如何規(guī)避駐外辦事處的行政危機

 作者:楊澤    226

      某制藥企業(yè)駐湖南辦事處經(jīng)理最近焦頭爛額——辦事處被市聯(lián)合執(zhí)法隊查處!3個月來耗盡了他全部精力,銷售量下滑非常厲害。——嚴格意義上駐外辦事處應該是非經(jīng)營形式的機構(gòu),而其實大多數(shù)辦事處經(jīng)理都負有相當?shù)闹笜藟毫?。——如何?guī)避辦事處本身職能和實際銷售活動所帶來的沖突,處理好與相關(guān)職能部門、相關(guān)規(guī)章制度之間的關(guān)系?


  有一次出差到湖南長沙,閑暇之余想起了一位在某制藥企業(yè)駐湖南辦事處當經(jīng)理的朋友,聯(lián)系一下,大家一起聚聚。電話聯(lián)系上了才知他近幾日忙得不可開交,不是忙銷售而是忙了難(湖南方言意思是想盡辦法去處理一些難辦的問題),為的是辦事處近段時間被市聯(lián)合執(zhí)法隊查處的事情。事件發(fā)生的原因也很簡單。他們公司對貨物款項要求及其嚴格,一般是款到發(fā)貨,其他形式的發(fā)貨,貨款的安全性由當?shù)剞k事處經(jīng)理承擔風險。為了完成該季度的銷售任務,他與當?shù)蒯t(yī)藥商業(yè)簽訂的一份銷售合同,付款項目要求的是貨到付款,為了保證貨物到達醫(yī)藥商業(yè)客戶時能夠順利收到貨款,于是他就要求公司將貨物發(fā)到他湖南辦事處,再由他親自送貨到醫(yī)藥商業(yè)客戶處,執(zhí)行真正意義上的貨到付款。事情發(fā)生就在這個節(jié)骨眼上,他在辦事處收貨時遇到了市聯(lián)合執(zhí)法隊伍的檢查。工商部門查出其以辦事處名義在當?shù)貜氖陆?jīng)營活動。查扣了他貨物發(fā)貨記錄(類似情況以前也有,新帳老帳要一起算了),查封了他的貨物。同時,辦事處機構(gòu)沒有在當?shù)毓ど滩块T登記注冊一并查處。而當?shù)囟悇詹块T因其在當?shù)貜氖陆?jīng)營活動,沒有從當?shù)囟悇詹块T納稅為由,進行查處。藥監(jiān)部門也因其藥品在辦事處存放等藥品物流方面的違規(guī)行為給予查處。就連當?shù)亟值擂k事處也對其租用了非辦公房屋(民用出租房)進行辦公性質(zhì)的活動,也提出查處。當然還有公安的外地人口暫住證的問題等等。真是天有不測風云,我的這位朋友說,怎么看似一般駐外辦事處再正常不過的銷售活動,怎么一經(jīng)被聯(lián)合執(zhí)法隊查處,那個部門都有事。該事情過了很長事件后,與這位朋友聯(lián)系過,才知就這次的事件耽誤了他近三個月的全部精力,銷售任務下滑非常厲害,今年別說賺錢,不賠錢就是萬幸了。


  其實我這位朋友如果在工作中稍加注意,被查處的問題是完全可以避免的。不必要的財力和精力損失也可以規(guī)避。這里我想給大家談一談如何減少和規(guī)避駐外辦事處營銷活動中的問題,減輕和杜絕不必要的麻煩。


  首先,我們應該明確公司駐外辦事處的正常程序和工作范圍。嚴格意義上的公司駐外辦事處應該是公司在外地設立的非經(jīng)營形式的機構(gòu)。需要完成以下幾個程序:


  1、辦公場所的確定:嚴格的講辦公地點必須在具有辦公性質(zhì)的房屋,在許多地區(qū)并沒有對辦公性質(zhì)和居民性質(zhì)的房屋進行嚴格區(qū)分。辦公地點確認的依據(jù)是房屋購買合同或產(chǎn)權(quán)證,或房屋租賃合同。


  2、工商部門注冊登記:必須在當?shù)毓ど滩块T進行注冊登記,由工商部門辦發(fā)辦事處機構(gòu)證書和組織代碼證。登記注冊所需提供的資料包括設立辦事處的申請報告,報告中需要聲明設立機構(gòu)的目的,工作人員的設立和工作內(nèi)容情況;辦事處還應該總公司的相關(guān)證照復印件并有當?shù)毓ど滩块T的證明紅章,或當?shù)毓ど滩块T同意在外設立辦事處的相關(guān)函;辦事處辦公地點的租房合同或購房合同或房產(chǎn)證;辦事處負責人身份證以及委托函等相關(guān)文件。



楊澤
 如何,規(guī)避,駐外,辦事處,行政

擴展閱讀

輿情應對:遭遇網(wǎng)絡暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有