有想到，鋼的好壞竟然是由鐵內部的碳含量來決定的，你瞪大雙眼、張大嘴巴了嗎？堅硬無比的鋼，竟然與脆弱無比的炭有關？是的，只有碳與鐵的比值，穩(wěn)定在某一個小區(qū)間的鋼，才是好鋼；碳含量大于或者小于這個區(qū)間的，催生出來的，全都是容易生銹的鐵。你想要百煉成“鋼”，還是削“鐵”成泥？財大氣粗、氣沖霄漢者，很多見；有氣無力、茍延殘喘者，也不少見！你我心里都一清二楚，唯缺心有靈犀那一“點”！


崔濤，中國最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者，曾經運作過數十家集團公司，通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價值創(chuàng)新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風險、高收益的新咨詢模式。
聯系電話：13918194072　　 電子郵件：ct721888@163.com　　
MSN: ct721888@hotmail.com QQ：575805880

擴展閱讀

版權聲明：