西方也貌似探索出一些集團戰(zhàn)略性的東西，比如說波士頓矩陣。其在集團怎么運作呢，各子公司分別做好戰(zhàn)略后報上來，然后母公司根據(jù)各個子公司在我集團里的地位，分別給他不同戰(zhàn)略優(yōu)先度，一二三四的排位，解決資源配置順序和經(jīng)營重心聚焦。這在西方來看是一個解決多產(chǎn)品，多產(chǎn)業(yè)集團困頓，多因素紛爭的妙招。
排位、排序、定性思考轉(zhuǎn)成定量化是西方解決問題核心邏輯，在討論定性問題的時候，傾向于把定量化，模擬定量化。比如西方干任何事，喜歡把它分成三類，比如智慧三女神，三位一體，三權(quán)分立，三段論，這是一個數(shù)學民族，邏輯民族的必然。
而東方在討論一個定性問題的時候，寧愿把它玄學化，討論不清楚，這是東方的神秘主義在作祟。塞翁失馬的背后是一長串的因因果果的反應鏈條，群居民族本身會形成復雜的結(jié)構(gòu)，而資源稀缺使得他們永遠在玩你死我活，犬牙交錯式的零合游戲，每個行為會產(chǎn)生一長串的因果環(huán)，循環(huán)報應，冤冤相報。
西方游牧漁獵民族，在野外、海上、荒原相遇，而后相忘于江湖，無復雜的群居結(jié)構(gòu)，每次漁獵活動都是伴隨著不確定的風險收獲，所以不是零和游戲，是個個體概率為主的社會，發(fā)展不出東方這種復雜的因果鏈，都是個體鏈，所以最后他們走到精英主義上去。英格瑪?伯格曼指出，他人就是地獄。是因為所有的人都有可能妨害你的最大化，其本質(zhì)是西方的個人主義在作祟。
所以西方覺得，波士頓矩陣之流通過子公司或產(chǎn)品分出優(yōu)良中差劣，可以處理多因素并行，對交叉復雜因素可以簡化分類，去悖論化，太了不起了。
不得不說，眾多以波士頓矩陣為代表的多個方法論及工具，多關(guān)注如何簡化和分類，而忽略了集團的各個子公司之間還有價值和協(xié)作上的騰挪轉(zhuǎn)移，辯證轉(zhuǎn)化。集團不是線性的，乃是大尺度的非線性。
四、西方的又一次思維冒險之旅
西方也曾經(jīng)無限接近過集團戰(zhàn)略，那就是投資組合，簡單描述就是不要把雞蛋放到同一個籃子里。
投資組合圍繞著對集團屬下各種項目的營收，特性，成熟度，互補性，關(guān)聯(lián)性進行有效的加總，從而對沖風險，漲跌互對沖，放大經(jīng)營效果。
可以說投資組合已在研究某種海量矩陣式運算下，如何追逐價值最大化的總體方針。
但畢竟趨于邏輯化和公式化，妄圖用數(shù)學來界定復雜的多產(chǎn)品，多項度的運行，這是一個很可憐的，無法突破民族底層心理構(gòu)造的命運使然。
五、隱秘之路——從系統(tǒng)論發(fā)展來看集團戰(zhàn)略
集團從機械的系統(tǒng)，逐漸走到了有機的系統(tǒng)，再最后走到生物的系統(tǒng)，再進而走到了演進中的復雜系統(tǒng)。
1、機械的系統(tǒng)認為系統(tǒng)的各個機能之間因果反應，可預測，可管理，可拆可合。
2、有機系統(tǒng)論認為系統(tǒng)是多個要素之間集成化，生態(tài)化的必然。只要你抓住系統(tǒng)一些關(guān)鍵因素，然后輸入成長因素，就可促成系統(tǒng)成長，由此導出了大名鼎鼎的制度經(jīng)濟學派，其核心認知是就一個系統(tǒng)是由最內(nèi)核的幾個核心制度決定的。
咨詢公司之所以能活下來，就是靠有機學派的理論支撐著它微弱的信心，世界是有機的，戰(zhàn)略是有機的，只要把它畫龍點睛，幾個核心的要素抽出來，核心的體系設計好，邏輯化，必將賺到更多的錢。而整合營銷學說、品牌學說、企業(yè)文化學說，更是有機系統(tǒng)理論的私生子
3、緊接著另外一個學派豁然登上歷史舞臺，認為有機學派還太小看了系統(tǒng)的高度，他認為系統(tǒng)就是個生命，它是活的，它有基因的，如果說制度設計學派核心就是要素設計，而生物學派認為系統(tǒng)是有基因的，不是簡單的制度安排，是設計它的基因，從而影響它的發(fā)展，未來和命運。波音，洛克西德馬丁、可口可樂、沃爾瑪真的按照這個學說來設計自己的生態(tài)系統(tǒng)，而且取得了豐碩的成果。
    4、在上世紀80年代之后，在混沌科學廣泛被接受，復雜系統(tǒng)爬上桌面以后，我們上升到一個更高的高度。
西方自從笛卡爾以來，把學科分得無限細，以至于兩個分子物理學家彼此喝酒聊一晚上，都不知道對方在說什么。上世紀60年代有識之士開始反省，所有的學科海量系統(tǒng)背后，是不是能夠?qū)ふ业揭粋€超級母科學，終于大有所成，這門科學就叫Chaos，混沌，后來混沌發(fā)育為一門更博大的科學，叫復雜系統(tǒng)。
復雜科學認為，所有的系統(tǒng)，尤其是高等系統(tǒng)，它其實是有規(guī)律的，只不過它的規(guī)律是個很復雜的規(guī)律，只是正常視角沒法發(fā)現(xiàn)和界定而已。
戰(zhàn)略或文化分明就是個復雜系統(tǒng)，一個企業(yè)更是一個大尺度的復雜系統(tǒng)，還不是簡單的生物系統(tǒng)。這么說吧，生物相對還是靜止的，復雜系統(tǒng)是發(fā)育中的，持續(xù)變得更復雜，今天比昨天復雜，明天比今天復雜。大系統(tǒng)當中不斷孕育出多層次的小系統(tǒng)，小系統(tǒng)當中有微系統(tǒng)，大系統(tǒng)外面有巨系統(tǒng)還在復雜化，成長，發(fā)育，巨系統(tǒng)外面有超巨系統(tǒng)在演進。
最終企業(yè)大系統(tǒng)，還在和部門，產(chǎn)品等中小系統(tǒng)逐漸地發(fā)生反應，成為管理內(nèi)部的中小系統(tǒng)，又被中小系統(tǒng)所反作用的一個聰明的學習者。
它還在和外界產(chǎn)業(yè)鏈大系統(tǒng)交換能量，很智慧的和外界交換能量，管理外界，又被外界影響。
最終企業(yè)有他自己的性格、脾氣，企業(yè)家可以創(chuàng)建它，但后來企業(yè)家只能去影響它。
簡單地說吧，復雜系統(tǒng)里面，每天每時每刻會發(fā)生多次的化學反應，多次的蝴蝶效應，企業(yè)所能做的就是抑制負面，不可被管理的蝴蝶效應。管理和加工，駕馭那些正向，可能令企業(yè)發(fā)達的蝴蝶效應。
雅芳、安利根據(jù)這些理論，重新設計它的傳銷系統(tǒng)，在全球盤大了。美國根據(jù)這個理論，構(gòu)筑它多層次的聯(lián)盟體系，分別與不同國家，組織形成了雙邊對話機制，多邊對話機制，課題對話機制和臨時性聯(lián)盟機制等等，來擴展它的影響力。
六、驚險的一跳——基于復雜系統(tǒng)的集團戰(zhàn)略。
    如何基于復雜系統(tǒng)觀，來建立它團戰(zhàn)略呢？
華彩咨詢認為把握兩點要旨：
第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復向蝴蝶效應，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應。
第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效應，雖然蝴蝶效應有很大的放大性，有很大的畸變性，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間，盡可能用人為，用行政，用各種設法去影響它發(fā)生的方向。

首先討論意志內(nèi)外部負向及不可控蝴蝶效應。
     1）如何對內(nèi)抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應。
簡言之，就是在高內(nèi)耗，高沖突的集團內(nèi)部通過戰(zhàn)略同構(gòu)，組織銜接，使命一致，文化包容，價值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性，形成多層次疊套的同心系統(tǒng)，而不是多個間離的系統(tǒng)，去除多元中心，降低生態(tài)系統(tǒng)的復雜性，使之相對簡單。
    其最高境界是在集團內(nèi)部，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商，除了簡單的一元化思考以外，最高境界是組織智商，整個系統(tǒng)是個連在一起的大腦狀組織，這時母公司就不會強行地用物理手段來壓制各個子公司的創(chuàng)造性，但系統(tǒng)是高度和諧，高智慧運行的。
2）如何對外抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應。
母公司通過有效的情報研究，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟，獲取一個自穩(wěn)定效應，及可管理的友善環(huán)境。
如果說社會上一個單體公司，像一葉飄萍一樣，在風浪當中劇烈地被晃蕩，摧毀，顛覆。那么集團就像鐵鎖連舟一般，把若干小船一樣的子公司焊接成一個航母，風險尺度就變得較小，波動就被矮化，風浪就被熨平。
尤其是通過廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會關(guān)系運作，大幅面地動員社會資源為我所用的鏈主，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強。所以從外界來看的話，行業(yè)起起落落，周期劇烈地變來變?nèi)?，但是超大型集團通過它強大的品牌，對供應系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對情報的駕馭，對信息的控制，使得波動性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大，時間拉長，可預見，可管理。從而可從容不迫地投資，從容不迫地按照高峰和低谷來進行產(chǎn)業(yè)的進退。從容不迫地促進產(chǎn)業(yè)的升級換代，使得他對行業(yè)的控制力變長。
  
如何管理正向的蝴蝶效應，就出現(xiàn)了三種體系。這三種體系一種比一種牛。第一種是酶體系，第二種是癌體系，第三種是超級病毒體系
1）酶體系。酶指由生物體內(nèi)活細胞產(chǎn)生的一種生物催化劑。大多數(shù)由蛋白質(zhì)組成（少數(shù)為RNA）。能在機體中十分溫和的條件下，高效率地催化各種生物化學反應，促進生物體的新陳代謝。生命活動中的消化、吸收、呼吸、運動和生殖都是酶促反應過程。酶是細胞賴以生存的基礎。細胞新陳代謝包括的所有化學反應幾乎都是在酶的催化下進行的。
酶的特性
　　1．高效性：
　　2．作用專一性；
　　3．多樣性；
　　4．溫和性：是指酶所催化的化學反應一般是在較溫和的條件下進行的。
　　5．活性可調(diào)節(jié)性：包括抑制劑和激活劑調(diào)節(jié)、反饋抑制調(diào)節(jié)、共價修飾調(diào)節(jié)和變構(gòu)調(diào)節(jié)等。
　　6.有些酶的催化性與輔因子有關(guān)。
　　7.易變性。
酶只促進反應而已，改變化學反應速率，本身幾乎不被消耗；只催化已存在的化學反應加快化學反應速率，縮短達到平衡時間，但不改變平衡點；降低活化能，使反應速率加快。
酶體系管理蝴蝶效應的關(guān)鍵是去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在醞釀哪些蝴蝶效應，發(fā)現(xiàn)畸變點，臨界點，嬗變性，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺陷，及攻擊平衡點，去促進反應，這就是美國通過google和推特，美國文化推廣百合花，茉莉花革命的真諦。
2）更牛的是癌體系。癌癥系統(tǒng)有個強有力的分子表達，它利用策反的方式，把患者正常的蛋白質(zhì)細胞解構(gòu)了以后，重組成一個癌癥的分子構(gòu)成，就把患者的元素現(xiàn)場加工成我的系統(tǒng)，最終此消彼長，消滅患者的有生力量，助長自己的攻防設備，最終患者被打敗了。
目前美國對東南亞的加工，屬于癌系統(tǒng)管理蝴蝶效應，按照美國臆想好的一個陰謀，促使東南亞的任何國家投懷送抱，菲律賓打頭陣急先鋒，以越南為側(cè)翼，以日韓為響應者，策動馬來西亞、印度尼西亞，群起而攻之，最終不僅完成了C型包圍圈，而且把美國的前置義務，代理人戰(zhàn)爭擴散到了東南亞。這個意圖是美國人想好的，然后讓東南亞每一個國家自動領(lǐng)會美國的意圖，還以為是自己主動扮演了一個角色，其實背后的提線木偶者是美國。這個就是癌癥戰(zhàn)略。
往往大集團作為產(chǎn)業(yè)組織者去組織一個產(chǎn)業(yè)的時候，就往往會采用這個辦法，有些人是緊密層，有些人是協(xié)助層，有些人是松散層，把社會群體分成三六九等，分出階級，讓他們之間相互爭斗，發(fā)動群眾斗群眾，最后我作為整個大鏈主，享受利益。
富士康就是這么干的，空客就這么干的。

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