目的

人事管理決策，主要是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。人事決策最困難的是對(duì)人本身的評(píng)價(jià)：一是能力的評(píng)價(jià)，二是忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)。能力是做好工作的前提，忠誠(chéng)是做好工作的過(guò)程保證。但二者的評(píng)價(jià)都難以找到絕對(duì)客觀(guān)的量化標(biāo)準(zhǔn)。因而，通過(guò)決策制定管理來(lái)保證決策制定過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作的質(zhì)量，就顯得尤為重要。

人事管理決策，除了關(guān)鍵崗位人員選聘取舍外，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理等方案的設(shè)計(jì)和選擇，一般員工的選聘管理、勞資關(guān)系管理等方面的制度的制定決策，都是其重要內(nèi)容。這些都是直接關(guān)系到企業(yè)能否創(chuàng)造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大決策。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展歸根到底是取決于企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

人事決策的失誤與市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇失誤一樣具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵崗位人員的選擇不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷困，企業(yè)員工沒(méi)有充分高的積極性和創(chuàng)造性，也會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。人事管理決策制定管理的目的也就直接是保證吸引人才、穩(wěn)住人才、激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，以穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

適用范圍

1.        中層以上管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人和骨干、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)骨干等關(guān)鍵崗位人員的選擇和去留決策；

2.        一般崗位人員招聘選擇管理制度建設(shè)決策；

3.        企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)決策，包括培訓(xùn)對(duì)象選擇、培訓(xùn)內(nèi)容選擇、培訓(xùn)方式選擇,員工發(fā)展管理方式、方法的選擇等內(nèi)容；

4.        企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)決策，包括企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)、崗位角色選擇和職務(wù)晉升管理制度建設(shè)、績(jī)效考核管理體系建設(shè)等方面的決策；

5.        勞資關(guān)系管理制度建設(shè)決策。

責(zé)任人

人事管理決策制定的責(zé)任人與這種決策的層次相關(guān)，不同層次的人員選聘去留和薪酬、考核等的責(zé)任人，直接與被管理對(duì)象的層次相聯(lián)系。高層管理人員的選聘去留和薪酬、考核決策的最終拍板人為董事會(huì)；其他人員的選聘和晉升決策，通行的做法一般是直接上司提名，隔級(jí)上司批準(zhǔn)。企業(yè)所有人事管理制度建設(shè)決策，其方案擬訂人都是人力資源部，決策拍板人為企業(yè)董事會(huì)或企業(yè)管理委員會(huì)。

必須收集的約束條件信息

1.        不同層次人員的價(jià)值觀(guān)念信息；

2.        崗位工作內(nèi)容信息，主要是崗位履職條件；

3.        被選人員的能力、經(jīng)歷、性格特征和行事習(xí)慣等信息；

4.        同行其它企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理的通行作法；

5.        所在地區(qū)的其它企業(yè)的人資源開(kāi)發(fā)和管理的通行作法；

6.        企業(yè)現(xiàn)有人事管理制度的效果信息；

7.        市場(chǎng)人才供求狀況信息，主要是人才可獲得性信息；

8.        國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)。

方法

人事管理決策所涉及的內(nèi)容很多，其分析方法也很多，只能對(duì)應(yīng)于決策的目的目標(biāo)進(jìn)行選擇確定。對(duì)于關(guān)鍵崗位人員的選用決策，可重點(diǎn)運(yùn)用小步快跑實(shí)踐檢驗(yàn)法（具體操作程序參見(jiàn)《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》第179頁(yè)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003年2月第一版）和期望平衡法（具體操作程序參見(jiàn)《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》第182－183頁(yè)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003年2月第一版）。前者的作用是準(zhǔn)確把握其能力，后者的作用是評(píng)價(jià)確定其忠誠(chéng)度。二者綜合運(yùn)用，可有效地避免在用人決策上的重大失誤。

程序

人事管理決策制定的程序，一般人力資源管理書(shū)籍都有介紹說(shuō)明，在此不列舉。關(guān)鍵崗位人員選聘管理的程序，小步快跑實(shí)踐檢驗(yàn)法和期望平衡法的實(shí)施程序可直接作為其標(biāo)準(zhǔn)。　　　　　　　　

時(shí)機(jī)選擇

1.        關(guān)鍵崗位人員的選用決策，必須在崗位將出現(xiàn)空缺時(shí)開(kāi)始，在崗位空缺現(xiàn)實(shí)發(fā)生時(shí)完成；

2.        一般崗位人員招聘選擇管理制度建設(shè)決策，必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前完成，或者成規(guī)模企業(yè)正式開(kāi)業(yè)之前完成；

3.        企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)決策，必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前開(kāi)始，或者成規(guī)模企業(yè)正式開(kāi)業(yè)之前開(kāi)始；

4.        企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)決策，必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前完成，或者成規(guī)模企業(yè)正式開(kāi)業(yè)之前完成；

5.        勞資關(guān)系管理制度建設(shè)決策，必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前完成，或者成規(guī)模企業(yè)正式開(kāi)業(yè)之前完成。

討論溝通

關(guān)鍵崗位人員選聘管理決策的討論溝通，主要是在所在崗位的直接上司和間接上司之間進(jìn)行，并吸納承擔(dān)這一崗位的考核服務(wù)工作的職能部門(mén)相關(guān)工作人員，以及相關(guān)崗位的同事參加。

人事管理制度建設(shè)決策的討論溝通，必須覆蓋制度監(jiān)督執(zhí)行人和制度所要約束的對(duì)象。

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舒化魯，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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