不能把工人削價處理

 作者:南方都市報    127

 廣州市環(huán)衛(wèi)局管理的道路保潔項(xiàng)目走向市場化運(yùn)作,打算把城市衛(wèi)生的活計(jì)承包給保潔公司去經(jīng)營。市場化總是好事吧?但把整個工作承包出去的時候,順便也把自己職工的工齡全部清零,。環(huán)衛(wèi)局清掃衛(wèi)生不知道怎么樣,但看來清掃為自己工作這么多年的職工工齡方面做得不錯,很好、很強(qiáng)大,很快、很干凈。

  這里面的事情很怪。環(huán)衛(wèi)的工作要是承包出去,其實(shí)工齡是否存在與環(huán)衛(wèi)局的關(guān)系已經(jīng)不是很大了,那應(yīng)該是接手承包的公司的責(zé)任。相信環(huán)衛(wèi)局還是守法的單位,這些年也給自己的工人按照國家規(guī)定上過了各種保險。這么工齡清零的話,對于環(huán)衛(wèi)局其實(shí)沒有直接的好處―――如果不是說有壞處的話。

  損人不利己的事情不是沒有人做,但正常人一般不會這么干。所以,這后面自然是別有隱情。不過,戲法人人會變、戳穿毫不稀奇。如果這些工人的工齡清零的話,是承包公司得到好處最多,可以減少其在員工保險以及其他方面的顯性、隱形的人工成本支出。承包公司得到好處,自然是環(huán)衛(wèi)局在承包上“讓利”的結(jié)果。只是這“利”不在紙面上,而是等于把工人給削價處理了。

  削價處理工人從表面上看還是看不出對于環(huán)衛(wèi)局有什么具體的好處,但市場化嘛,總是要能夠找到“下家”來承包才能實(shí)現(xiàn),降價促銷自然是吸引買主的手段,能夠把環(huán)衛(wèi)工作盡快承包出去至少算個好處吧?是不是還有其他好處就不說了,那是紀(jì)檢部門的差事,而且不能搞誅心之論。所以,就從這種削價處理說起好了。

  大概在所謂“市場化”開始的時候,各地都出臺一系列的優(yōu)惠條件來招商引資、尋找承包單位。有時候那些優(yōu)惠條件低到幾乎是荒唐的地步,土地、資源有白送嫌疑的例子都不算少見,更別提對于原來工人權(quán)益的保護(hù)了。那時候總是覺得這是無可厚非或者是無可奈何之舉,等到扛過這個階段就好了。

  可問題是這個階段似乎看來實(shí)在是遙遙無期。廣州是個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市,按說不用這種方式也應(yīng)該可以找到承包者,即使因?yàn)槔麧櫶投荒艹邪鋈ィ矐?yīng)該想想其他的方式怎么市場化,不至于拿工人的工齡作為條件以求這個承包行為看上去“物美價廉”吧?

  如果這個也能被叫做市場化的話,那么真是豬都可以爬樹了。這明顯是利用權(quán)力進(jìn)行的一次讓利銷售而已,官商是一個利益體,賣的是工人的權(quán)益。從來沒人能把這個也歸到市場化里面去。這種打著市場化的名義進(jìn)行的非市場化運(yùn)作,總是天然有理地占據(jù)話語制高點(diǎn),市場化是個好事,打著市場化之名行權(quán)力交易之實(shí),讓市場化本來良好的含義都變了味道,俗稱“好經(jīng)都讓歪嘴的和尚念歪了”。

  何況這種廉價銷售的方式其實(shí)轉(zhuǎn)移了成本:報載,這個消息被披露后,好多工作多年的環(huán)衛(wèi)工人集體去找到環(huán)衛(wèi)局要個說法,形成了社會事件?!赌戏蕉际袌蟆返呐鋱D顯示,公安部門出動了不少警察維持秩序。這些本來不應(yīng)該出現(xiàn)的行為,等于是讓廣州其他部門在幫助環(huán)衛(wèi)局擦屁股嘛。而這些部門的經(jīng)費(fèi)來自哪里?來自廣州老百姓繳納的稅收。這等于說環(huán)衛(wèi)局削價處理的讓利部分,是由大眾來支付的。乾坤大挪移,真是好功夫。(作者系知名網(wǎng)友)

 削價 能把 工人 處理 不能

擴(kuò)展閱讀

為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計(jì)不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


這是一個言必稱心態(tài)的時代,就像10年前,一些大師在國內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好

  作者:王山詳情


到2009年12月,深圳的機(jī)動車的保有量已經(jīng)突破160萬輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開車上班。到公司時間是

  作者:王山詳情


到2009年12月,深圳的機(jī)動車的保有量已經(jīng)突破160萬輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開車上班。到公司時

  作者:王山詳情


前言:美國銀行經(jīng)過長期分析,發(fā)現(xiàn)顧客等待時間一旦超過5分鐘,便會夸大他們的感知等候時間32,所以在銀行中設(shè)置了多媒體電視播放新聞與知名歌舞劇,同時在等候區(qū)設(shè)置理財(cái)咨詢專區(qū),讓等候的顧客不知不覺留在銀行

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有