西安的“寶馬彩票事件”一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這個(gè)事件使我想起一則《禁止捕魚》的寓言故事。故事大概是這樣的：

　　一位西裝革履受過(guò)高等教育的年輕人漫步在沙灘上，他無(wú)暇欣賞眼前海景的美麗，他為海灣漁業(yè)資源的豐富而振奮，“如果我要是能將這片資源開(kāi)發(fā)的話，要不了多久，我會(huì)成為百萬(wàn)富翁?！彼_(kāi)始沉浸于成為富翁后高貴而典雅的生活。就在此時(shí)，沙灘上豎立著的一塊木排闖入了他的視線——“禁止捕魚”——木排上四個(gè)大字赫然映入他的眼簾。他有點(diǎn)沮喪，也有點(diǎn)失落，悻悻地離開(kāi)了海的視線。

　　過(guò)了不久，來(lái)了一個(gè)衣著隨意的中年人，他站在海邊，驚嘆于海的遼闊以及漁業(yè)資源的豐富。他開(kāi)始行動(dòng)了，捕魚餓了，他把那塊寫著字的木排劈了用來(lái)烤魚吃。顯然，他目不識(shí)丁。就這樣，他每天都來(lái)捕魚，并把捕到的魚拿到集市去賣，時(shí)間一天天過(guò)去了，他成了這個(gè)城市的首富。

　　這個(gè)故事從兩個(gè)方面給我們以啟發(fā)，其一是對(duì)“障礙”的態(tài)度，其二是管理控制絕非兒戲。

　　1、正視“障礙”的存在

　　乍看故事中接受良好教育者與機(jī)會(huì)察肩而過(guò)，而不識(shí)字者卻因禍得福，似乎知識(shí)是始作俑者。對(duì)“障礙”的感知才是造成兩人命運(yùn)大相徑庭的真正原因。故事中，有知識(shí)的年輕人感知到障礙的存在而放棄行動(dòng)的努力，而不識(shí)字的人沒(méi)有感知到障礙的存在而未被制約。

　　首先，不要過(guò)度重視障礙。不知道障礙的存在而采取了行動(dòng)并非真正的智慧，知道障礙的存在不顧及社會(huì)和他人利益的行為是愚昧莽撞之舉。明確障礙的存在，分析障礙存在的原因，在社會(huì)行為準(zhǔn)則下采取積極的有策略的行動(dòng)，才是智者之所為。在“龜兔賽跑”的故事中的烏龜應(yīng)該是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。按照常理烏龜不可能勝利，但烏龜不怕失敗，敢于參與競(jìng)賽，而最終獲得了競(jìng)賽的勝利。

　　其次，罹清內(nèi)心的障礙。障礙的原因有來(lái)自外部，如傳統(tǒng)文化的約束、舊有的思維模式束縛、社會(huì)輿論的阻礙等。而根本卻是源自內(nèi)心，在于缺乏突破障礙的勇氣，缺少突破障礙的方法和智慧?！爱?dāng)局者迷”，由于身處其中而不知如何行事，甚或懼怕失敗，于是采取了退縮和躲避的方式。突破障礙需要有自我激勵(lì)的意識(shí)，要象哥白尼般堅(jiān)持真理，象譚嗣同那樣胸懷坦蕩。

　　第三，明確障礙存在的原因，并尋求突破障礙的方法。故事中過(guò)良好教育的讀書人，由于不肯深究障礙背后的理由，自己粉碎了自己的夢(mèng)想。如果他再多想一些：這么好的漁業(yè)資源為什么不開(kāi)發(fā)利用呢？在開(kāi)發(fā)漁業(yè)資源的同時(shí)，以什么樣的方式保護(hù)生態(tài)資源的可持續(xù)性發(fā)展，如何撰寫一份《海洋漁業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，怎樣獲得相關(guān)管理部門的支持……

　　第四，果斷地采取行動(dòng)。正如在《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的故事中看到的，突破障礙并不像我們想象的那樣可怕?！斑筮蟆庇捎谕黄屏怂枷氲恼系K，毅然下定了改變生活狀態(tài)的決心，雖然采取行動(dòng)慢了點(diǎn)，但行動(dòng)了就是勝利，在艱苦的尋找“奶酪”的過(guò)程中，通過(guò)持續(xù)自我激勵(lì)，最終獲得了更好的“奶酪”。

　　2、拆除不必要的障礙

　　對(duì)于企業(yè)而言，要突破障礙，更不能人為設(shè)置障礙。一些企業(yè)中的許多制度形同虛設(shè)，還有一些制度對(duì)企業(yè)員工忠誠(chéng)的打擊勝于營(yíng)造。一些企業(yè)想方設(shè)法地要控制員工，擔(dān)心員工會(huì)自己另起爐灶，或通過(guò)制度約束員工將更多的時(shí)間和精力投入工作。但結(jié)果往往適得其反，制度成了影響員工工作熱忱，阻隔員工與企業(yè)融合的障礙。如果企業(yè)在以制度約束不良行為的同時(shí)，制定激發(fā)員工熱情的創(chuàng)新激勵(lì)制度、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)制度、貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)制度、學(xué)習(xí)培養(yǎng)制度，為員工營(yíng)造理想的工作氛圍，搭建員工忠誠(chéng)的軟平臺(tái)，以“雙贏”為目標(biāo)，反而更能促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

　　3、管理控制促進(jìn)有序發(fā)展

　　在企業(yè)制定相關(guān)規(guī)章制度之后，就要嚴(yán)格實(shí)施，建立相應(yīng)的控制機(jī)制，定期檢查制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際效果采取相應(yīng)的矯正措施，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度的修訂完善和執(zhí)行力度，如果有令不行，制度成為一紙空文，就會(huì)造成企業(yè)的管理威信喪失，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　因此，如果故事中的漁業(yè)資源因不在開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)而“禁止捕魚”，那么就會(huì)如同“寶馬彩票事件”一般，由于缺乏相應(yīng)的管理控制，不只國(guó)家蒙受損失，生態(tài)資源和生態(tài)環(huán)境也會(huì)遭到破壞，不控制之禍深矣。

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