《輸贏》:第十二周:輸贏--103.周一,晚上七點三十分

 作者:付遙    69


系列專題:《輸贏》

林佳玲坐在經(jīng)信銀行的會議室里,趁著工程師們緊張研究建議書的時候偷偷看著窗外的景色,記得第一次來這里的時候,窗外是綠油油的樹葉和金色的陽光,現(xiàn)在樹葉已經(jīng)全部脫落,遠處屋頂上還覆蓋著白雪,陽光已經(jīng)蒸發(fā)了大多數(shù)的積雪,因此紅彤彤的屋頂暴露出來。


今天下午林佳玲得到經(jīng)信銀行確認合同的通知,林佳和崔蕓帶著相關(guān)的工程師們分頭來到銀行,涂峰和陳剛已經(jīng)坐在會議室的對面等候他們了。陳剛見到崔蕓盡量壓抑著興奮,只是使勁點頭,捷科能夠走到這里來之不易啊。


方案的確認工作一直很順利,直到一位工程師突然發(fā)現(xiàn)捷科和惠康的系統(tǒng)互不兼容。劉豐的設想是將總部的核心系統(tǒng)交給捷科,占銷售額的三分之二,惠康負責各個省的子系統(tǒng),占銷售額的三分之一,這本是不錯的方案??墒枪こ處焻s發(fā)現(xiàn),各自的系統(tǒng)都沒有問題,但是兩個公司使用的通信協(xié)議并不一樣,按照現(xiàn)有的方案,捷科的系統(tǒng)不能與惠康的系統(tǒng)連接,數(shù)據(jù)不能交換。當林佳玲仔細研究并確認這個問題真實存在的時候,身上出了一身冷汗。這簡直是一個超級惡作劇,大家拼命努力,本以為大局已定,卻發(fā)現(xiàn)事情遠遠沒有結(jié)束。就像朝思暮想的新郎終于心滿意足地娶了意中人,進了洞房揭開蓋頭,發(fā)現(xiàn)新娘卻是另外一個人。林佳玲將這個情況告訴涂主任的時候,他也驚訝地說不出話來,立即離開座位,去向崔國瑞匯報。


過了一會兒,林佳玲聽到走廊中腳步聲,崔國瑞正在大步走過來,他絕對沒有想到這樣的情況,也沉不住氣了,立即從辦公室里過來商量。捷科的工程師與經(jīng)信銀行的項目小組開始討論各種解決方案,越來越發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。崔國瑞干脆打電話將惠康的工程師也叫了過來,三組人馬一起研究。林佳玲從來沒有和競爭對手一起商量的經(jīng)歷,她看出崔國瑞是真的著急了。


夕陽西落,月亮升起,三方面的二十幾個人也沒有拿出一個行的通的辦法。崔國瑞終于嘆口氣站了起來,向技術(shù)人員們說:“大家已經(jīng)工作得非常辛苦了,感謝大家參加今天的討論,雖然沒有解決方案,但是我們也很有成果,就是這個切分的方案是不可行的。我們還是面對問題再想辦法吧。我們今天就到這里,大家早點休息等候進一步的消息吧。”


這是每個參與會議的技術(shù)人員都不愿意看到的結(jié)果,但也不得不承認的事實。大家紛紛離開會議室,林佳玲從內(nèi)心感到疲倦,她本以為和平已經(jīng)到來,大家可以安穩(wěn)地享受勝利的果實,但是卻發(fā)現(xiàn)一場迫在眉睫、你死我活、更加殘酷的大戰(zhàn)又要爆發(fā),這將是一場雙方都沒有預期的、慘絕人寰、決定生死的遭遇戰(zhàn)。


林佳玲走出經(jīng)信銀行的大門時,天空中布滿星光,冷風穿透了自己的外套,立即跑步鉆進出租車,拿出電話撥給周銳,讓他取消晚上的慶祝活動。林佳玲本來以為今天晚上會有一個不醉不歸的狂歡,但是現(xiàn)在看樣子,很多人都會渡過一個不眠之夜。 

付遙
 輸贏,第十二,輸贏,--103.周一,晚上

擴展閱讀

從古至今,從西到東,當經(jīng)濟旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當經(jīng)濟危機時,一旦有些波及,便會迫不及待的強調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟危機來臨的時候

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實,就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會很難受。無論什么時候,以最小的代價獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析,而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強,無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟,外為軍事。政治,是國家管

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說五   2023.02.03

實踐證明無論是學習的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說六   2023.02.03

我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說七   2023.02.03

人們說;會經(jīng)營的借錢,不會經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候,你就會知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有