你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者?
作者:方光華 156
管理者是這樣的人,他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。
領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。
看上去領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的概念似乎都有相同之處,那么,他們之間的差別究竟在哪呢?
首先,我們來看看領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別:
(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
?、兕I(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)和管理在社會活動的實踐以及社會科學(xué)的理論方面,都具有較強的相容性和交叉性。
(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
?、俟芾韨?cè)重于處理復(fù)雜的問題,優(yōu)秀的管理者通過制定詳細(xì)的步驟或時間表,及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而確保目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題,領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)未來前景,發(fā)展出達(dá)到前景的變化戰(zhàn)略,并與員工進(jìn)行有效地溝通,激勵他們克服困難實現(xiàn)目標(biāo)。
?、诠芾淼挠媱澟c預(yù)算強調(diào)微觀方面,覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年,希望降低甚至排除風(fēng)險,追求合理性。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面,著重于更長的時間范圍,不排斥帶有一定風(fēng)險性的戰(zhàn)略。
?、酃芾硇袨榈膹臉I(yè)人員強調(diào)專業(yè)化,領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。
?、茴I(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上,管理行為通常具有很強的可預(yù)測性,以有效地維持秩序為目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性,能帶來有益的變革。
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