企業(yè)的艱苦奮斗及其與現代化管理關系的探討
作者:劉先明 78
一、社會主義企業(yè)艱苦奮斗的概念
什么是企業(yè)的艱苦奮斗?筆者理解為:是企業(yè)較好處理企業(yè)與國家經濟、政治、文化等關系為行為準則而盡最大限度地承擔和履行社會義務或責任,努力克服國際、國內市場商品經濟領域中涉及到技術、經濟、政治等方面的困難或風險,頑強拼搏,最優(yōu)提高企業(yè)經濟效益、社會效益的企業(yè)全體職工的心理態(tài)勢、價值取向、行為準則的高度民主概括;它是企業(yè)經營、生產、管理活動的一種企業(yè)哲學觀念或意識;是企業(yè)確定和實現企業(yè)發(fā)展方向、目的的指導思想或企業(yè)發(fā)展和管理的方法論;也是我國社會主義初級階段艱苦奮斗的重要組成部分,是我國全民族精神在企業(yè)里的具體體現。
二、社會主義企業(yè)艱苦奮斗與現代化管理的關系
艱苦奮斗是我黨、我國人民建設社會主義中國的優(yōu)良傳統(tǒng),也是企業(yè)需要必須長期發(fā)揚的一種精神;而現代化管理是企業(yè)提高管理水平,科學決策、實行有效管理、提高企業(yè)經濟效益和社會效益的方法和唯一的根本途徑;因此,艱苦奮斗與現代化管理是企業(yè)管理與發(fā)展過程中的兩種必不可少的、應該實事求是發(fā)揚和運用的寶貴經驗和科學方法,它們兩者共處于企業(yè)管理系統(tǒng)中,并有著緊密的聯(lián)系,具體的講,存在如下關系:
1、企業(yè)的艱苦奮斗需要引入現代化管理意識與方法
現代化管理在企業(yè)管理過程中是大有可為的,特別是在分析、預測、決策企業(yè)發(fā)展目標和方向方面,現代化管理方法的合理運用最能體現決策的科學化、民主化、高效化,在生產過程的管理過程中,運用現代化管理方法才能達到最大限度地降低成本、提高質量與企業(yè)經濟效益、社會效益;所以,企業(yè)的艱苦奮斗的意識、觀念及企業(yè)經濟行為指導思想只有適宜性建立在企業(yè)運用現代化管理的方法不斷進步的基礎上,才能真正良性循環(huán)式主觀增加企業(yè)壓力、科學而有效地置企業(yè)于艱苦奮斗氛圍中,并促進企業(yè)充分運用行之有效的現代化管理方法于生產管理過程中,達到促進企業(yè)堅持不懈地艱苦奮斗,不斷為社會做出更大貢獻的目的。另外,艱苦奮斗是經常與自力更生相隨的,一旦與現代化管理方法有矛盾的情況時,仍就應該借助現代化管理方法來分析、優(yōu)選、確定適宜的方法。艱苦奮斗只有在意識、觀念、方法等內涵方面,全方位引入現代化管理方法,才能使企業(yè)的艱苦奮斗這一優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經驗得到拓展和完善,從而更具有指導意義和生命力。
2、艱苦奮斗是指導企業(yè)管理現代化的世界觀和方法論
企業(yè)運用現代化方法是企業(yè)經營生產管理與發(fā)展的客觀行為、活動,每個企業(yè)都會主動和被動地推行,由于各個企業(yè)的情況不同,因而不同的企業(yè)及企業(yè)不同時期在現代化管理方法運用方面是存在不同條件、不同目標、不同動機、不同方法及效果的;但是,有一點應始終是相同的,現代化管理方法的運用和推行應該以“自力更生、艱苦奮斗”為世界觀、方法論、指導思想或出發(fā)點,有效促進企業(yè)立足于國情及企業(yè)內外環(huán)境,科學控制和優(yōu)化發(fā)展企業(yè)經濟行為或活動,達到提高企業(yè)素質及效益的本質目的;同時,企業(yè)只有一貫堅持和發(fā)現艱苦奮斗這種民族精神和優(yōu)良傳統(tǒng)于企業(yè)現代化管理方法過程中,才能更好地發(fā)揮現代化管理方法的系統(tǒng)運用的效果;并有可能使現代化管理方法這門科學在我國企業(yè)的運用中達到擴展及衍生出新的現代化管理方法。
3、企業(yè)里的艱苦奮斗的意識不一定始終與現代化管理方法的運用動機相一致
由于艱苦奮斗與現代化管理都是企業(yè)的人為所致,因而在經營、生產、服務等管理工作、行為動機、考慮與分析問題、處理方法等方面不可避免地會因人而異存在差異,甚至是相反、對立的。譬如:打印一份企業(yè)文件資料,用艱苦奮斗式的方法可以手工謄寫、手動推印、或者半機械打印,也可以運用現代化管理方法式的辦公自動化工具如“四通”打字機(注:1990年時主要是“四通”打字機)、電子計算機打印,在這里,企業(yè)的艱苦奮斗與現代化管理在文件資料打印速度、成本、質量、種類等方面明顯存在差異或對立的關系,這類現象引伸外延到企業(yè)其他管理工作中也勢必會存在更大的差異;所以,企業(yè)就要充分注意,宜將二者的長處及適用范圍、環(huán)境的有機結合起來,因地制宜、實事求是,達到既充分發(fā)揚艱苦奮斗傳統(tǒng)、又科學發(fā)揮現代化管理方法的作用的目的。
由上可知,企業(yè)的艱苦奮斗需要現代化管理,現代化管理需要艱苦奮斗,企業(yè)艱苦奮斗可以促進企業(yè)管理現代化,管理現代化可以拓展和深化企業(yè)艱苦奮斗,企業(yè)艱苦奮斗與現代化管理不盡然始終一致;二者的關系是共處于企業(yè)管理系統(tǒng)中,在互相依賴、互相依存、互相聯(lián)結、互相滲透、互相貫通、互相合作的同時,又滲透著差異、不同點、甚至悖點。
正確認識了企業(yè)艱苦奮斗及其與現代化管理的關系,可能在企業(yè)管理中起到有益的作用,主要有以下幾個方面:
1、企業(yè)艱苦奮斗與現代化管理的有機結合和共同發(fā)展可以保證和促進企業(yè)制訂出富有激勵作用的、科學的、實事求是的企業(yè)發(fā)展方向與目標;制定、實行切實可行的措施,使企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展,走出中國特色的社會主義道路。
2、企業(yè)艱苦奮斗與現代化管理管理的有機結合和運用可以有效促進企業(yè)抓管理、上等級、全面提高企業(yè)素質,增強企業(yè)提高經濟效益、社會效益、貢獻社會的信心和能力。
3、企業(yè)艱苦奮斗與現代化管理管理的有機結合和運用可以促進企業(yè)承包經營責任制的深化,進一步發(fā)揮承包經營責任制在搞活企業(yè)、正確處理國家、企業(yè)、個人三者政治關系和經濟利益的巨大作用和功效,促進企業(yè)在我國經濟體制改革的深入發(fā)展的環(huán)境中健康成長。
4、企業(yè)艱苦奮斗與現代化管理管理的有機結合和運用可以促進企業(yè)培育“四有”職工隊伍,使企業(yè)的精神文明建設和物質文明建設取得最佳效果。
短評:一個十分重要的課題
劉先明同志的這篇文章提出和論述的是一個很有現實意義和深遠意義的、十分重要的問題,很需要企業(yè)界給予共同重視的探討。
艱苦奮斗是我國人民的優(yōu)良傳統(tǒng),可以說,它是我們需要樹立的世界觀和方法論,正如江澤民同志最近強調指出的:艱苦奮斗的精神沒有過時,抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭的艱苦歲月需要它,社會主義初級階段也離不開它,否則我們的社會主義是很難建成的。
既然艱苦奮斗是我們全民族至關重要的傳家寶,那么,它在我們的作為社會主義現代化事業(yè)支柱的大中型工業(yè)企業(yè)中應處于什么位置?大中型工業(yè)企業(yè)在推動社會經濟發(fā)展和社會進步中應該如何貫徹體現艱苦奮斗的精神?艱苦奮斗的精神與企業(yè)現代化管理的關系和作用是怎樣的?怎樣使它們密切結合、融會貫通,最終體現企業(yè)雙文明建設的成果,為國家和民族做出貢獻?這些都是需要企業(yè)的領導者以及職工認真思考的課題,這個問題解決好了,才可以引導企業(yè)走上穩(wěn)定健康發(fā)展的具有中國特色的社會主義的光明之路。
注:此文發(fā)表于九十年代的第一天——1990年1月1日的《中國企業(yè)報》,發(fā)表文章時,《中國企業(yè)報》加注了“短評”,時過13年,今應某優(yōu)秀大型國有企業(yè)同志的邀請,再次轉載。
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