過(guò)年的時(shí)候和家人、朋友到電影院看場(chǎng)電影，是個(gè)不錯(cuò)的娛樂(lè)。但我們看到的都是銀幕上的熱鬧，觀眾們有沒(méi)有注意到這些大片的經(jīng)費(fèi)是哪里籌措的？這年頭，沒(méi)有足夠的資金想拍出叫好叫座的大片實(shí)在是不容易。

　　如今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)一撥款、統(tǒng)一拍攝、甚至統(tǒng)一組織觀看的電影拍攝模式基本已經(jīng)消失，如果硬要找個(gè)最近的例子，那也不是電影，是最近在央視播出的“中國(guó)首部商業(yè)自然類紀(jì)錄片”《森林之歌》。該片由財(cái)政撥款1000萬(wàn)元，但總導(dǎo)演陳曉卿算過(guò)一筆賬，所有編導(dǎo)們?cè)谂臄z期間每月平均收入不到2000元。（2007年12月12日《中國(guó)青年報(bào)》）顯然這不是一條可以長(zhǎng)期走下去的路。

　　第二種選擇是導(dǎo)演、演員自己請(qǐng)找老板吃飯，找老板投資。10多年前，這還成。但現(xiàn)在大片投資動(dòng)輒上億，肯投錢、敢投錢的老板不那么好找了。

　　第三種選擇，是拉廣告贊助。馮小剛早幾年拍賀歲片的時(shí)候，弄了不少植入式廣告，最后自己都看不過(guò)去了，在《大腕》里自我解嘲了一把。而這招被今年的《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》運(yùn)用到了極致，出演明星之一葛優(yōu)就是中國(guó)移動(dòng)形象代言人，中國(guó)移動(dòng)從贊助商升格到出品人了。無(wú)怪乎，有觀眾看完片子后認(rèn)為是花錢看了1個(gè)多小時(shí)廣告。

　　第四種選擇是通過(guò)預(yù)售等形式吸引境外投資者，又或以合作拍攝的方式籌資，這是目前比較流行的大片拍攝方式，但是這些渠道的融資成本相對(duì)過(guò)高，限制也較多。

　　第五種選擇，也是馮導(dǎo)發(fā)明的。目前，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有歐美那樣專門(mén)的影視拍攝擔(dān)保公司（憑借擔(dān)保制片方可以到銀行去貸款）。但《集結(jié)號(hào)》依然成功獲得了招商銀行(600036行情,股吧)5000萬(wàn)元的無(wú)擔(dān)保授信貸款，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)無(wú)擔(dān)保貸款影片的先河。（1月8日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》）

　　之后的故事大家都知道，《集結(jié)號(hào)》不但在市場(chǎng)上賺了個(gè)盆滿缽滿，而且上了《新聞聯(lián)播》。也許正是因?yàn)闆](méi)有資金方面的后顧之憂，不用費(fèi)心琢磨如何把贊助商的LOGO弄到片中，還不用看著老外指手畫(huà)腳，《集結(jié)號(hào)》才能成為一部相對(duì)純粹的大片。

　　我們已經(jīng)說(shuō)了幾年的流動(dòng)性過(guò)剩，其實(shí)不但許許多多想干一番事業(yè)的無(wú)名中小企業(yè)缺少資金，而且很多知名的各行業(yè)的專家、學(xué)者也是“等米下鍋”、“流動(dòng)性偏緊”，我們的金融機(jī)構(gòu)看到這一點(diǎn)了嗎？特別是在息差逐漸降低并且執(zhí)行從緊貨幣政策的2008年，愿意從方面多多尋覓機(jī)會(huì)嗎

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