國(guó)際品牌的業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)
作者:白萬(wàn)綱 333
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,日本人不也這么干,讓佳能打印機(jī)不賺錢(qián),彩打兩三百塊錢(qián),墨盒幾百塊錢(qián),每換一次墨盒,每換一次墨盒,早就賺回去了,必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī),這個(gè)彩打機(jī)是虧的,他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面,不也是很簡(jiǎn)單的嗎?有一段時(shí)間,中國(guó)人特別喜歡去香港,為什么,免費(fèi)送BP機(jī),免費(fèi)送BP機(jī)以后有個(gè)服務(wù)協(xié)議,反正我們辦了,就說(shuō)是大陸派來(lái)的員工,辦了以后就跑掉,香港很惱火,香港BP機(jī)免費(fèi)送,大陸那時(shí)候還要兩三千塊錢(qián),從廣東去香港這么便宜,去一趟,騙一個(gè)BP機(jī)回來(lái),后來(lái)香港長(zhǎng)心眼,沒(méi)有證明的不給買(mǎi),因?yàn)樗麄兯虰P機(jī)收話(huà)費(fèi),把BP機(jī)頂回來(lái),但是內(nèi)地BP機(jī)不是身份的象征,就炒得非常貴,中國(guó)電信,那時(shí)候沒(méi)有中國(guó)移動(dòng),電信局,所以把這個(gè)故意整得非常貴,其實(shí)那幾個(gè)元器件,賣(mài)壟斷價(jià)格,其實(shí)是一個(gè)道理。把長(zhǎng)周期故意往短里整,同時(shí)把短周期故意往長(zhǎng)里做。
迪斯尼明明拍個(gè)電影就完了,短周期,再頂多做個(gè)衍生品,但是他們把這個(gè)產(chǎn)品再做成冰上芭蕾,再做成迪斯尼樂(lè)園里的景點(diǎn),包括像著名的華納兄弟的007,已經(jīng)拍到33部,全球人都知道,再拍下去,007是個(gè)經(jīng)典的人類(lèi)資產(chǎn),好不好看你得看一下,因?yàn)樗?07。只有集團(tuán)公司才能把這種短周期拉長(zhǎng),同一個(gè)電影公司也可以拍續(xù)集,可以做衍生產(chǎn)品,但是像迪斯尼這樣做多形態(tài)的衍生品,絕對(duì)不是普通公司做得到的,至少他做起來(lái)很困難,而對(duì)一個(gè)大集團(tuán)來(lái)講很容易,迪斯尼還沒(méi)成為消費(fèi)品公司,如果它成為消費(fèi)品公司,那007使用他的消費(fèi)品,那就更邪門(mén)了,用他的雪茄,喝他自己的啤酒,他自己的可樂(lè),用他自己的冰箱,然后賣(mài)這個(gè)產(chǎn)品,他是完全可以做得到的,像三星就做得到,三星控制了韓國(guó)很多的電影公司,電視劇公司,你們一定要注意到,韓國(guó)所有主人公只用三星的手機(jī),只穿三星的服裝,三星的子公司是做服裝的,你們每次看韓國(guó)的贊助商都是這個(gè)公司,第二個(gè)都沒(méi)有,這就是他的厲害,韓流席卷全球的過(guò)程,就是三星席卷全球的過(guò)程,三星這么爛的公司,能位列世界500強(qiáng)前25位,真是我到現(xiàn)在都不能理解,三星為什么可以成為世界500強(qiáng)前25位,他的東西實(shí)在是太爛,但是真相是,他不好所以好。
白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。 擴(kuò)展閱讀
相宜本草網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)五步蛇效應(yīng) 2025.08.12
隨著80后、90后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái),網(wǎng)購(gòu)日益成為80后、90后網(wǎng)一代、宅一代的日常生活方式。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明老師分析說(shuō),正是因?yàn)槿绱耍缃駠?guó)內(nèi)外各大知名護(hù)膚品均把網(wǎng)絡(luò)作為品牌傳播的重
作者:劉東明詳情
淘寶創(chuàng)想傳統(tǒng)服裝品牌電商化攻略 2025.08.12
如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類(lèi)商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明老師解釋說(shuō),盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車(chē)詳情
終端客戶(hù)就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻?hù)說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類(lèi)問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格
作者:潘文富詳情
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





