危機(jī)管理,誠(chéng)懇快速才是硬道理

 作者:牛津管理評(píng)論    162

危機(jī),具有著不確定性,不管是大企業(yè)還是小企業(yè),對(duì)于危機(jī),都不能掉以輕心,要時(shí)刻做好防范準(zhǔn)備。
  有這樣一個(gè)故事:
  唐僧、孫悟空、八戒、沙僧取經(jīng)歸來后,有了“海歸”這塊金字招牌,很快各自籌集到一筆風(fēng)險(xiǎn)資金,成立公司自任CEO了。由于吃過苦受過罪,而且在海外幾年都大開了眼界,所以經(jīng)過勵(lì)精圖治,不幾年公司就紅紅火火。
  唐僧經(jīng)營(yíng)的是女兒國(guó)化妝品有限公司,主要面對(duì)白領(lǐng)女性推出中高檔護(hù)膚用品。由于其廣羅名星,請(qǐng)嫦娥、玉兔等做形象代言人,在業(yè)界攪得風(fēng)生水起。
  孫悟空經(jīng)營(yíng)的是齊天生物技術(shù)有限公司,聘請(qǐng)?zhí)侠暇秊闃s譽(yù)顧問。主打產(chǎn)品“老君牌延年益壽丹”主推送禮訴求,穩(wěn)居保鍵品榜首,“送禮就送老君丹”,成了人們的口頭禪。
  八戒經(jīng)營(yíng)的是天蓬肉制品有限公司,專營(yíng)天蓬牌火腿等肉制品。八戒親自客串廣告片的主角。在廣告片中,有人問八戒 “還想嫦娥嗎?”,八戒邊吃火腿腸邊回答“嫦娥是誰(shuí)?”。這則廣告片因其幽默滑稽的風(fēng)格而讓人過目不忘,使天蓬牌火腿腸銷量猛增。
  沙僧經(jīng)營(yíng)的是流沙河飲料有限公司,主要是以流沙河的天然優(yōu)質(zhì)水源,生產(chǎn) “流沙河礦泉水”,一上市便以一句“流沙河礦泉水有點(diǎn)酸”使自已與眾多競(jìng)爭(zhēng)品牌相區(qū)別開來,一年就沖進(jìn)了第一集團(tuán)軍。
  但這段時(shí)間,大家都有點(diǎn)煩。
  “前幾年,我因?yàn)樯a(chǎn)許可證的問題被地方工商局查封了,我不服沒交罰款,結(jié)果現(xiàn)在竟然要查封我的商標(biāo)。我這個(gè)商標(biāo)無形資產(chǎn)可值幾十個(gè)億。沒想到小事情惹出這么大的麻煩。” 唐僧一聲嘆息。
  “我也是焦頭爛額。〈大唐周末〉刊登了一篇〈老君丹真相調(diào)查〉,說我做虛假?gòu)V告,經(jīng)銷商、消費(fèi)者紛紛要求退貨。有的地方工商局把貨都封了??磥硎怯忠^火焰山了”,孫悟空全沒了當(dāng)大圣時(shí)的天不怕地不怕。
  “我就更慘了,大唐電視臺(tái)揭露了個(gè)別火腿生產(chǎn)廠家使用農(nóng)藥敵敵畏防蟲蠅的驚人內(nèi)幕。現(xiàn)在大江南北談火腿色變。我們損失慘重。”八戒捶足頓胸。
  “我比竇娥還冤。居然有人向消協(xié)告我們的礦泉水里面有死老鼠!我們都是流水線作業(yè)
  ,怎么可能?居然還有媒體一起煸陰風(fēng)點(diǎn)鬼火,肯定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搞鬼。”沙僧義憤填膺。
  那么唐僧師徒會(huì)怎樣面對(duì)突然其來的危機(jī)呢?
  唐僧手足無措,六神無主,直叫菩薩救命。
  悟空脾氣爆躁,亂沖亂打,一片混亂。
  八戒處世圓滑,謊話連篇,喪失了消費(fèi)者的信任。
  沙僧雖沉穩(wěn)持重,卻在媒體面前吱吱唔唔,不知所云,外界謠言四起。
  由于沒有正確的危機(jī)應(yīng)對(duì)原則,事態(tài)愈演愈烈,一直叱咤風(fēng)云的商界英雄,受困于危機(jī)。
  企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī),并且無論哪種危機(jī)發(fā)生,都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。企業(yè)通過危機(jī)管理對(duì)策把一些潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),把必然發(fā)生的危機(jī)損失減少到最小的程度。雖然危機(jī)具有偶然性,但是危機(jī)管理對(duì)策并不是無章可循。
  看看幾個(gè)案例:
  一、成功危機(jī)管理案例
  美國(guó)強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件
  美國(guó)強(qiáng)生公司因成功處理泰諾藥片中毒事件贏得了公眾和輿論的廣泛同情,在危機(jī)管理歷史中被傳為佳話。
  

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