信步九華山，悟出工業(yè)企業(yè)文化新戰(zhàn)略
作者：葉敦明 226
3、理念架構(gòu)必須完整圓通
佛教是從亂世中產(chǎn)生的，卻也能在盛世中薪火相傳，這得益于其理念架構(gòu)的完整和圓通。從時空來說，前世、今生和來世是貫通的；從因果關(guān)系來講，又因必有果，有果必有因；從利益手段來講，設(shè)定了極樂世界和地獄的迥異待遇；從信仰的回報上講，先要篤信，后才有回報。不管現(xiàn)狀多么復(fù)雜，解釋總能合理自如，顛撲不破。
企業(yè)理念，通常由經(jīng)營哲學(xué)、價值觀和企業(yè)精神組成。大多數(shù)企業(yè)，也就是生搬硬套地說上一通，內(nèi)部缺少必然的關(guān)聯(lián)性，細(xì)細(xì)推敲一樣要么漏洞百出，要么千人一面。如果把企業(yè)理念當(dāng)成眾多員工和合作者共同的信仰，就必須要從當(dāng)代大眾哲學(xué)入手，建立企業(yè)獨有的哲學(xué)理論體系，融合主流的價值觀，傳達(dá)多數(shù)人的精神需求。企業(yè)理念只有成為一群人的共同宗教，才能構(gòu)架完整，遇變則變，通達(dá)自如。
作為一個積極創(chuàng)新的企業(yè)，谷歌之所以能夠取得成功，推出一款又一款備受追捧的新服務(wù)，原因就在于這種創(chuàng)新理念得到公司內(nèi)部所有員工的充分認(rèn)同和實踐。從公司的組織結(jié)構(gòu)到工作環(huán)境的安排布置，谷歌的奇思妙想無處不再，這種文化氛圍深深地影響了谷歌的每一位員工，他們的產(chǎn)品也不斷深化著用戶們對創(chuàng)新的認(rèn)識。最為難得的是，幾個年輕的想法變成了一整套創(chuàng)新機制，持續(xù)引著谷歌的技術(shù)和市場的雙重創(chuàng)新。
擴展閱讀
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會形成強（本文來自博銳鄧正紅專
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中，軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括am
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化，提速器的靈魂部位 2025.02.18
在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態(tài)度。因為這個概念解釋包含了一
作者：史為建詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
