集團公司事業(yè)部制組織體系構(gòu)建

 作者：白萬綱    439

\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法
 根據(jù)集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向
 確定事業(yè)部制組織設計原則
 明確事業(yè)部制基本框架
 部門職能梳理與整合
 組織部門職責權(quán)限劃分
 組織運作機制設計
 組織變革過渡方案
2、事業(yè)部組織體系設計應體現(xiàn)出如下特點
 針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標客戶成立特定的事業(yè)部
 在縱向關系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權(quán)限
 在橫向關系方面，事業(yè)部為利潤中心，實行獨立核算
 總部和事業(yè)部內(nèi)部仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設計，這樣就保證了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
 事業(yè)部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機構(gòu)，對利潤沒有支配權(quán)，不能對外進行融資和投資
 同時在權(quán)限設計式必須保障總部擁有對事業(yè)部高層領導的任免權(quán)以及對高層領導的獎懲權(quán)，如事業(yè)部副總經(jīng)理以上的領導均有集團總部任免，對事業(yè)部高層領導的激勵政策和考核獎懲辦法由集團總部負責制定等規(guī)則與制度來保障總部對事業(yè)部的重要人事任免權(quán)

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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