《輸贏》:第七周:對陣--44.周三,上午十點整
作者:付遙 102
系列專題:《輸贏》
崔行長帶領項目小組的全體成員坐在會議室的四周,他禮貌地向林佳玲點點頭,沒有微笑也沒有握手。林佳玲受到周圍的嚴肅氣氛的影響,沒有顯得過于熟悉,點點頭坐下。
訂單已經(jīng)進入了經(jīng)信銀行采購流程的關(guān)鍵時刻。在今天以前,經(jīng)信銀行默默地進行可行性調(diào)研并規(guī)劃采購方案,它像隱藏在水面下的冰山?jīng)]人注意。一旦開始招標,這個項目就浮出了海面,吸引了行業(yè)內(nèi)所有公司的注意力。這是今年銀行系統(tǒng)最大的采購項目,每個關(guān)聯(lián)的廠家一定千方百計地試圖分得一杯羹。這些后來加入的廠家其實沒有任何希望,由于錯過了前面的階段,他們就像陪綁的犯人,這個項目其實已經(jīng)和他們沒有什么關(guān)系了,但是他們不會是輸?shù)米顟K的人,因為他們不用投入全部的兵力和資源。結(jié)局最慘的是那些最有希望的公司,他們將投入重兵正面搏殺,贏者全贏,輸者全輸。
今天早上,黃靜將周銳的西服、襯衣和領帶熨得整整齊齊?,F(xiàn)在周銳穿著這套西服坐在會議桌旁,等待客戶入座。周銳對經(jīng)信銀行進行了深入的研究,技術(shù)上他可能不如林佳玲,但是在了解客戶方面,他覺得自己更勝一籌。周銳內(nèi)心里也有興趣與林佳玲比試一下,看誰更能征服客戶。周銳向林佳玲看去,她坐在椅子上,也好奇地看著自己,碰到自己的目光后微微一笑。
周銳看見崔行長向自己示意開始,便站起來走到會議室前,目光輕輕地從每個人的身上掃過,涂主任正在與財務部總監(jiān)常儀熱烈地討論著什么,看到周銳默默地站在那里,便停止了說話然后捅捅常儀。安靜迅速地從周銳站著的位置擴散到整個會議室。這是周銳常用的對付嘈雜環(huán)境的技巧并屢試不爽,他只要靜靜地站在那里,就可以用目光將眾人的注意力吸引到自己的身上,周圍就會立即安靜下來。周銳緩緩開口說道:“我在最近的新聞中看到一則消息,美國的花旗銀行已經(jīng)獲準在中國開辦人民幣存款業(yè)務,并表示他們將專注于核心的大型國內(nèi)商業(yè)客戶。這些跨國金融巨鱷將從哪些客戶開始呢?國內(nèi)的銀行系統(tǒng)能否抵擋住這些既有資金又有先進管理經(jīng)驗的跨國金融巨鱷的沖擊呢?”
周銳出乎大家預料的這段話像一個鉤子將每個人的注意力凌空抓緊。林佳玲朝周銳點點頭,悄悄將大拇指向上伸出。
“感謝大家給捷科公司這個機會,來介紹我們的客戶關(guān)系管理解決方案。在接下來的一個小時里,我將逐步介紹經(jīng)信銀行面臨的問題和挑戰(zhàn),以及針對這些問題和挑戰(zhàn)的解決方案,這將是與這些跨國銀行競爭的利器。之后,我們公司的市場總監(jiān)林佳玲女士將介紹實施計劃和服務體系?!?/p>
周銳簡單地介紹了主題和時間安排之后,又繼續(xù)抓緊吸引客戶的鉤子:“經(jīng)信銀行面臨的首要挑戰(zhàn)是沒有按照二八原則區(qū)分客戶,對任何客戶都采用同樣的模式。百分之二十的核心商業(yè)客戶做了百分之八十的業(yè)務貢獻,也要像普通的個人客戶一樣來營業(yè)廳辦理業(yè)務。國外競爭對手則招聘經(jīng)驗豐富的客戶經(jīng)理提供一對一的一站式上門服務,他們不用耗巨資建立營業(yè)廳,卻將資金用于建立和維護客戶關(guān)系。加上他們的先進的服務體系,這些核心客戶將不可避免地流失到他們手中?!?/p>
周銳頓了一下,看見客戶們都目不轉(zhuǎn)睛地聽著,接著說:“其次,我們的銀行對新老客戶一視同仁,對新老客戶采取一樣的營銷和服務體系,更要命的是考核體系也一模一樣。其實,對新客戶應該注重吸納業(yè)務收入,而對老客戶應該注重經(jīng)營利潤。我們的競爭對手正利用優(yōu)惠吸引新客戶,再從老客戶身上精耕細作產(chǎn)生利潤用于新客戶的擴張。我們現(xiàn)在在營銷模式上完全處于被動防守的態(tài)勢?!?/p>
周銳看到客戶緊張地望著自己,知道已經(jīng)成功地引發(fā)了客戶內(nèi)心深處最急迫的危機感。接著他語氣一轉(zhuǎn),將話題引入捷科的解決方案:“應該怎么解決上面的問題呢?現(xiàn)在我來介紹捷科的客戶關(guān)系管理解決方案?!?/p>
會議室的每個客戶都被周銳的聲音吸引著,林佳玲盡管親自設計了方案也在聚精會神地聽著,似乎有股魔力從周銳身上發(fā)出控制了會議室中的每個人。他簡潔地介紹了整個方案,到了最后決定性的部分時從屏幕前回到會議室的中間,注視著每位客戶,用緩慢而堅定的聲音總結(jié)道:“剛才,我們已經(jīng)完整地探討了整個解決方案,在這個方案中,我們可以找到最重要的客戶提供最佳的金融服務,也可以根據(jù)客戶份額,在老客戶方面積極防御,在新客戶方面主動進攻,徹底改變以往消極防守的局面。采用這套方案,我們不但可以抵御這些國外銀行的瘋狂進攻,而且能夠憑借和依托越來越強大的中國企業(yè),跨出國門決勝境外。大家有信心嗎?”
“有信心!”幾位年輕的客戶大聲喊出,忽然意識到這是在招標現(xiàn)場聽廠家介紹,這樣的叫好似乎有失風度和公允。這時周銳恰到好處地結(jié)束了自己的介紹:“好,我的時間就到這里,下面的內(nèi)容是由林佳玲小姐介紹我們的實施計劃和服務體系,謝謝大家。”周銳向項目小組的成員們深鞠一躬,客戶的掌聲響成一片。周銳將演示位置留給林佳玲,走回自己的座位。
林佳玲側(cè)身從周銳身邊走過,暗自佩服對方,他居然能夠在這么嚴格和正式的招標中,激勵客戶叫起好來,這等于是對方案的認可。林佳玲心中被激起比試一下的欲望,雖然你很好,我也不一定就輸給你。方威看著淺笑著站在周銳剛才位置的林佳玲,側(cè)臉對身邊的周銳輕聲說:“她真厲害,不用說話僅憑笑容就能將客戶搞定?!?/p>
林佳玲微笑著兩手攤開做了一個歡迎的手勢:“很高興為大家介紹我們方案中的服務和支持體系。在開始之前,我想講一個在臺灣捷科工作時親身經(jīng)歷的故事。那是在三四年前,我的同事接到銀行客戶的電話,得知系統(tǒng)產(chǎn)生告警,捷科必須按照合同提供兩個小時內(nèi)的上門服務,因此工程師匆匆駕車直奔客戶那里。道路很擁擠,工程師用了一個半小時才趕到客戶的附近,排隊等待綠燈放行。綠燈一亮,汽車立即加速向前沖去,卻將從側(cè)面人行橫道上穿行的一位老人家撞倒在地。工程師立即跳下車檢查他的傷勢,好在汽車剛啟動速度并不快,老人家沒有生命危險,只是臂部擦傷。工程師猶豫起來不知該怎么辦。是先送老人去醫(yī)院呢?還是先去客戶那邊?”
“當然先去醫(yī)院了?!币晃豢蛻羧棠筒蛔土旨蚜峄卮?。
“這位老人傷勢并不嚴重,沒有生命危險??墒倾y行的信息系統(tǒng)中每秒鐘都有數(shù)以億計的資金流動,一旦出現(xiàn)問題,后果十分嚴重?!绷旨蚜嵯蚩蛻艚忉屩?,客戶們都知道銀行數(shù)據(jù)的重要性,紛紛點頭。
“因此工程師從街道上攔下出租車,將自己的名片放入老人口袋,攙扶他進出租車,然后毅然去銀行處理故障。銀行里的故障還真很嚴重,幸虧他及時趕到?jīng)]有造成嚴重的損失。當他將銀行的故障處理完畢回到事故現(xiàn)場的時候,發(fā)現(xiàn)交通警察正在拍照,他正好自投羅網(wǎng)被拘留起來?!?/p>
林佳玲頓了一下,發(fā)現(xiàn)客戶都被她的故事所吸引,覺得是時機進入正題了:“大家知道嗎?為什么我們的工程師在出了交通事故后,寧可承擔肇事逃逸的危險,也要先去為客戶提供服務呢?”
涂主任好奇地詢問:“是不是和績效考核掛鉤?。俊?/p>
林佳玲笑著回答:“當然有關(guān),每個工程師的表現(xiàn)都被納入績效考核體系?!笨吹酵恐魅蔚靡獾攸c頭她繼續(xù)補充說,“這也與我們完善的服務和支持體系有關(guān)?,F(xiàn)在我為大家介紹我們?yōu)榻?jīng)信銀行設計的服務和支持體系?!?/p>
“等等,那個工程師后來怎么樣了?”常儀打斷林佳玲的話問道。
林佳玲笑著說:“后來從老人的身上找到了他的名片,沒有按照逃逸處理,所以僅僅對他處以罰款?!?/p>
“呃,明白了。你們的服務真有這么好?你接著說吧?!蓖恐魅螢槟俏还こ處煼畔滦膩?,迫不及待地想了解捷科的服務體系。
接近中午時分,會議終于結(jié)束了,方威帶大家進入附近一家咖啡廳,幾個人圍在一起坐下。肖蕓難掩臉上的喜悅:“完美表現(xiàn)!沒有一個客戶走神兒,聽得特別認真?!?/p>
方威贊同地說:“對,我看見涂主任一直在點頭。”
一位工程師被氣氛感染,提出了這樣一個讓大家都很感興趣的問題:“今天誰表現(xiàn)好?佳玲還是周銳?”
方威對林佳玲佩服得五體投地:“當然是林佳玲,只要她站在前面輕輕一笑,客戶肯定大腦一片空白全都暈了??蛻魝円院罂赡芡艏蚜嶂v的內(nèi)容,佳玲的形象和笑容以及那個故事一定牢牢地印刻在他們的腦海里了。坦白地說,我剛在上海認識你的時候,那時你剛到中國,還不服你呢,現(xiàn)在我是服了?!?/p>
林佳玲知道自己依賴的是演講的技巧,而周銳依靠的是對客戶的深入的了解,連忙擺手說道:“周銳對客戶的需求研究透了,掌握了客戶需求背后的燃眉之急。剛講完經(jīng)信面臨的挑戰(zhàn)的時候,我看見崔行長的眉毛也跟著皺起來了,周銳實實在在地將他的憂慮講出來了。他在上海也和我說過類似的話,他一直為這件事?lián)鷳n。整個過程,他一直身體挺得筆直地傾聽,當周銳說依靠這個方案一定可以決戰(zhàn)境外的時候,他的眉毛展開了拳頭揮了一下,雖然沒有發(fā)出聲音,但他一定在心里大聲地喊出來了。所以啊,我覺得還是周銳比我好一些?!?/p>
周銳的心思已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了其他方面,笑著聽他們品頭論足,等林佳玲說完立即抓緊時間問方威:“你下一步打算怎么辦?”方威還在回味周銳和林佳玲在上午會議中的表現(xiàn),聽到問題想了一下說道:“客戶要連續(xù)五天聽每個廠家的介紹一直到周六,周日休息一天,下周一開始內(nèi)部議標。在這期間,我們只有等待了?!?/p>
周銳像又想起什么似的問道:“你們注意到了嗎?有一位四十歲左右的客戶,沒有緊挨著會議桌的那位,他是誰?。课液孟駴]有見過?!?/p>
只有方威事先見過那人,他回答道:“他是銀監(jiān)會的呂傳國,你們沒去過銀監(jiān)會,所有沒有見過他,我也只見過他一面?!敝茕J不解地皺皺眉頭:“整個項目不是完全由經(jīng)信銀行負責嗎?為什么銀監(jiān)會會介入招投標呢?”
方威搖搖頭:“我也不知道,等周一我去問一下?,F(xiàn)在項目小組全都被封閉在酒店里了,不允許和廠家私下接觸?!?nbsp;
擴展閱讀
淺議管理輸贏說一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當經(jīng)濟旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當經(jīng)濟危機時,一旦有些波及,便會迫不及待的強調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟危機來臨的時候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說三 2023.02.03
現(xiàn)實,就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會很難受。無論什么時候,以最小的代價獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析,而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強,無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟,外為軍事。政治,是國家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說五 2023.02.03
實踐證明無論是學習的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說六 2023.02.03
我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說七 2023.02.03
人們說;會經(jīng)營的借錢,不會經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候,你就會知道,什么道理也不如具體的口袋更重要
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38