從實(shí)踐上看，人與世界的關(guān)系，依然停留在索取的層次：投入更少，得到更多、更好的產(chǎn)出。大規(guī)模生產(chǎn)，在降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，普通人得到了之前幾十年富人的享受，這是人性尊嚴(yán)的跨越式發(fā)展。這里面，技術(shù)、資本、工藝、流水線(xiàn)、精益管理，成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和民生進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力量。即使中國(guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們的幸福與痛苦，只有很少的部分與物質(zhì)相關(guān)，更多的在于物質(zhì)獲取和分配體制。工業(yè)4.0的超級(jí)物質(zhì)生成機(jī)器，對(duì)于公平、公正和公義，雖有明顯的助推力，可起不到?jīng)Q定性的作用。

從思想上講，工業(yè)4.0沒(méi)有觸及到技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)充足這對(duì)矛盾體的解決。很多國(guó)家的教育水平，無(wú)法跟上技術(shù)進(jìn)步的速度，造成了機(jī)器替代人的一幕幕悲劇。更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率、GDP和財(cái)富，卻越來(lái)越落入到資本、企業(yè)家和高技能人士的口袋。技術(shù)進(jìn)步越快，社會(huì)收入的差距就越大，而若強(qiáng)行幫助弱勢(shì)群體，又會(huì)造成社會(huì)懶惰、貪欲與敗壞的習(xí)氣。顯然，工業(yè)4.0的概念，沒(méi)有提出以普通人就業(yè)與尊嚴(yán)為中心的一攬子解決方案。對(duì)于德國(guó)這樣高水平勞動(dòng)力占優(yōu)的國(guó)度，也許傷害不大，可對(duì)于眾多的不發(fā)達(dá)國(guó)度，工業(yè)4.0會(huì)不會(huì)是一場(chǎng)摧毀工業(yè)與民生基礎(chǔ)的閃電戰(zhàn)？

制造業(yè)的利潤(rùn)太薄了，資本、人才和社會(huì)關(guān)注度，遠(yuǎn)不如人工智能、信息科技行業(yè)那么熱。于是，制造業(yè)也在尋思如何用新技術(shù)改造自己，提高盈利能力，并獲得資本的青睞。上了幾條工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)線(xiàn)，多了一套信息自動(dòng)處理的管理軟件，涉足了B2B或B2C電商領(lǐng)域，就高聲疾呼自己進(jìn)入了工業(yè)4.0的新世界，項(xiàng)莊舞劍意在沛公，這個(gè)明眼人都能看得出。

若以工業(yè)4.0的劃分方式，我們眾多企業(yè)還處在2.0與3.0的邊緣，就算工業(yè)2.5吧。那么，我們?nèi)绾螐?.5喜大普奔到4.0呢？第一步，廣泛應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)，每一臺(tái)機(jī)器、每一個(gè)系統(tǒng)，都有智能的腦袋在執(zhí)行生產(chǎn)和管理指令。這筆費(fèi)用恐怕少說(shuō)也得數(shù)萬(wàn)億元，需要我們勒緊幾十年的褲腰帶才能付清投入費(fèi)用，誰(shuí)會(huì)干呢？第二步，引入自動(dòng)化管理系統(tǒng)，改造現(xiàn)有的管理方式、決策機(jī)制和社會(huì)分工體系，這可是一場(chǎng)全社會(huì)的大運(yùn)動(dòng)，誰(shuí)有這么大的決心和耐心呢？第三步，形成全球接受的軟件與硬件標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在國(guó)內(nèi)與國(guó)際產(chǎn)能中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)與區(qū)域的大協(xié)同效應(yīng)，這得需要多大的號(hào)召力與影響力呢？

工業(yè)4.0，別管真假，要想動(dòng)起來(lái)并非易事。它需要龐大的金融力量、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)、文化主導(dǎo)力，這四個(gè)方面，美國(guó)最有實(shí)力，為何不發(fā)出工業(yè)4.0的吶喊呢？制造業(yè)只有美國(guó)GDP的10%左右，即使大力度回歸，也頂多上升到12%左右，不足以改變美國(guó)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)在質(zhì)量和外在格局。而且，美國(guó)牢牢地掌握了軟件系統(tǒng)、創(chuàng)新機(jī)制的權(quán)柄，等著其他國(guó)家踐行工業(yè)4.0，然后他們?cè)诖笏林\利的同時(shí)伺機(jī)趕超。

我們要不要跟進(jìn)呢？心動(dòng)，暫不急于行動(dòng)，更不要亂動(dòng)。工業(yè)4.0，除了對(duì)技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)有很高的要求，還對(duì)教育和文化提出了極高的期待。它需要這樣一種教育體系，培養(yǎng)出一大批精通一門(mén)技術(shù)，通曉跨學(xué)科領(lǐng)域，具備良好的藝術(shù)和文學(xué)素養(yǎng)，并展現(xiàn)出較高的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的“全才”。我們的考分式教育體系，至少需要幾代人的艱苦改造，才有機(jī)會(huì)源源不斷地培育出這樣的人才。沒(méi)有這樣的全才，就是給你工業(yè)4.0所需的全部軟硬件，也無(wú)法解決人才、效率、就業(yè)與平等的大問(wèn)題。

那我們就坐等工業(yè)4.0機(jī)會(huì)在眼前消失嗎？也不至于這么灰心，少說(shuō)些時(shí)髦的概念，多去做好眼前的事情。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主的制造企業(yè)而言，還是扎扎實(shí)實(shí)地抓好流程管理、工藝改進(jìn)、品質(zhì)控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做好工業(yè)2.0的基本功，一步步地邁向工業(yè)3.0，這不但不丟人，還能解決眾多的就業(yè)問(wèn)題。工業(yè)2.0，匠人精神首當(dāng)其中。

而對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流、高端制造等企業(yè)，必須跟上工業(yè)3.0的步伐，瞄準(zhǔn)4.0這個(gè)大目標(biāo)，在內(nèi)部的自動(dòng)化流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用，外部產(chǎn)業(yè)鏈的信息化對(duì)接與戰(zhàn)略化合作方面，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行一番戰(zhàn)略、流程、組織與管理的改造。技術(shù)和設(shè)備，有人才能用活起來(lái)，而人的效能則有背后的組織決定的。

我們的眼光，要越過(guò)技術(shù)概念的狹隘視界，通覽產(chǎn)業(yè)格局、組織管理與戰(zhàn)略取舍的大宇宙。13億人、60多萬(wàn)億GDP，這么大的一盤(pán)棋，多上幾個(gè)工業(yè)4.0的車(chē)馬炮，只會(huì)解我們的一時(shí)之渴，無(wú)法成就我們的贏棋的內(nèi)生能力。立足于工業(yè)品2.0與3.0的基礎(chǔ)制造，埋頭于營(yíng)造工業(yè)4.0所需要的創(chuàng)新機(jī)制、教育體系和創(chuàng)新文化環(huán)境，我們這一代人開(kāi)好局，接力棒穩(wěn)穩(wěn)地一代代傳遞著。無(wú)論制造業(yè)蹦出5.0還是10.0的新概念，我們都能以東方人的智慧、西方人的技術(shù)和管理的融合姿態(tài)，定然傲立潮頭，造福世人。

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