王石，征服過七大洲的高峰，徒步南北極，寫博客，上電視節(jié)目，獲得過年度經(jīng)濟人物，也被稱呼過年度時尚先生。對于別人的評論，王石很堅定地說：“有人問我最喜歡稱自己是企業(yè)家、探險家還是慈善家，我告訴他，我第一個身份是企業(yè)家，第二個身份也是企業(yè)家，第三個身份還是企業(yè)家。”

企業(yè)家的高調(diào)，從某種角度來講，有利于企業(yè)營銷和品牌運營，有利于提升企業(yè)和個人的品牌高度。企業(yè)家是品牌最佳代言人，高調(diào)企業(yè)家實現(xiàn)最高效傳播。過于習(xí)慣于身處企業(yè)幕后的企業(yè)家們正一個一個地走向舞臺的中央。

企業(yè)家高調(diào)一點，就是最省錢的廣告方式。高調(diào)的企業(yè)家做意見領(lǐng)袖，可以推動行業(yè)的整體發(fā)展。懂得高調(diào)的藝術(shù)，才是高明的企業(yè)家。高調(diào)是一門藝術(shù)，尤其是在中國這樣一個崇尚謙卑歌頌堅忍的文化背景之下。因此，高調(diào)需要更多的智慧。

張瑞敏是中國企業(yè)家中比較高調(diào)的前輩，更是一位高調(diào)的思想家。當年的“砸冰箱”已經(jīng)家喻戶曉，之后成為中國第一個登上哈佛講壇的企業(yè)家，不僅實現(xiàn)了個人價值，更為海爾做了高調(diào)的推廣。張瑞敏的睿智在于，其高調(diào)是盡可能地調(diào)動媒體的力量，通過“講故事”，把海爾的產(chǎn)品、服務(wù)、理念進行深度傳播，樹立海爾高品質(zhì)高價值的形象。

任正非絕對是一位低調(diào)的企業(yè)家，幾乎很少人看見過任正非出現(xiàn)在媒體上，但很少有人會不知道華為！而這恰是任正非的高調(diào)和高明。網(wǎng)絡(luò)流傳極廣的《華為的冬天》、《北國之春》、《我的父親母親》等等文章都出自任正非之手。要么一言不發(fā)，要么言必珠璣。

小米創(chuàng)辦人雷軍，就是最好的“意見領(lǐng)袖型”營銷策略。雷軍利用自己的微博強有力的粉絲，在新浪上簡單的發(fā)布關(guān)于小米手機的一些信息，就得到眾多小米手機關(guān)注者的轉(zhuǎn)播與評論，更能在評論中知道消費者是如何想的，抓住消費者內(nèi)心的需求。

企業(yè)文化從某種角度上說也就是企業(yè)家文化，這尤其體現(xiàn)在民營企業(yè)當中。2006春節(jié)前，當時海信老總周厚健安排有關(guān)人員緊急采購1000套正在青島熱播的電視劇《大清藥王》的光盤，發(fā)往全國各地的海信機構(gòu)，雖然這僅是企業(yè)內(nèi)部的一種行為，卻很聰明地利用媒體讓社會公眾了解到誠信在海信經(jīng)營中的重要性，讓消費者知道周厚健及其所領(lǐng)導(dǎo)的海信是一個講誠信的企業(yè)。這些都是企業(yè)家巧妙利用媒體來宣傳自己企業(yè)文化的成功案例。

當當網(wǎng)CEO李國慶年初與投行“大摩女”的微博大戰(zhàn)，讓人們看到了微博為企業(yè)公關(guān)帶來的挑戰(zhàn)。微博強烈的個性化色彩，讓企業(yè)的市場部門陷入兩難境地。一方面他們要讓“老大”們“下水”，體驗新媒體帶來的改變，因為微博這樣的新媒體第一次給了企業(yè)聆聽用戶心聲、與用戶對話的舞臺；另一方面又要避免“老大”們太過隨意的言論影響企業(yè)形象。居高臨下、我說你聽的心態(tài)是不行的，要有風(fēng)險承受能力，要有平等交流的心態(tài)，要從說企業(yè)想說的話，變成說消費者想聽的話。

8月14日10:21，劉強東發(fā)微博：“今天，我再次做出一個決定：京東大家電3年內(nèi)零毛利！如果3年內(nèi)，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司很快公布實現(xiàn)辦法！”

企業(yè)家才是品牌的最佳代言人-----他們是怎樣做高調(diào)意見領(lǐng)袖的？
  （圖片：劉強東挑起價格戰(zhàn)）

這篇微博以精確的數(shù)字表明了京東的態(tài)度，主動發(fā)起了價格戰(zhàn)。后被劉強東本人刪除，據(jù)說是為了防范可能帶來的法律風(fēng)險。作為京東的掌門人在個人認證的微博上所作出的價格承諾應(yīng)該具備相應(yīng)的法律效應(yīng)，顯然這個承諾是有法律漏洞的。

晚上21:45分，就在價格戰(zhàn)的前夜，劉強東發(fā)了一篇措辭犀利的微博。闡述了發(fā)起價格戰(zhàn)的緣由，表明了對于非公平自由市場競爭的憤怒態(tài)度，得到了無數(shù)微博上憤青的轉(zhuǎn)發(fā)和評論，現(xiàn)已被刪除，原文如下：“很多人猜測這場戰(zhàn)爭的原因，我公開出來：造謠京東沒錢賣地給普羅斯我沒怒；店慶來砸場沒怒；槍文來黑京東沒怒；阻撓供貨商和京東合作沒怒；但是動用個別地方政府關(guān)系來整我們，我怒了！我要用陽毒來打擊你們的陰毒！”

以上我們可以看到以劉強東為核心的京東團隊在價格戰(zhàn)之前做了很好的預(yù)熱和鋪墊，一再表明京東是和消費者站在一起的，價格戰(zhàn)給消費者能帶來的實際利益。譬如劉強東還發(fā)了這樣的微博：“我為什么要打蘇寧大家電？因為蘇寧大家電毛利率高達25%，也就是你去蘇寧店里購買一臺5000元左右的冰箱，蘇寧要賺你1250元！而京東只加150元就可以賣！……”

對于京東挑起的價格戰(zhàn)，蘇寧到8月14日下午才開始有了回應(yīng)，語義含糊，屬于正確的廢話。

下午15:51，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌發(fā)微博：“價格競爭是市場競爭永恒的主題,持續(xù)性的價格優(yōu)勢取決于采購規(guī)模、供應(yīng)鏈效率、運營成本、資金實力。正是基于上述綜合優(yōu)勢，蘇寧易購保持合理利潤，仍然可以確保絕對價格優(yōu)勢，這才是商業(yè)規(guī)律的真正體現(xiàn)。只有那些沒有底氣的企業(yè)才會在嘴上炒作低價，虧本賺吆喝先考慮自己能否活下去，呵呵。”

晚上20:24分，蘇寧副董事長孫為民發(fā)了一條微博表明了蘇寧對于價格戰(zhàn)的態(tài)度，“公司在內(nèi)部不止一次強調(diào)，京東還是個孩子，蘇寧要幫它，共同做好中國的電子商務(wù)行業(yè)，在競爭中培育對手、壯大企業(yè)，是蘇寧20多年來始終堅持的經(jīng)營風(fēng)格。”

企業(yè)家才是品牌的最佳代言人-----他們是怎樣做高調(diào)意見領(lǐng)袖的？
  （圖片：李開復(fù)對蘇寧的轉(zhuǎn)評）

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