工資立法應(yīng)保障弱勢群體

 作者:劉效仁    106

 目前,《工資條例》正在起草中,該條例旨在解決一線職工工資偏低、工資增長緩慢、遭遇欠薪及支付機制。

  中國社科院發(fā)布的2008年社會藍(lán)皮書數(shù)字顯示:近年來,我國勞動報酬占國民收入的比重逐年下降,2003年以前一直在50%以上,2004年下降到49.6%,2005年降至41.4%,2006年更是僅為40.6%;資本回報占國民收入的比重則從以前的20%提高到2006年的30.6%。在初次分配中勞動所得趨于下降,資本所得不斷上升,“利潤侵蝕工資”現(xiàn)象悄然萌生。

  有人分析,中國長期處于低工資狀態(tài)是一個系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)性,甚至可以說是體制性問題。稅制不合理,國民創(chuàng)造的財富大部分被稅費拿走。資源性和基礎(chǔ)行業(yè)的國企壟斷,嚴(yán)重窒息了中小企業(yè)的生存發(fā)展。社會保障程度低,也導(dǎo)致工資“競相逐低”。但更應(yīng)看到,在供大于求的市場環(huán)境中,職工群體尤其是農(nóng)民工處于弱勢地位,加之工資立法滯后,缺乏有力的制度性保障,強勢企業(yè)運用資本霸權(quán)擠壓職工權(quán)益,甚至無情剝奪員工正當(dāng)?shù)膭趧邮杖搿W畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)成了“最高工資”,企業(yè)甚至采取提高計件工資數(shù)量、提高加班時間等變相降低工資。大量的臨時用工,其養(yǎng)老金、失業(yè)保證金、住房公積金、醫(yī)療保險金等一概減免。著名經(jīng)濟學(xué)家林毅夫先生就認(rèn)為,“最突出的結(jié)構(gòu)問題是收入分配結(jié)構(gòu)不合理,兩極分化有逐漸加大的趨勢,在國民收入分配中,資本所得不斷上升,勞動所得不斷下降,現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的不少突出矛盾和問題都與此有關(guān)”。

  當(dāng)然,近年來職能部門采取了不少措施,包括推行薪金協(xié)商制度。不爭的事實是,面對資本強權(quán),職工卻少有平等博弈的能力。不得不以順從規(guī)避報復(fù)性裁員,以至于忍辱負(fù)重,忍氣吞聲。一位在電信做勞務(wù)工的東莞網(wǎng)友發(fā)貼稱,“平時工資是1500左右,電信里面一般職工都高勞務(wù)工工資3倍,職工每月還有幾百元購物卡,我們什么都沒有,職工住房公積金1000多我們才75元,年底獎金也是我們的3倍,做點官的就不止這個數(shù)了”。相反,“一個勞務(wù)工的工作量差不多是職工的三倍”,難怪要質(zhì)問“這是什么分配制度?”可也僅此而己。假如索要同工同酬的權(quán)利,恐怕只能“走人”了。因為“兩條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人太好找了”。

  在此困境下,作為弱勢的職工群體只能寄希望于“有法可依”了。我們知道,“建立企業(yè)職工工資正常增長機制,單靠某一部法規(guī)很難奏效。”市場經(jīng)濟體制下企業(yè)分配多數(shù)通過市場完成,“不能再回到計劃體制下,工資增長不能再由政府搞一刀切”。但更知道,“逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重,提高勞動報酬在初次分配中的比重”已成國策,必須依據(jù)CPI建立工資正常增長機制,直到形成工資協(xié)商共決制,都需要立法積極作為,提供最基本最基礎(chǔ)的保障。雖然法律無力根本解決結(jié)構(gòu)性問題,但至少《工資條例》可以給職工一種制度性支撐,讓無力者有所依恃,資本者所有忌憚。

  汽車大王福特曾說過:“再沒有比工資更重要的問題了。因為這個國家的大多數(shù)人都是靠工資生活的,他們生活水平的提高決定著這個國家的繁榮”。正因為如此,即將出臺的《工資條例》為職工確立薪資議價的通道比單純地要求漲工資更重要,人們才寄予更多的希望。

 弱勢群體 立法 弱勢 群體 工資 保障

擴展閱讀

很多人從小就有一個當(dāng)警察的夢想,但是大多數(shù)人根本無法達到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實現(xiàn)夢想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無

  作者:王曉楠詳情


《析贏的細(xì)劃》(1)贏:企業(yè)、公司的終極目標(biāo)。當(dāng)人們在夢想的時候,每個人夢想的都只是一部分。只有把夢想和感受到的部分全部整合起來,才是真正的可以看到夢想的結(jié)果。1.任何一個真相都來源于綜合各方面的信息

  作者:張恒詳情


 1.組織的優(yōu)劣。任何一個創(chuàng)業(yè)的組織無不從前期的烏合之眾到擴張的虎狼之師這么一個過程。組織是企業(yè)的靈魂是包羅萬象的基礎(chǔ)。同時從組織的角度去觀察會發(fā)現(xiàn)它的一個另類視角的存在。單純的去判斷其優(yōu)劣并不可靠。

  作者:張恒詳情


《析價值觀的細(xì)劃》1.價值觀的定位。人之本、和之諧、誠之信、互之利、修之已、安之人。價值觀的重要定位。2.價值觀的核心。價值觀的核心取決于內(nèi)在核心。而內(nèi)在核心的精髓為企業(yè)經(jīng)營價值觀提供了指導(dǎo)、經(jīng)營、管

  作者:張恒詳情


《析危機管理的細(xì)劃》1.存在于危機、發(fā)展于危機、壯大于危機,同時也死亡于危機。危機管理是考驗創(chuàng)業(yè)者的生存哲學(xué)。2.危機管理的存在。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營活動中,就是在經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險就來源于危機。任何一只船,無論

  作者:張恒詳情


《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來源于員工的個人的“獨立自主”。這種個人的“獨立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價值觀念。而是“個人”的價值觀念。2.管

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有