我國企業(yè)紛紛意識到品牌的重要性，但在創(chuàng)牌的過程中缺乏正確的品牌觀，以致“長不大，活不久”的現(xiàn)象比比皆是，筆者認為，中國品牌現(xiàn)已所處于全球市場，要步入強勁品牌行列，國人創(chuàng)牌觀念還有待徹底反思。

    好品牌至高無上

    成功的品牌背后都有一種偉大的理念，有偉大的理念，才能成就偉大的品牌?！爱a(chǎn)業(yè)報國”的愛國理念，成就了松下王國；“寫出世界上最偉大的軟件”，使得微軟天下無敵；“努力為公眾提供意想不到的產(chǎn)品與服務”的理念，使索尼成為世界上最有影響力的品牌之一。這樣的例子，在我們生活之中并不少見。分析這些品牌的成功所在，均有一點是決不滿足于眼前的短暫的利益！

    與國外的這些強勁品牌相比之下，我們中國品牌就顯得相形見拙，就拿保健品行業(yè)來說，每家公司在產(chǎn)品上市時都披上了各種各樣的科學頭銜和概念外衣，讓消費者眼花繚亂。憑借著兩味中藥再加一點白糖水就是新產(chǎn)品，喬裝打扮一番便鼓噪著隆重推向市場；有的甚至只要換一下標簽，換一個新概念便成為新賣點?！案拍钕刃惺潜＝∑吩靹莸姆▽?，卻也成為其短命的硬傷”，國家藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥研究所副所長陶虹一針見血地道出保健品短命的天機。正因為高額利潤的誘惑，使得很多精明的商家采取急功近利的急躁冒進舉動，他們迷信廣告的魔力，輕視產(chǎn)品的科技投入。虛假宣傳便以夸大其辭，宣揚包治百病，或是違法宣傳其產(chǎn)品具有治療功效；再不就是生造概念，大肆炒作、虛假承諾，無法兌現(xiàn)、更有甚者，喬裝打扮，舊藥新賣、勾結(jié)權(quán)威，欺騙消費者。種種跡象表明，品牌還在眼前的利益上轉(zhuǎn)圈圈，這種短視行為，使得一個個品牌在初萌期便紛紛落得夭折下場，諸如沈陽飛龍從崛起到?jīng)]落前后為5年時間；巨人腦黃金風暴只刮了兩年左右便淡然出局；其后的三株帝國，在興盛了三年之后，也轟然倒塌……。

    電通揚雅的副總裁說：“沒有品牌，就像在租房子。”這個道理大家都知道。透過品牌成長的生命線，我們也可以看出，創(chuàng)造品牌絕對比創(chuàng)造產(chǎn)品來得劃算！值得指出的是，眾多的企業(yè)在創(chuàng)建品牌的道路上，盡管都認識到品牌的資產(chǎn)價值，但缺乏一份耐心和決心，往往在眼前的一點蠅頭小利的誘惑下，而放棄品牌經(jīng)營、放棄曾經(jīng)立下至高無上的理念，最終企業(yè)難免要飽經(jīng)風霜，為此而付出慘重的代價！

    不忘給消費者難忘的體驗

    強勁品牌皆是以產(chǎn)品廣告不斷累積品牌資產(chǎn)，廣告策略中不單是強調(diào)產(chǎn)品的利益點，而是更著重于消費者去體驗消費。我們曉得，消費者在購買商品時，并不是完全在購買一組化學品或組合體，而是在他們購買中滿足其欲望，并面面俱到，否則，在他們使用一次后，就很難有重復購買發(fā)生。因此，惠勒（ELMER WHEELER）說過：“您賣的不只是牛排，而是可口的滋滋聲?！蓖瑯?，狄克特（E.DICHTER）也曾說過：“對婦女來說，要賣皮鞋，倒不如說賣美麗的玉腿！”顯然，我們不能單賣產(chǎn)品，而應賣產(chǎn)品的利益和帶給他們的整體感受，因為消費者是以錢去換取利益的。

這里所指的“體驗”，就是讓顧客打心底里喜歡，為他們創(chuàng)造整體的感受，這與傳統(tǒng)行銷專注于宣傳產(chǎn)品性能與效益是截然不同的。我們可以透過經(jīng)典案例左岸咖啡館來說，凡是來此消費的顧客，不僅僅是可以享受到黑松出品歐香咖啡，行銷人員最初還考慮到讓顧客如同沉浸在人文浪漫的“巴黎咖啡館”，并從品牌的命名、長榮左岸專機方式，讓顧客充分體驗，為品牌傳播節(jié)省下大量的費用。

    我們在提升品牌中，往往只是注重產(chǎn)品利益衍生出來的利益點，而對于提供消費者附加價值還關(guān)注不夠。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，體驗式行銷便提供了消費最難忘的購物經(jīng)歷，它通過感覺體驗、情感體驗、創(chuàng)造性認知體驗、身體體驗和全部生活方式，以及與某一團體或文化相關(guān)所產(chǎn)生的社會特性體驗，為顧客創(chuàng)造全方位的體驗，最終達到更有力地提升品牌忠誠度。作為中國品牌，此策略又何嘗不是另一個戰(zhàn)斗武器。

    地攤式企業(yè)家不再流行

    品牌時刻要講究文化，在文化的運作之中，品牌才會更具魅力。在品牌宣傳中，加入文化因素，更要講究宣傳的適度性，有的放矢，切莫放任自由。分析中我們可以看到，各企業(yè)皆一窩蜂地說好的一面，故所提供的銷售數(shù)據(jù)等資料難免會趨向于夸大，即使提供出的一些數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部的說詞亦常常與外界的看法不盡相同，差異中，讓消費者不知所以然。

    您可以有心翻看一下近日報刊，您就會發(fā)覺到大話、套話一篇篇地到處都是，簡直是泛濫成災，這些虛張的報道，寫作者寫起來東拼西湊不說，讀者、消費者看來亦有隔靴搔癢之嫌。其實，商品、員工、顧客都是最有影響力的宣傳員，若能從經(jīng)營理念一以貫之，日積月累，口碑卓著，絕對勝過浪費不斷、自我吹擂的這種軟性廣告。

我們只能說，這些炒作，讓內(nèi)部員工的雙眼看不清真像；給品牌、行銷研究者誤導、通過此，很難直接據(jù)以作進一步研究、分析，這必將讓整體環(huán)境處于極端不利的狀況。無論從最起碼的商品銷售統(tǒng)計，或是消費者行為態(tài)度，意向調(diào)查，還是資料的獲取均非是提供準確。為了這些主觀說詞，往往研究者皆要以客觀分析的角度去接觸、論證。

    筆者認為，WTO的加入，過去的交差式上報風格必將遭到市場淘汰，消費的理性趨使，顧客并不是看你說什么了，而是更喜好你的品牌所帶來的感受及附加價值，這種擺地攤的經(jīng)營模式已顯得十分低檔，因此，奉勸喜歡“露風頭”、?！翱帐值馈钡钠髽I(yè)家，還是少些歌功頌德式的宣傳，而應將著眼點放在從心出發(fā)，真誠感動，才能顯現(xiàn)出你的品牌魅力。

    品牌溢價是條“死胡同”

    品牌價格適中，才會贏得消費者的青睞。目前，國內(nèi)有種觀點認出，做品牌就是賺取超級利潤，品牌做的越是強勁，賺取的利潤就會越高。于是，我們在廣告中便看到一些產(chǎn)品的價格高的離譜，利潤是同類產(chǎn)品的數(shù)倍。如電視廣告直銷中的矮子樂增高產(chǎn)品，憑借著廣告費用投入的加大，大肆渲染產(chǎn)品性能是如何的好，兩周內(nèi)可長高3-5公分，其售價高達一千多元一盒。筆者的幾個朋友看了廣告后立馬購買，結(jié)果是連續(xù)吃了好幾個療程也不見長高一寸，他們大呼上當，回過來找到企業(yè)，竟然答復是他們是特殊的例證，產(chǎn)品沒問題，反倒是人問題了，這種詐取消費者、采用撇脂策略營銷的手段，對品牌運作是十分不利的。

    此舉也許對于品牌的開發(fā)者來講，似乎是找到一種辯解，“我的產(chǎn)品是為有錢人而設(shè)計的，他們并不關(guān)心價格，只要產(chǎn)品好就會購買”，然而所造成的購買行為是極其短暫的，市場一旦有同類產(chǎn)品出現(xiàn)，消費者就會隨之轉(zhuǎn)換選擇。可以說，品牌溢價是品牌經(jīng)營中的大敵，是條沒有出路的“死胡同”。

別躺在品牌上吃老本

    時下，我國許多企業(yè)在品牌運作上一旦產(chǎn)生一點知名度，就認為大功告成，便可以“終身受用”，以至不再進取、高枕無憂，忽略推陳出新，這種品牌觀失之偏頗。還有太多的企業(yè)，在“守”與“創(chuàng)”上很茫然，錯誤地認為自己的品牌已經(jīng)小有知名度了，根本就用不著廣告宣傳，也用不著與消費者加強互動，沾沾自喜地躺在品牌上吃老本，最終只能是“品牌大廈轟然而倒”。品牌沒有“終生制”。任何一個品牌只有不斷地更新，以新的技術(shù)和工藝，新的包裝“面孔”來提高附加價值，才會不被市場淘汰。

    “品牌也須創(chuàng)新”已成為眾多品牌常領(lǐng)風騷的要訣。因此，創(chuàng)品牌不能“一創(chuàng)定終身”。品牌不走創(chuàng)新之路，是無法與強勁結(jié)緣的。

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