明星員工如何管理？

 作者：吳之    352


二是，“明星員工”可不是“終身成就獎”，也不是唯一榮譽。讓他知道“明星員工”只是是階段性的制度安排。

讓“明星員工”有危機感，“明星員工”可不是“終身成就獎”，如果違反制度或“干不好”，就馬上不是“明星員工”了，所以他會珍惜現(xiàn)在和不斷進取，保持“明星員工”就是保持他的成就和價值，因為“一個從富翁成為窮人的人，還不如一直都是窮人的人”。

比如，蒙牛乳業(yè)集團有“標桿經(jīng)理”的評選和嘉獎，是中層管理者們很看重和為之努力的一個榮譽和認可，有比較嚴格的評選標準和階段。

讓“明星員工”緊迫感，明星員工”也不是“唯一獲此殊榮者”，如果別人也像你一樣達到要求，干得好，也會涌現(xiàn)其他“明星員工”，所以他需要不斷地進步和繼續(xù)成為典范。

企業(yè)需要明星員工，但是又擔心明星員工膨脹，不服管理，成為刺頭或“綁架企業(yè)”。關(guān)鍵要從制度層面制定“明星員工”的制度，并倡導積極進取的核心價值觀，才能從根本上解決“明星員工”的管理問題。
吳之
 明星 員工 如何 管理

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