目標(biāo)管理中的七個(gè)故事

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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬柯維曾提到了一個(gè)仆人式領(lǐng)導(dǎo)的概念,講的也是這個(gè)道理:一個(gè)仆人式的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)員工五個(gè)問(wèn)題:1、工作進(jìn)展如何?2、你在學(xué)習(xí)什么?3、你的目標(biāo)是什么?4、我能幫你做什么?5、我作為一個(gè)幫助者做得怎么樣?
七個(gè)故事很好地詮釋了目標(biāo)管理理論:
首先,一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo),
其次,目標(biāo)要切合實(shí)際,看得見(jiàn),摸得著,
第三,目標(biāo)不是孤立存在,一個(gè)人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián),
第四,目標(biāo)與計(jì)劃密不可分,
第五,目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí),
第六,領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用,
第七,領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況,為員工提供支持!
 目標(biāo)管理 七個(gè) 故事 目標(biāo) 管理

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