財(cái)務(wù)管理如何運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則
258
一、財(cái)務(wù)分析中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析。為了客觀地評價企業(yè)一定時期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,需要計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)時遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面:(一)進(jìn)行短期償債能力分析時除計(jì)算流動比率、速動比率外,還應(yīng)計(jì)算現(xiàn)金流動負(fù)債比率。現(xiàn)主流動負(fù)債比率是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與流動負(fù)債的比率,它是速動比率的延伸,能直觀地反映出企業(yè)償還流動負(fù)債的實(shí)際能力,用該指標(biāo)評價企業(yè)短期償債能力更為謹(jǐn)慎;(二)進(jìn)行長期償債能力分析除計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率外,還應(yīng)計(jì)算有形凈值債務(wù)率和利息保障倍數(shù)。有形凈值債務(wù)率是負(fù)債與所有者權(quán)益扣除無形資產(chǎn)價值后的比率,它是產(chǎn)權(quán)比率的延伸,能更謹(jǐn)慎地反映企業(yè)清算時債務(wù)資本受到保障的程度。利息保障倍數(shù)是息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率,作為分母的利息費(fèi)用不僅包括財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息費(fèi)用,還應(yīng)包括計(jì)入固定資產(chǎn)成本的資本化利息,同時從謹(jǐn)慎性角度出發(fā),最好比較本企業(yè)連續(xù)幾年的該項(xiàng)指標(biāo),并選擇最低指標(biāo)年度的數(shù)據(jù),作為標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)最低的償債能力。
二、籌資管理中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險,企業(yè)在籌資過程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面:(一)籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用一定方法,預(yù)測資金的需要數(shù)量,合理確定籌資規(guī)模。這樣,既能避免團(tuán)籌資不足,影響生產(chǎn)經(jīng)營活動,又可以防止籌資過多,造成資金閑置。(二)籌資時間與用資時間相適應(yīng),這樣,既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置,又能防止取得資金的時間滯后,錯過資金投放的最佳時機(jī)。(三)采取多種形式的籌資組合,以分散籌資風(fēng)險。權(quán)益資金的風(fēng)險一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險,但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金,可以揚(yáng)長避短,分散籌資成本。(四)根據(jù)利率變化趨勢及償還債務(wù)能力來確定長期債務(wù)與短期債務(wù)的合理比重。如果預(yù)期利率將持續(xù)上升,應(yīng)考慮增加長期債務(wù)比重,可以節(jié)省資金成本;反之,可適當(dāng)增加短期債務(wù)比重。但是實(shí)際上,利率很難預(yù)測出來,企業(yè)最好能合理搭配長短期資金來源,使企業(yè)在任何利率環(huán)境中都能生存。(五)采取融資租賃和尋求債務(wù)擔(dān)保等方式轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險。融資租賃既可以將設(shè)備過時的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給出租者,又可以適當(dāng)減少不能償付租金的風(fēng)險;尋求債務(wù)擔(dān)保既可以增強(qiáng)企業(yè)對外舉債能力,并將部分償債風(fēng)險專家給擔(dān)保人。
三、投資管理中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
投資管理須考慮投資規(guī)模,同時還須通過投資方式和投資方向的選擇,來確定合理的投資結(jié)構(gòu),以提高投資效益、降低投資風(fēng)險。由于投資時間的長短不同,其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。
?。ㄒ唬┒唐谕顿Y中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
短期投資是指影響所及不超過一年的投資,如應(yīng)收賬款、存貨等。其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用體現(xiàn)在:1、制定謹(jǐn)慎的應(yīng)收賬款信用政策,確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和現(xiàn)金折扣條件;根據(jù)應(yīng)收賬款總成本(包括壞賬損失、機(jī)會成本、收賬費(fèi)用等)最小化原則,制定收賬政策、催收賬款;建立合理的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備制度,以補(bǔ)償可能發(fā)生的壞賬損失,規(guī)避壞賬風(fēng)險。2、分析預(yù)測存貨的供應(yīng)狀況和耗用狀況,確定合理的存貨保險儲備,避免因存貨短缺而影響生產(chǎn)和銷售;根據(jù)物價變動趨勢,選擇合理的存貨計(jì)價方法,如物價持續(xù)上漲時,采用后進(jìn)先出法等;3、確定合理的現(xiàn)金保險儲備,以應(yīng)付無法預(yù)料的收入減少或支出增加等情況,避免因現(xiàn)金短缺而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī),同時擬定解決現(xiàn)金短缺的應(yīng)急方案。
(二)長期投資中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
長期投資是指影響所及超過一年的投資,如固定資產(chǎn)投資、長期有價證券投資等,由于長期投資涉及的時間長、風(fēng)險大,更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。1、在固定資產(chǎn)投資管理方面:采用謹(jǐn)慎的決策方法,權(quán)衡投資的風(fēng)險與收益,擬定最優(yōu)方案;適應(yīng)固定資產(chǎn)效率逐年遞減、維修成本逐年遞增的狀況,采取加速折舊法,加快固定資產(chǎn)投資的回收,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力;在評價投資項(xiàng)目時以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),而不以利潤為基礎(chǔ)。2、在長期有價證券投資管理方面:一是將證券投資的風(fēng)險區(qū)分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。對子系統(tǒng)性風(fēng)險,可通過國家政策走向、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、證券市場行情等因素的分析來規(guī)避;對于非系統(tǒng)性風(fēng)險,可通過不同種類證券投資的有效組合,減少這種風(fēng)險。二是采用謹(jǐn)慎的方法對證券計(jì)價,如采用成本與市價孰低法等。
四、股利分配中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
股利分配是指在企業(yè)獲得的利潤中,有多少作為股利發(fā)放給股東,有多少留在企業(yè)作為投資。企業(yè)要制定謹(jǐn)慎的股利分配政策,須妥善處理企業(yè)所有者的眼前利益與長遠(yuǎn)利益,維護(hù)所有者的正當(dāng)權(quán)益,并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。股利支付率的確定和股利政策的選擇,必須綜合考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、所有者意愿以及國家法律規(guī)定等因素,在提高企業(yè)股票市場價值的同時,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定與安全以及企業(yè)的未來收益增加。
總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則時,并不意味著保守和消極,而是在保持其均衡和穩(wěn)定的同時,使財(cái)務(wù)管理活動具有合理的彈性,從而有效的規(guī)避各種風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)價值最大化。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋! 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





