管理的誤區(qū)-從員工成功因素引發(fā)的深思
作者:李君明 76
昨天講到員工執(zhí)行力不強的問題(基本上是首要問題),另外,培訓(xùn)現(xiàn)場除了執(zhí)行力的問題之外,還有就是現(xiàn)在的員工不如以前什么時候的員工,他們不求上進,也不想著成功,非常被動,這個問題很是頭腦,找員工談了好多次,就是沒有任何的進展,對于這種問題老師您看怎么辦?
究其根源,其實還是大家對員工的成功認知的責(zé)任主體混淆的問題,談到這個問題不得不講一講我們國內(nèi)企業(yè)對員工工作能力的一些看法,我們認為優(yōu)秀的員工成功有三大因素,第一大因素:自身素質(zhì),985、211的重點大學(xué)里的高才生,占30%;第二大因素:悟性(非常有趣的問題),占40%,第三大因素:遇到一個好上司,30%;每次提到這個問題我就會很激動,甚至很沖動,有想打人的感覺,我們評價員工成功中的第二大因素悟性,竟然占比40%,什么是悟性,我們看過很多神劇,悟性那是要閉著多少年才會提升的,我想我們大家 只所以選擇這一點,我覺得核心點員工成功是員工自己的問題,因為前面兩個指標(biāo)占70%,后面的30%也是運氣使然,所以我們國內(nèi)的管理者就等于根本沒有行使培養(yǎng)員工的義務(wù),認為那事員工的事情,所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,有優(yōu)秀人才也留不住,因為企業(yè)根本沒有培養(yǎng)我,我成功是我自己的事情(對于這些國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,很是無語)。
我們再回過頭來看一下世界級企業(yè)如何培養(yǎng)人才,通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人,他認為員工70%的能力是從上司的教練中得到的,另外30%是招聘工作中通過嚴格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工;
通過前面的分析,我們發(fā)現(xiàn)員工成功成長的責(zé)任主體其實是他的上司,所以我們說員工成長提升的主體是管理者,管理者要為員工的成長成功負責(zé)。
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