基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織—矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)

 作者：白萬綱    128

基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織——矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)
1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型

 董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批
 總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響
 母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易
此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢(shì)的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于具有獨(dú)立法人的子公司，母公司對(duì)子公司的管理主要通過公司章程、子公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2、典型矩陣式組織
2.1矩陣組織線條之一

2.2矩陣組織線條之二

母公司的管理重心聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的整合與資源的協(xié)調(diào)，通過建立各個(gè)職能：戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理、研發(fā)技術(shù)管理、營(yíng)銷管理以及運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，通過設(shè)立總部參謀部門，發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和利用范圍的經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行指導(dǎo)。
2.3矩陣組織線條之三

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 矩陣式 陣式 矩陣 戶型 基于 優(yōu)勢(shì) 集團(tuán) 客戶 組織 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

打江山的時(shí)候，皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇，屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事，將軍們手上的兵權(quán)，則又是讓皇上頭疼的事，眼瞅著士兵們只聽將軍的，皇上還得出錢財(cái)糧草供著，想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難，動(dòng)不動(dòng)人家就來一句：“將在外

  作者：潘文富詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽楓葉牧場(chǎng)、綿陽斯坦瑞）啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有