明星員工如何管理？
作者：吳之 451
二是，“明星員工”可不是“終身成就獎(jiǎng)”，也不是唯一榮譽(yù)。讓他知道“明星員工”只是是階段性的制度安排。
讓“明星員工”有危機(jī)感，“明星員工”可不是“終身成就獎(jiǎng)”，如果違反制度或“干不好”，就馬上不是“明星員工”了，所以他會(huì)珍惜現(xiàn)在和不斷進(jìn)取，保持“明星員工”就是保持他的成就和價(jià)值，因?yàn)?ldquo;一個(gè)從富翁成為窮人的人，還不如一直都是窮人的人”。
比如，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)有“標(biāo)桿經(jīng)理”的評(píng)選和嘉獎(jiǎng)，是中層管理者們很看重和為之努力的一個(gè)榮譽(yù)和認(rèn)可，有比較嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和階段。
讓“明星員工”緊迫感，明星員工”也不是“唯一獲此殊榮者”，如果別人也像你一樣達(dá)到要求，干得好，也會(huì)涌現(xiàn)其他“明星員工”，所以他需要不斷地進(jìn)步和繼續(xù)成為典范。
企業(yè)需要明星員工，但是又擔(dān)心明星員工膨脹，不服管理，成為刺頭或“綁架企業(yè)”。關(guān)鍵要從制度層面制定“明星員工”的制度，并倡導(dǎo)積極進(jìn)取的核心價(jià)值觀，才能從根本上解決“明星員工”的管理問(wèn)題。
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