4P好,還是4C好?

 作者:朱玉增    530


  現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展可謂是快,幾乎是一夜間就從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)渡到現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)了,也就是通常所說(shuō)的以產(chǎn)品為中心的4P到以消費(fèi)者滿意為中心的4C;于是乎就有人大言4P不管用了。那么,4P真得過(guò)時(shí)老化了嗎?4P和4C之間到底是一種什么樣的關(guān)系,它們的區(qū)別和共性在哪里?又該如何使用呢?

  一、 解析4P

  對(duì)于由產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)組成的營(yíng)銷(xiāo)4P組合,是相輔相成的策略組合。這一來(lái)自西方的營(yíng)銷(xiāo)理論的本質(zhì)是什么呢?其實(shí)它的本質(zhì)是讓營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程理性化,以便于更好地操控營(yíng)銷(xiāo)行為。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是銷(xiāo)售產(chǎn)品的工具,而它的目的就是銷(xiāo)售以獲得企業(yè)生存發(fā)展所需的利潤(rùn)。

  既然目的明確了,那么達(dá)到目的的方法也就可以有很多,因此,后來(lái)又出現(xiàn)的一些“P”,如公關(guān)活動(dòng)、電話等營(yíng)銷(xiāo)方式,這些營(yíng)銷(xiāo)方式本是4P中的輔助工具,之所以能稱(chēng)其為一種營(yíng)銷(xiāo)方式,原因就在于它在一定的時(shí)間和空間內(nèi)能發(fā)揮重要的作用,起到有效地促進(jìn)銷(xiāo)售的效果,以4P為其表現(xiàn)方式是因?yàn)檫@幾個(gè)工具在其英文中有相似的字母開(kāi)頭,為方便易記而已。4P只不過(guò)是眾多營(yíng)銷(xiāo)工具的代表而已,將來(lái)還會(huì)有其它的某某M、S等營(yíng)銷(xiāo)工具,而現(xiàn)在流行的4C就是新的營(yíng)銷(xiāo)工具的代表。

  那么4P是過(guò)時(shí)了嗎?是到底是昔日黃花?還是商戰(zhàn)中的常規(guī)武器?

  分析一種工具是否過(guò)時(shí),第一是要看它是否被充分利用;同樣一把小刀,有人能游刃有余,百步穿楊;有人卻望刀興嘆,更多的人卻只能拿刀耍一耍而已,為何?功力不夠,不能夠真正理解“刀”的本質(zhì)和特性。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)更簡(jiǎn)便的手槍便用起來(lái)從心理上來(lái)說(shuō)是方便又好用且安全,但是對(duì)于槍法如何卻又是另當(dāng)別論。

  第二,是要看它是否已有更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,即被替代性的大小。這將影響人們對(duì)這一工具的使用習(xí)慣和忠誠(chéng)度。當(dāng)一種工具使用不得要領(lǐng),或不能出成果時(shí),人們便會(huì)考慮其它新的工具。

  綜上所述,我們?cè)倏此^傳統(tǒng)的4P是否過(guò)時(shí)——

  其一,對(duì)于4P中的產(chǎn)品,從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)它是一切營(yíng)銷(xiāo)行為的開(kāi)始。沒(méi)有產(chǎn)品,一切都將無(wú)從談起。我們說(shuō)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)時(shí)的真正原因在于我們沒(méi)有找到生產(chǎn)出消費(fèi)者需求旺盛的好產(chǎn)品;而再究其深層原因,更多的是由于我們的產(chǎn)品在基本的品質(zhì)方面都無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求,才導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更新所產(chǎn)生更多的期待。那就是說(shuō)我們的產(chǎn)品從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)并沒(méi)有做好,在很多細(xì)節(jié)上我們的產(chǎn)品輸給了外來(lái)產(chǎn)品。

  伊萊克斯冰箱能享譽(yù)歐洲,就是因?yàn)樗鼙WC十五年品質(zhì)如一;德國(guó)菲仕樂(lè)炊具等國(guó)際著名炊具能盡享高端的豐厚利潤(rùn),還是一個(gè)品質(zhì)問(wèn)題,盡管?chē)?guó)內(nèi)也可以產(chǎn)出同類(lèi)型的炊具;眾多國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)所遭遇的品質(zhì)信任危機(jī)等等就是對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)最好的解釋。

  此外,實(shí)際上消費(fèi)者還是跟著市場(chǎng)走的,市場(chǎng)上賣(mài)什么產(chǎn)品,消費(fèi)者就消費(fèi)什么產(chǎn)品,只是產(chǎn)品能否極大地滿足眾多消費(fèi)者共同的顯性需求而已。說(shuō)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)時(shí)其時(shí)就是說(shuō)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程過(guò)時(shí),其實(shí)質(zhì)是研發(fā)人員是以什么樣的思考方式去研發(fā)產(chǎn)品。就產(chǎn)品的研發(fā)而言,并非研發(fā)人員脫離實(shí)際,因?yàn)閺谋拘远裕邪l(fā)人員和我們一樣是有自己思想的人,都有滿足需求的心理,只是能否換個(gè)角度從更廣的思路去把產(chǎn)品做得更加完美而已。

  其二,對(duì)于4P中的價(jià)格,企業(yè)自己定價(jià)本身也是多方面考慮的結(jié)果,成本,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境等,而現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)企業(yè)如果不能有效地降低成本,它將永遠(yuǎn)都是處于競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)?,F(xiàn)在許多人認(rèn)為企業(yè)自己定價(jià)的方式過(guò)時(shí),其實(shí)質(zhì)是企業(yè)定價(jià)時(shí)所采取的思考方法問(wèn)題,加之中國(guó)市場(chǎng)一窩蜂而上導(dǎo)致的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象,使得很多企業(yè)對(duì)價(jià)格策略產(chǎn)生了不安心理,那就是該如何定價(jià)呢?是踏實(shí)地做好降低成本來(lái)增加實(shí)質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)?還是玩一些定價(jià)尾數(shù)中的數(shù)字游戲?對(duì)于價(jià)格在市場(chǎng)中所出現(xiàn)的消費(fèi)者意見(jiàn)問(wèn)題,更多的問(wèn)題在于我們沒(méi)有給予消費(fèi)者一個(gè)接受這一價(jià)格的理由。

  其三,對(duì)于4P中的渠道問(wèn)題,現(xiàn)在商業(yè)中素以“渠道為王”來(lái)形容渠道的重要性,渠道的本質(zhì)是產(chǎn)品從廠家走向消費(fèi)者的市場(chǎng)過(guò)程。現(xiàn)在認(rèn)為4P中渠道過(guò)時(shí),是因?yàn)楝F(xiàn)有渠道不能向以往一樣帶來(lái)更大的銷(xiāo)售促進(jìn),其根源在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)阻力的加大和渠道的多樣性等而產(chǎn)生的迷茫。

  不是現(xiàn)有渠道觀點(diǎn)或方式不重要,只是沒(méi)有找到快捷有效的渠道關(guān)系以及管理掌控渠道的方法?,F(xiàn)有的傳統(tǒng)的渠道關(guān)系都沒(méi)有做好做踏實(shí),走捷徑并不是最好的辦法,因?yàn)檫@要牽涉到一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售管理的“基本功”問(wèn)題。不論多么好的渠道方式最終都是要“落地”,通過(guò)各種商業(yè)終端形式或方式體現(xiàn)才行。

  其四,對(duì)于促銷(xiāo),促銷(xiāo)的方法很多,有策略性的,有戰(zhàn)術(shù)性的,有隨機(jī)性的等等,表現(xiàn)形式也很多,各類(lèi)廣告,降價(jià)買(mǎi)贈(zèng)、捆綁銷(xiāo)售等促銷(xiāo)活動(dòng),公關(guān)活動(dòng)等等。作為營(yíng)銷(xiāo)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),促銷(xiāo)的本質(zhì)在于促進(jìn)和消費(fèi)者的溝通,擴(kuò)大消費(fèi)者的隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)率和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)頻率,縮短消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)間,以達(dá)到銷(xiāo)售的提升。

  說(shuō)促銷(xiāo)觀傳統(tǒng)過(guò)時(shí),更多的是因?yàn)槲覀兇黉N(xiāo)的設(shè)計(jì)及執(zhí)行上的脫節(jié),俗話說(shuō)“三分策劃,七分執(zhí)行”就是如此,再好的促銷(xiāo)方案最終要落地在執(zhí)行上,執(zhí)行力上的欠缺,是多數(shù)促銷(xiāo)不完美的最終原因。而當(dāng)我們對(duì)促銷(xiāo)的付出不能和所渴求的銷(xiāo)售提升成正比時(shí),我們理所當(dāng)然地就會(huì)發(fā)問(wèn):到底怎么做促銷(xiāo)?

  總的來(lái)說(shuō),4P作為我們最先接觸的營(yíng)銷(xiāo)理論,也許在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中稍顯老化,但是對(duì)于中國(guó)新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō),不能以老化過(guò)時(shí)來(lái)看,因?yàn)楫吘刮覀兊幕A(chǔ)還沒(méi)有踏實(shí)。

 還是,現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo),理論,發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

  作者:潘文富詳情


是一錘定音還是一片批評(píng)?從“官方通報(bào)”看網(wǎng)絡(luò)輿情治理近年來(lái),在網(wǎng)絡(luò)輿情事件中,官方通報(bào)成為有關(guān)部門(mén)回應(yīng)處理網(wǎng)絡(luò)輿情的重要載體。官方通報(bào)的內(nèi)容不僅通報(bào)了事情本身,還在很大程度上反映了有關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的

  作者:沈志勇詳情


  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值。”這一名稱(chēng)正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有