基于集團管控的產品及客戶型組織—矩陣式組織的管控優(yōu)勢

 作者：白萬綱    253

基于集團管控的產品及客戶型組織——矩陣式組織的管控優(yōu)勢
1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型

 董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批
 總部職能部門對各事業(yè)單位的影響
 母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協(xié)調人員內部知識的轉移，以及內部交易
此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩陣式組織結構，對于具有獨立法人的子公司，母公司對子公司的管理主要通過公司章程、子公司董事會實現。

2、典型矩陣式組織
2.1矩陣組織線條之一

2.2矩陣組織線條之二

母公司的管理重心聚焦于產業(yè)鏈的整合與資源的協(xié)調，通過建立各個職能：戰(zhàn)略管理、投資管理、財務管理、風險控制、人力資源管理、研發(fā)技術管理、營銷管理以及運營協(xié)調與統(tǒng)籌，通過設立總部參謀部門，發(fā)揮專業(yè)經驗和利用范圍的經濟性規(guī)模經濟的發(fā)揮對業(yè)務單位進行指導。
2.3矩陣組織線條之三

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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