《輸贏》:第十二周:輸贏--104.周二,上午九點十分

 作者:付遙    148


系列專題:《輸贏》

陳明楷為了第一個宣布這個好消息,已經(jīng)搶先用電子郵件發(fā)給所有的公司的高層官員,甚至抄送了全球的總裁。由于時差的原因,他在深夜就得到了總裁的回復(fù)的郵件,郵件中不僅恭喜他取得這樣的成績,而且期待自己帶領(lǐng)中國的團隊取得更好的進展。亞太區(qū)總裁甚至回郵件表示要親自參加合同的簽訂儀式,陳明楷知道自己不但保住了位置,而且重新贏得了上層的信任。


今天上午林佳玲告訴他切分的方案不可行,實實在在地將陳明楷嚇了一跳,他立即意思到處境不妙,自己已經(jīng)發(fā)出了郵件,如果這個項目又被惠康搶走,自己搶先發(fā)出的電子郵件可就捅了馬蜂窩了,這個玩笑開得太大了。陳明楷心神不定,干脆叫來司機將他拉到附近的朝陽公園,獨自一人在湖邊散步,他強迫自己忘記一切公司的事情,進入無我的境界。他深吸一口氣,向四周張望著,草地上覆蓋的白雪已經(jīng)熔化,他告誡自己:無論多么關(guān)鍵的時刻,一定要保持平靜的心態(tài)。

付遙
 輸贏,第十二,輸贏,--104.周二,上午

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從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟危機時,一旦有些波及,便會迫不及待的強調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟危機來臨的時候

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淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實,就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會很難受。無論什么時候,以最小的代價獲得最大的利益,才是真正的王道!

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淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析,而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強,無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟,外為軍事。政治,是國家管

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淺議管理輸贏說五   2023.02.03

實踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)簟N覀冞€是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行;企業(yè)的主干思想是完全以

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淺議管理輸贏說六   2023.02.03

我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的

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淺議管理輸贏說七   2023.02.03

人們說;會經(jīng)營的借錢,不會經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候,你就會知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

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