分銷網(wǎng)絡(luò)介紹

 作者:董方雷    275

代理商的考察與選擇 1.代理商的甄別與選擇 在設(shè)計(jì)銷售網(wǎng)絡(luò)階段已經(jīng)找出了代理商的條件和方向,但是符合這樣條件的代理商還很多。如何從中選擇最佳的代理商呢? ◆專注。資源豐富、實(shí)力雄厚的代理商都同時(shí)經(jīng)營(yíng)許多種產(chǎn)品,他對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的專注是十分關(guān)鍵的第一要素。 ◆能力。也許某個(gè)代理商在某些條件方面并不具備,但是他很有能力,敢于承擔(dān)責(zé)任,可以讓這樣的代理商提出他的大膽的優(yōu)異于常人的商業(yè)計(jì)劃,以此來(lái)證明他確實(shí)突出的實(shí)際工作能力。 ◆信用。如果代理商沒(méi)有信用,交易成本勢(shì)必會(huì)很高,也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),在現(xiàn)在普遍信用不高的環(huán)境下如何找出一家信用較高的企業(yè)是一個(gè)難題。2.信用調(diào)查

調(diào)查代理商的信用,可以通過(guò)調(diào)查其周圍的人對(duì)他的評(píng)價(jià)。除了人的信用外,業(yè)務(wù)模式是否合理也是保證信用的另一個(gè)很關(guān)鍵的重要方面,如果不合理就證明了他沒(méi)有守信用的能力。40%~50%的負(fù)債是很正常的,但如果他的負(fù)債達(dá)到90%,那他的信用一定有問(wèn)題,雖然他有履行合約的愿望,但沒(méi)有履行合約的實(shí)際能力。還可以觀察他的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),如果經(jīng)營(yíng)狀態(tài)好,那么他的信用水平就比較高。還可以找機(jī)會(huì)去接觸他的員工,了解老板的人品和經(jīng)營(yíng)狀況。

老板培訓(xùn)及代理商培訓(xùn)
1.老板培訓(xùn)


選擇了代理商之后,對(duì)代理商的老板要提供產(chǎn)品支持方面的服務(wù)和相關(guān)的培訓(xùn),這種服務(wù)也會(huì)增加老板對(duì)廠商的忠誠(chéng)程度,并且將對(duì)執(zhí)行策略與政策能起到積極的推動(dòng)作用。代理商的老板培訓(xùn)相當(dāng)困難,他們一般面臨的問(wèn)題有兩類:①經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;②管理問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)小老板的經(jīng)營(yíng)能力都很強(qiáng),但是管理能力卻因其經(jīng)營(yíng)的規(guī)模小而相應(yīng)的比較差,企業(yè)發(fā)展了,管理上的問(wèn)題自然也會(huì)逐漸增多。要做好代理商的管理培訓(xùn)和咨詢,必須要做好以下兩方面的工作:①要提高對(duì)代理商的服務(wù);②要改造代理商的老板,讓他們成為自己人。



2.代理商培訓(xùn)


代理商的培訓(xùn)不是對(duì)老板一個(gè)人的培訓(xùn),而是全員、全流程的培訓(xùn)。商場(chǎng)的促銷人員有兩類:①商場(chǎng)的銷售人員;②廠家指派的銷售人員。一般這兩種銷售人員的服務(wù)模式和流程都是完全一樣的,即是由廠家提供完整的流程。談話藝術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)品內(nèi)容等各方面的培訓(xùn),培訓(xùn)也是控制和管理代理商的一種有效的手段。



3.培訓(xùn)方式

銷售工具

這里重點(diǎn)對(duì)談話藝術(shù)進(jìn)行說(shuō)明,所謂談話藝術(shù)就是在產(chǎn)品銷售過(guò)程中銷售的解說(shuō)詞,一般包括公司介紹、產(chǎn)品服務(wù)介紹、成功案例、問(wèn)與答等。由于它經(jīng)過(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì),即使沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人只要掌握了解解說(shuō)詞,就能馬上對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行銷售,且避免犯錯(cuò)誤。房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、保健品等大多數(shù)的行業(yè)中,談話藝術(shù)都被廣泛地應(yīng)用。



代理商合約
在和代理商簽訂合約時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面:付款方式和解除代理關(guān)系以及雙方的責(zé)任與義務(wù)。



招 商
以下是招商的兩種方式: 
招商方式
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
訪問(wèn)招商
在建立了一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,找到可能的合作伙伴,通過(guò)訪問(wèn)和調(diào)研之后,找出最大的利益點(diǎn),可以在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成代理合作關(guān)系。
需要訪問(wèn)有可能性、符合條件的所有代理商,了解清楚其情況,才能簽定合約。

廣告招商
投入比較高,而且回款會(huì)比較快,比較適合新興的企業(yè)。
對(duì)對(duì)方的詳細(xì)情況不了解。


公司的不同發(fā)展階段對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求也相應(yīng)的不一樣,開始階段一定以現(xiàn)金收入為主,當(dāng)企業(yè)有了品牌和一定的市場(chǎng)基礎(chǔ),一定要把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、經(jīng)銷商的持久能力放在第一位,所以訪問(wèn)招商更適合于發(fā)展中的廠家。

從招商費(fèi)用來(lái)看,訪問(wèn)和廣告的招商在金錢成本和時(shí)間成本上差不多,但是如果能將這兩種方法相結(jié)合,效果勢(shì)必會(huì)更好。



【本講小結(jié)】

本講介紹了分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在對(duì)代理商進(jìn)行考察與選擇的過(guò)程中,尤其要注意代理商的“專注”、“能力”和“信用”這三個(gè)方面。并詳細(xì)講述了老板培訓(xùn)、代理商培訓(xùn)、培訓(xùn)方式以及常用的銷售工具。在與代理商簽訂合約的過(guò)程中,需要注意合約的要點(diǎn)。在招商的過(guò)程中,將訪問(wèn)和廣告等兩種招商方法相結(jié)合會(huì)取得更好的效果。希望通過(guò)本講的學(xué)習(xí)能對(duì)你的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有所幫助。 董方雷
 分銷 介紹 網(wǎng)絡(luò)

擴(kuò)展閱讀

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的確太恐怖了?;ヂ?lián)網(wǎng)不僅徹底改變了人們的生活與娛樂(lè)方式,更是徹底改變了人們的思想觀念與價(jià)值取向?,F(xiàn)在,人們已然成為互聯(lián)網(wǎng)的奴隸——面對(duì)互聯(lián)網(wǎng),人們已經(jīng)失去最起碼的閱讀與思考能力:年輕人不再向

  作者:李名梁詳情


  這里之所以說(shuō)某些網(wǎng)絡(luò)媒體的惡心營(yíng)銷,是筆者最近遇到的一個(gè)事情,確實(shí)讓筆者感到無(wú)比的惡心,因此把這件事情在這里說(shuō)一下,以解惡心之痛?! 」P者在8月3日在中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)上發(fā)表了一篇文章《地板營(yíng)銷的三個(gè)

  作者:崔學(xué)良詳情


傳統(tǒng)電視廣告 廣電總局:廣告播出量每小時(shí)不得超12分鐘 2010年1月1日起,國(guó)家廣電總局發(fā)布的《廣播電視廣告播出管理辦法》正式實(shí)施。該《辦法》對(duì)2003年9月15日發(fā)布的《廣播電視廣告播放管理暫行辦

  作者:陳亮詳情


一、# 統(tǒng)計(jì)服務(wù)這個(gè)可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最經(jīng)典的統(tǒng)計(jì)服務(wù)了?!拔乙病惫δ苁撬薪y(tǒng)計(jì)服務(wù)中比較豐富的,連不是很重要的屏幕顏色、屏幕分辨率都可以查到。不過(guò)比較實(shí)用的功能還是關(guān)鍵詞分析功能,可以通過(guò)這一

  作者:陳亮詳情


1.獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量(Unique Visitors)獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量,有時(shí)也稱為獨(dú)立用戶數(shù)量,是網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析中另一個(gè)重要數(shù)據(jù),并且與網(wǎng)頁(yè)瀏覽數(shù)量分析有密切關(guān)系。獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量描述了網(wǎng)站訪問(wèn)者的總體

  作者:陳亮詳情


通常說(shuō)的網(wǎng)站流量(Traffic)是指網(wǎng)站的訪問(wèn)量,是用來(lái)描述訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站的用戶數(shù)量及用戶所瀏覽的網(wǎng)頁(yè)數(shù)量等的指標(biāo),常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括網(wǎng)站的獨(dú)立用戶數(shù)量、總用戶數(shù)量(含重復(fù)訪問(wèn)者)、網(wǎng)頁(yè)瀏覽數(shù)量、每個(gè)

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有