面對危機，中國企業(yè)該如何應對？

商報記者 齊琳

　　當格林斯潘用一句“我錯了”宣告自由市場經(jīng)濟體系的確存在無法避免的缺陷時，全世界的目光早已集中在了這場愈演愈烈的經(jīng)濟危機中。根據(jù)統(tǒng)計，至本月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達到8.4萬億美元，而這僅僅是股市一方。究竟如何認識這個危機？危機何時開始影響中國，影響有多大？該怎么看待并利用這場危機？本月25日，國內(nèi)外部分企業(yè)家及經(jīng)濟學家相聚北京環(huán)球企業(yè)家論壇，對這些問題展開討論。

　　危機帶給我們什么？

　　“這次危機會給我們留下非常大的財富，全球范圍政治和經(jīng)濟格局會徹底變化，西方會把中國當成平等伙伴交流，中國的聲音和地位將同以往不一樣；中國經(jīng)濟會重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，過去我們出口占了相當大比例，今后可能會轉(zhuǎn)為內(nèi)需；中國經(jīng)濟發(fā)展的動力也會發(fā)生變化，每個行業(yè)的排序也會發(fā)生變化。”談及這場危機對中國的影響，上海復興集團副董事長兼總裁梁信軍認為，在海外金融機構(gòu)自身損失的大背景下，中國企業(yè)從海外拿到股本金的能力明顯惡化，中國資產(chǎn)將開始大規(guī)模貶值。

　　此外，由于破產(chǎn)與效益的降低，美國和歐洲消費者的消費能力正逐步減弱，“大家知道中國出口包含了兩部分，一部分是消費，一部分是裝備，現(xiàn)在看來消費已開始下降，但裝備還很堅挺”。

　　與此同時，雙向的對外直接投資，將在這場危機中考驗中國。“一方面外國投資者投資能力下降，而另一方面在全世界又很難找到像中國這樣有成長能力的地方。”

　　以“極端氣候”作為“鍛煉身體”的指標

　　面對危機，中國的政府該做些什么？全新的財政政策、大力的農(nóng)業(yè)投資和擴大內(nèi)需是中國企業(yè)家們給政府的3條建議。

　　“在農(nóng)村發(fā)展這一塊，中國叫做有保有壓，政府出臺了土地投資，連續(xù)五年五個一號文件，對農(nóng)產(chǎn)業(yè)加以肯定，這是非常好的。”在新希望（000876行情,愛股,資訊）集團董事長劉永好看來，政府目前在農(nóng)業(yè)方面正在實行的“有保有壓”對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說是有機會的。“但關鍵在于如何更好地幫助農(nóng)民增加收入，避免小規(guī)模作坊式的生產(chǎn)模式，擴大農(nóng)田的耕種規(guī)模。”

　　除了保障農(nóng)業(yè)，政府如何為企業(yè)拓寬融資渠道和創(chuàng)造條件成為了企業(yè)家們關注的熱點。“中國企業(yè)的融資非常單一，很多企業(yè)融資是依靠銀行的短期借貸。中國銀行（601988行情,愛股,資訊）貸款余額已跟中國GDP相適應。”

　　梁信軍認為，下一步政府的工作重點應放在推行全新的財政政策上。“融資渠道做寬能讓我們活下來，同時還要把投資成本做低，讓我們比別人多活幾個月。以這樣一個‘極端氣候’作為自己‘鍛煉身體’的指標，這樣才能活得更長久更滋潤。”

　　讓農(nóng)業(yè)大軍找到工作機會

　　此外，在全球經(jīng)濟陷入危機的大背景下，中國的經(jīng)濟仍能保持高速增長，對此，漢能投資集團董事長陳宏認為，這里的主要原因有兩點：第一，中國政府有很多現(xiàn)金。“中國人的消費習慣跟美國不一樣，美國是借錢消費，而中國有幾萬億美元的銀行儲備。因此在這種情況下中國可以繼續(xù)加大基礎投資，保持GDP的增長。”此外，陳宏建議，政府應盡可能地解決內(nèi)需問題，使中國的GDP保持9％的發(fā)展。“讓農(nóng)村的就業(yè)大軍找到自己的工作機會。”

　　企業(yè)要懂得現(xiàn)金為王

　　不入虎穴，焉得虎子。面對這樣一場百年不遇的經(jīng)濟危機，中國的企業(yè)又將何去何從？

　　“企業(yè)一定要懂得現(xiàn)金為王。”陳宏認為，金融風暴沒給中國的銀行體系產(chǎn)生很大影響，但這次由美國開始并蔓延全球的金融危機，已超過了簡單的銀行業(yè)問題，進入到整個經(jīng)濟實體。如果美國的主流經(jīng)濟受到影響，將對中國產(chǎn)生很大影響。“這時，不管是投行、私募還是基金，都非常小心。一個案子估價幾千萬美元的，現(xiàn)在只值300萬美元。這時作為一個創(chuàng)業(yè)者，一定要使自己公司有足夠的‘冬眠’現(xiàn)金，以順利度過這個冬天。最后剩下來的，就是勝利。”

　　現(xiàn)在是一個很好的并購機會

　　而在微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國）有限公司董事長張亞勤看來，危機下的失業(yè)問題、貨幣問題都將是中國企業(yè)的機遇。“現(xiàn)在是一個很好的并購機會。對于很多有錢的企業(yè)來說，這個時候參股或買公司會顯得很便宜，如果需要增強核心技術(shù)、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司。”

　　此外，張亞勤認為，中國有很多人才，特別是中端和低端的人才，他們都很優(yōu)秀。很多跨國企業(yè)希望降低成本，這就給中國軟件（600536行情,愛股,資訊）外包提供了機會。“華爾街20萬人失業(yè)，里面有很多非常優(yōu)秀的人才，當然不要他們再做次級債業(yè)務。但他們的經(jīng)驗教訓會對我們以后的發(fā)展起作用。”

　　同時，梁信軍建議，企業(yè)在面對這個危機時，可以有更高的運營效應，能把生產(chǎn)運營成本降得更低。“中國企業(yè)不能放棄成本領先戰(zhàn)略，在危機情況下，如果你的生產(chǎn)運營成本只占行業(yè)平均水平的20％到30％，那么其他企業(yè)就會不掙錢，進而使其停產(chǎn)、倒閉，這樣整個行業(yè)就逆轉(zhuǎn)過來了，你就有了你的發(fā)展空間。”

　　企業(yè)要借機吸納融資高手

　　與此同時，梁信軍認為，企業(yè)還要建立多渠道的資金來源，吸納融資高手。此前，對于融資渠道，中國很多企業(yè)家既重視又不重視，說不重視，是因為在企業(yè)核心團隊中很少有融資高手。對于融資能力的高低，梁信軍認為有3個衡量標準：“是不是可持續(xù)，能不能降低成本，能不能大規(guī)模融到錢。要有產(chǎn)品運營能力，管理要規(guī)范、財務要透明，要建立多渠道、多層次的融資，不能只局限在銀行貸款方面。”

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