處理完家事，就該治“國”平天下了。治理企業(yè)，陳光標(biāo)肯怕現(xiàn)在有心無力了，常規(guī)的工作肯定交給其他人代管了。那就接著走職業(yè)經(jīng)理人的道路吧，把公司現(xiàn)在的股東結(jié)構(gòu)搞得更為開放一些，讓幕后辛勞的同僚們能有一個(gè)值得托付的、看得見的未來。我不知道陳光標(biāo)在黃埔再生能源占多少股份，但肯定不是100%，他的每次捐款除了跟家人通氣之外，有沒有真正贏得其他小股東的認(rèn)同，企業(yè)的管理層和員工又是怎么看待企業(yè)的利潤被一次次無條件的抽走？

一個(gè)企業(yè)家，首要的價(jià)值是讓企業(yè)贏利，是讓追隨自己的人能有更好的明天，企業(yè)是眾人組成的，不能隨著一個(gè)人的意志而特立獨(dú)行。而且一個(gè)知名的企業(yè)，還要造福地方經(jīng)濟(jì)和百姓，陳光標(biāo)把利潤都奉獻(xiàn)給了大社會(huì)，而當(dāng)?shù)氐亩愂蘸推渌麘?yīng)得利潤是不是就沒有保障了呢？慈善事業(yè)不能只是一件光鮮的外套，里面罩著的又怎能是破破爛爛的內(nèi)衣呢？大成者，往往更注重那些別人看不到的細(xì)節(jié)完美。

還有，一些被陳光標(biāo)拒絕的政府或公益組織，心中有可能憤憤不平：給別人捐得，為何給我就捐不得了呢？更有甚者，一些地方政府還直截了當(dāng)?shù)鼐芙^了黃埔的業(yè)務(wù)競標(biāo)。這當(dāng)然是公婆各有理的事情，陳光標(biāo)也有一肚子苦水，但問題的實(shí)質(zhì)在于，陳光標(biāo)的慈善沒有一個(gè)專職的組織來打理，而且沒有明確的目標(biāo)和理念，讓社會(huì)誤以為他想捐的時(shí)候就大手筆，而不愿意的時(shí)候則分文不掏。誤會(huì)大了。

慈善是比企業(yè)經(jīng)營更大的事業(yè)。有時(shí)候，掏錢比賺錢更難，每個(gè)人回老家過春節(jié)的時(shí)候都深有體會(huì)，自己的口袋掏空了，搞不好還會(huì)被人埋怨。是呀，如果慈善成了施舍，成了個(gè)人臉面的貼金紙，難免不被誤解。我個(gè)人認(rèn)為，慈善事業(yè)的價(jià)值，是在于長久地、實(shí)效地解決某個(gè)特定的主題，而且越窄越好，比如藏羚羊保護(hù)、母親水窖、山區(qū)失學(xué)兒童、白內(nèi)障復(fù)明等。而且，還要有一個(gè)管理得到的NGO組織、規(guī)章制度、能干的經(jīng)理人，否則任憑自己的豪氣沖天，且不說別人的批評，自亂陣營的事情有可能就會(huì)發(fā)生。

看來，光標(biāo)同志除了跟“巴比”比決心、裸捐之外，還得學(xué)學(xué)那些運(yùn)作得當(dāng)?shù)拇壬苹饡?huì)。個(gè)人認(rèn)為，陳光標(biāo)不應(yīng)該把黃埔企業(yè)和自己所有的家當(dāng)作為老母雞，而是應(yīng)該拿出幾億啟動(dòng)資金作為種子，像李連杰的壹基金那樣以小搏大，爭取更多的富人的支持，雪球滾起來了，就會(huì)產(chǎn)生超越個(gè)人的偉大力量。光標(biāo)同志，慈善的路要比個(gè)人生命還要漫長和開闊，請現(xiàn)在就仔細(xì)謀劃一下您的慈善大未來。

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