順馳一直是在質(zhì)疑聲中成長起來的，而且這兩年成長的速度越來越快。起先是業(yè)界的不理解和質(zhì)詢，現(xiàn)在連媒體和理論界也加入進來，把它作為一種現(xiàn)象進行看似科學的剖析、研判。不管知道與不知道，所有的人都可以品頭論足，這也就難怪據(jù)說在一叫做"中國種豬網(wǎng)"的網(wǎng)站上也出現(xiàn)了研究順馳戰(zhàn)略的文章。很感謝這些如此關注順馳的人們，讓順馳變的如此家喻戶曉。

風起于去年的冬末，在一片驚訝聲中順馳拿下北京大興的地塊，而在此之前順馳已經(jīng)在天津默默的耕耘了十年。'天價拿地，成本超過周邊項目的售價，順馳已經(jīng)放棄大興地塊'在質(zhì)疑聲中大興項目如期啟動，6月18日項目盛大開盤，于是這些信誓旦旦的預言聽不到了。之后是順馳的資金鏈要斷，先是預言三、四月份，最多撐到五月份，怎么也超不過七、八月份，而現(xiàn)在順馳又開始拿新的地塊了。宏觀調(diào)控來了，有人預言市場需求的變化、銀行貸款的收緊足以致順馳于死命，而在過去的一個季度里公司每個月的銷售回款都在十個億以上，到期的銀行貸款在不斷的歸還，新的貸款在不斷的流入，宏觀調(diào)控反倒成了一件利大于弊的好事，因為那些曾經(jīng)被預言的好公司堅持不下去，倒閉了。于是焦點又集中到了順馳的操作上，仿佛一個快速成長的公司注定是操作不規(guī)范的公司，隨著各地方的項目陸續(xù)如期開盤，尤其無錫的項目開盤當天就清盤，在當?shù)貏?chuàng)下一個不小的奇跡后，這一條也沒人說了。隨著順馳完成香港上市的聯(lián)交所聆訊工作，善良的人們辯明真?zhèn)?，流言蜚語終究變成流言者的笑話。

人們在強大的壓力下習慣于對新生事物和新崛起的力量抱之以懷疑的眼光，貫之以'黑馬'的稱謂，然后在偏見的放大鏡下去放大所謂的細節(jié)，去發(fā)現(xiàn)所謂的支持不可能做到的觀點的論據(jù)。而問題恰恰出現(xiàn)在這種預先設定結(jié)論，再去尋找支撐的認識方法上。這種方法往往使觀察者忽略了決定事物發(fā)展的最本質(zhì)的東西，得出錯誤的結(jié)論，最多也只是盲人摸象的自我安慰。

閑來翻翻歷史，西羅馬帝國的滅亡并非始自強悍的匈奴人的打擊，而是其華麗和優(yōu)雅的外表下，政治和經(jīng)濟一兩百年來的腐敗衰退。正如在土地的區(qū)域市場沒放開的情況下，這種自然形成的保護落后機制，帶給人們繁榮和優(yōu)越的假象，一旦在強悍部落民族的沖擊下，原有的優(yōu)勢蕩然無存。而游牧民族迅速的崛起和強大，其實是其背后政治上的統(tǒng)一和軍事的強大以及組織的嚴密和行動的高效。

很多人因為過多的關注順馳的外表和細節(jié)，其實忽略了支持他快速發(fā)展的核心競爭能力，順馳人管這叫行動綱領，這是他真正的實力。因為有了行動綱領，它可以讓一個具備遠大理想、激情、團隊精神的組織，經(jīng)過制定有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略和區(qū)別于他人的高目標，經(jīng)過聚焦戰(zhàn)略的管理體系和一個講究執(zhí)行力的團隊達到最終滿意的結(jié)果，一個讓外界很難相信的結(jié)果。所有的有關企業(yè)文化、環(huán)境分析、行業(yè)展望、商業(yè)模式、增長、利潤率、風險、客戶、產(chǎn)品、供應商、考核指標、經(jīng)營預算、組織架構、流程、人力資源、信息共享、領導團隊這些在普通MBA教材中都能看到的零散術語在這里被近乎完美的體系化，找到彼此的邏輯關系和明確的考核指標。偌大的一個8000人的組織里，每一個人都在一個共同的目標下，在高效的流程中，充滿激情的工作，而信任授權的文化又將這種執(zhí)行力進一步放大。

現(xiàn)在，預言家的預言一個一個被證明都是錯誤的后，2003年順馳上繳的稅金情況又被好事者就著民企納稅這一媒體熱點問題，拋出來吸引讀者眼球，確實用心良苦。更有意思的是，如今除了預言家外又有寓言家，借助對寓言的曲解和對環(huán)境的主觀臆測在推斷順馳的命運。不管是好事者還是寓言家，其混淆視聽的用意和底氣的不足其實已躍然紙上。

在對驍勇善戰(zhàn)的游牧民族的不屑與害怕中，西羅馬的城池被一個一個攻陷，終于在公元410年，西哥特人攻陷了羅馬城，之后歐亞大陸的版圖被一次又一次重新劃分，世界重被強者統(tǒng)治。

北京、上海、天津、石家莊、武漢、鄭州、蘇州、南京、無錫、長春、重慶、成都，榆次的項目相繼開盤，優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)換來售樓處里的人頭攢動，100億的目標越來越近，當事實越來越清晰的時候，預言會顯得蒼白無力，預言家也會被大家遺忘。

風雨中我們不斷前行，長成參天大樹。

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