管理故事:“懶螞蟻”的作用

 作者:黃天澤    219

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望,人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。
  有趣的是,當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記,并且斷絕蟻群的食物來源時(shí),那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展,而“懶螞蟻”們則“挺身而出”,帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。
  原來“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處,同時(shí)保持對新的食物的探索狀態(tài),從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。
  相對而言,在蟻群中,“懶螞蟻”更重要;而在企業(yè)中能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。
  將懶螞蟻效應(yīng)引申為——企業(yè)在用人時(shí),既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”,也要任用運(yùn)籌帷幄,對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長于辨別方向和指揮前進(jìn),能想大事、想全局、想未來,也可以理解為國內(nèi)企業(yè)呼喚懶螞蟻思維的企業(yè)家。
  比如,國內(nèi)很多企業(yè)都勤于外聯(lián),疏于服務(wù);勤于開發(fā)新客戶,疏于維護(hù)老客戶;勤于銷售老產(chǎn)品,疏于策劃新產(chǎn)品;勤于發(fā)展,疏于管理;勤于人際關(guān)系,疏于家庭和諧等等,總之,如果每一個(gè)從業(yè)人員都能有些懶螞蟻思維,那么就不會只耕地,不看前方——像一只牛,更像一只勤螞蟻。
  如果哪家企業(yè)的老板在自己企業(yè)里面發(fā)現(xiàn)了些許“懶螞蟻”員工,那你就有的賺了!他們很好辨認(rèn),有共同特點(diǎn):他們擅長學(xué)習(xí)充電,用智慧去觀察,去分析,去尋找市場中新的發(fā)展機(jī)會;他們善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,找出企業(yè)管理的弊端,提出建設(shè)性意見,遵守規(guī)則并堅(jiān)持原則;他們立足部門所轄業(yè)務(wù),努力鉆研業(yè)務(wù),通過對各種新知識、新理念、新觀念的學(xué)習(xí),保持思路開闊,思想常新。
  符合上述標(biāo)準(zhǔn)的懶螞蟻員工,老板就要積極給予引導(dǎo),方便的時(shí)候親自指導(dǎo)一二,必要的時(shí)候可以提拔上來做經(jīng)理。
  大量的事實(shí)證明,古往今來,許多成功者既不是那些最勤奮的人,也不是那些知識最淵博的人,而是一些善于思考的人。一只蘋果從樹上掉下來,這是最平常的現(xiàn)象,但牛頓卻感到好奇——蘋果怎么會往地上掉呢?許多自以為聰明的人聞之啞然失笑,認(rèn)為太荒唐了,但牛頓卻偏要尋根究底,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了萬有引力,成為世界著名的科學(xué)家。
  水開了,蒸汽便會將鍋蓋頂起,也許這是千百年來天天發(fā)生的事情,許多人熟視無睹,認(rèn)為這是天經(jīng)地義的事情,但英國人瓦特卻偏要弄個(gè)明白——蒸汽怎么會沖起鍋蓋呢?結(jié)果他發(fā)明了蒸汽機(jī),從而引發(fā)一場工業(yè)革命。
  科學(xué)發(fā)明是這樣,我們做其他任何事情也不例外。一個(gè)人如果不善于思考,不敢創(chuàng)新,可以肯定,不管他學(xué)識多么淵博,也不管他如何刻苦勤奮,他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光敏銳、思維活躍、具有獨(dú)立性和創(chuàng)新精神的人,才有可能獲得真正的成功。
  發(fā)明大王愛迪生曾經(jīng)說過:“天才,就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!”許多人片面理解了這句話的含義,認(rèn)為成功只需要付出超常的勤奮,但卻忽視了一點(diǎn),如果沒有百分之一的靈感(也就是那種帶有爆發(fā)力的積極思維),百分之九十九的汗水都將自流。
  很多年前,美國穿越大西洋底的一根電報(bào)電纜因破損需要更換,一則小消息平靜地傳播在人們之間,但是一位不起眼的珠寶店老板卻沒有等閑視之,他毅然買下了這根報(bào)廢的電纜。
  沒有人知道小老板的企圖,他一定是瘋了,異樣的目光驚詫地圍繞著他。他呢?關(guān)起店門,將那根電纜洗凈、弄直,然后剪成一小段一小段的金屬段,然后裝飾起來,作為紀(jì)念物出售。大西洋底的電纜紀(jì)念物,還有比這更有價(jià)值的紀(jì)念品嗎?
  這樣他輕松地發(fā)跡了,接著,他買下了歐仁皇后的一枚鉆石。淡黃色的鉆石閃爍著稀世的華彩,人們不禁問:他自己珍藏還是抬出更高的價(jià)位轉(zhuǎn)手?其實(shí)那是后話。他不慌不忙地籌備了一個(gè)首飾展示會,當(dāng)然沖著皇后的鉆石而來??上攵瑝粝胍欢没屎蟮你@石風(fēng)采的參觀者會怎樣從世界各地蜂擁而來。
  他幾乎坐享其成,毫不費(fèi)力就賺了大筆的錢財(cái)。他就是美國后來赫赫有名、享有“鉆石之王”美譽(yù)的查爾斯-劉易斯-蒂梵尼,一個(gè)磨房主的兒子。
  可見,財(cái)大氣粗不見得就代表財(cái)富,心智才是更高一級的財(cái)富。蒂梵尼的故事告訴人們:赤手空拳一樣贏得天下,關(guān)鍵是你擁有一雙洞察先機(jī)的“火眼金睛”。
  中國有句成語,叫做“三思而后行”,意思是說思考是我們工作和事業(yè)的指南。在生活中人們也經(jīng)常會說:凡事多動動腦子想一想。其實(shí)要想第一次就將事情做對,最重要的一條就是做事時(shí)多動一動腦子,多想一想,不要一味蠻干,要想好了再干。懶于思考、不會思考的人,做事不可能成功;不會獨(dú)立思考的人,往往隨波逐流,一生也不會有多大的成就。
  有句老話說得好“會者不忙,忙者不會”,還有句話是說“君閑臣忙國必興,君忙臣閑國必衰”,一個(gè)道理。凡是像上面的勤螞蟻一樣忙得昏頭昏腦的旅行社老板,一定是一個(gè)不懂管理的老板。如果一個(gè)管理者不懂得管理,他就永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵,可能會一次次延續(xù)錯(cuò)誤的方法,這樣的企業(yè)難以成功。

黃天澤
 螞蟻 故事 作用 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有