也談中國醫(yī)改的基層突破
作者:史立臣 182
國家發(fā)展改革委員會(下稱發(fā)改委)副主任,國務(wù)院醫(yī)改辦公室主任(下稱醫(yī)改辦主任)孫志剛上任伊始,經(jīng)過了多省份,多國家的考察,確定了以基層藥改作為未來醫(yī)改的重點(diǎn),基層醫(yī)改成功后,向縣級醫(yī)院挺進(jìn),縣級醫(yī)院成功后,向更高一層級的醫(yī)院進(jìn)發(fā)的中國新醫(yī)改策略。
“基層醫(yī)改的成功突破不僅使基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的面貌發(fā)生了巨大變化,而且對醫(yī)改全局產(chǎn)生了重要影響。”孫志剛似乎胸有成竹:“我對醫(yī)改取得成功是有信心的。”
為什么要從基層入手,推進(jìn)中國的醫(yī)改進(jìn)程呢?
孫主任認(rèn)為:目前全國有5萬多家政府辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),這些基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)直接面向廣大人民群眾,在整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?;鶎俞t(yī)改是保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制的客觀需要。保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制是深化醫(yī)改的基本原則。
同時,孫主任認(rèn)為,基層醫(yī)改應(yīng)該從以下五個方面進(jìn)行:
一是建立公益性的管理體制。這是基層改革的根本出發(fā)點(diǎn)。在基層舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),這是人民政府義不容辭的職責(zé)。政府舉辦的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是非營利性的公益性事業(yè)單位,舉辦費(fèi)用和發(fā)展費(fèi)用由政府負(fù)責(zé),運(yùn)行費(fèi)用通過服務(wù)收費(fèi)和多渠道補(bǔ)償承擔(dān)。同時,改革編制管理,根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)功能和實(shí)際工作量核編定崗,實(shí)行動態(tài)調(diào)整,做到定編定崗不定人,固定的編制流動的人,編制數(shù)只作為聘用人員和核定收支以及確定政府補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。
二是建立競爭性的用人機(jī)制。這是確?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的根本保障。推進(jìn)人事制度改革,破除身份界限,實(shí)施“按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗、合同管理”的崗位管理制度,逐步建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人新機(jī)制。首先要選好院長,進(jìn)行公開公平競爭,擇優(yōu)聘任,并實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。對醫(yī)務(wù)人員要根據(jù)崗位的要求,在核定資質(zhì)后,實(shí)行競爭上崗、全員聘用。對不具備從醫(yī)資質(zhì)的人員,進(jìn)行合理分流,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對落聘人員的分流安置要做到穩(wěn)妥細(xì)致,以人為本,友情操作,確保社會穩(wěn)定。
三是建立激勵性的分配機(jī)制。這是增強(qiáng)基層活力的重要舉措。對醫(yī)療機(jī)構(gòu),要建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果以及居民滿意度為核心,公開透明、全程跟蹤、動態(tài)管理的考核機(jī)制,考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。對基層醫(yī)務(wù)人員,首先要保障總體收入不降低。實(shí)行按崗定酬,按工作業(yè)績?nèi)〕?,把考核結(jié)果與個人收入掛鉤,向一線人員、骨干人員傾斜,形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。
四是建立規(guī)范性的藥品采購機(jī)制。這是實(shí)施基本藥物制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國務(wù)院制定了新的招標(biāo)采購辦法,推出了招采合一、量價掛鉤、雙信封制、集中支付、全程監(jiān)控等創(chuàng)新舉措。這不僅僅是采購模式的變化,也是對藥品生產(chǎn)流通秩序、藥品供應(yīng)配送模式、政府監(jiān)管模式的一場深刻變革。
五是建立長效性的補(bǔ)償機(jī)制。這是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制的基礎(chǔ)。要落實(shí)好財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助和收支差額的兜底作用,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展經(jīng)費(fèi)由政府負(fù)責(zé),運(yùn)行經(jīng)費(fèi)按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助”的原則,對差額部分按時足額補(bǔ)助。同時,發(fā)揮醫(yī)保支付的重要補(bǔ)償作用,調(diào)整基層機(jī)構(gòu)服務(wù)收費(fèi)并納入醫(yī)保報(bào)銷范圍。
評論:
1.基層醫(yī)改是農(nóng)村進(jìn)攻城市的做法。
農(nóng)村包圍城市是實(shí)行工農(nóng)武裝割據(jù),以農(nóng)村包圍城市,最后奪取全國政權(quán)的道路。這是毛澤東研究中國國情,把馬克思主義普遍真理同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,是奪取中國革命勝利的正確道路,也是對馬克思主義軍事理論的豐富和發(fā)展。
當(dāng)時共產(chǎn)黨黨沒有掌握國家政權(quán),是根據(jù)我黨的實(shí)際情況作出的正確戰(zhàn)略選擇。
筆者史立臣認(rèn)為現(xiàn)在是我黨掌握政權(quán),面對醫(yī)改最難啃的大醫(yī)院改革,也是醫(yī)改面臨的最核心的問題的根源,如果采取啃不動就繞著走的做法,醫(yī)改永遠(yuǎn)沒有出頭之日。
況且,廣袤的基層市場,就目前而言,基礎(chǔ)的治療費(fèi)用和藥價并不高,缺乏的是成體系的醫(yī)療隊(duì)伍和醫(yī)療資源,如何給農(nóng)民或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行廣覆蓋的醫(yī)保,并保證農(nóng)民能治的起病才是根本。
2.基層醫(yī)改不能改變百姓看病貴看病難的這個尖銳的主要問題。
筆者史立臣認(rèn)為農(nóng)村的治療主要分一下幾種情況:
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認(rèn)識數(shù)字中國 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金
作者:姜上泉詳情
降本增效培訓(xùn)咨詢:2023年—降本增 2023.09.25
2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1563
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38