集團(tuán)管控中矩陣式組織的管控優(yōu)勢

 作者：白萬綱    422

1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型
&基于母合優(yōu)勢的矩陣制組織架構(gòu)
 董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批
 總部職能部門對各事業(yè)單位的影響
 母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易
此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu)，對于具有獨(dú)立法人的子公司，母公司對子公司的管理主要通過公司章程、子公司董事會實(shí)現(xiàn)。

2、典型矩陣式組織
2.1矩陣組織線條之一
&董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批
2.2矩陣組織線條之二
 &總部職能部門對各事業(yè)單位的影響
母公司的管理重心聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的整合與資源的協(xié)調(diào)，通過建立各個(gè)職能：戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理、研發(fā)技術(shù)管理、營銷管理以及運(yùn)營協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，通過設(shè)立總部參謀部門，發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和利用范圍的經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮對業(yè)務(wù)單位進(jìn)行指導(dǎo)。
2.3矩陣組織線條之三
&母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的共享

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 矩陣式 陣式 矩陣 優(yōu)勢 集團(tuán) 組織

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