中小企業(yè)用人嚴(yán)重誤區(qū)
作者：何其波 1141
中小企業(yè)用人誤區(qū)表現(xiàn)在:
1 感覺(jué)評(píng)判的誤區(qū):
中小企業(yè)老板在挑選,和使用人才時(shí)候,往往憑第一印象和感覺(jué)去衡量,這種目光短淺的方法是后果非常嚴(yán)重的.被一些小人或能言善辯的人鉆空子!
2 照顧關(guān)系的誤區(qū):
中小企業(yè)老板看某些朋友或領(lǐng)導(dǎo)的面子,把其親屬安排在公司,這種拿公司命運(yùn)來(lái)做交易是非常危險(xiǎn)的!
3 血脈或夫妻家族關(guān)系誤區(qū):
家族企業(yè)為何難發(fā)展?就是把自己的三大姑八大姨,他們沒(méi)有真才識(shí)學(xué),但掌握著關(guān)鍵位置,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,還容易出現(xiàn)"窩里斗爭(zhēng)".逐步演變家族企業(yè)分家或裂變.
4大材小用的誤區(qū):
主要表現(xiàn) 1)用人者自恃才高,沒(méi)有"公展相迎"的愛(ài)才之心.
2)一些人力主管自私狹隘.怕高人進(jìn)來(lái)影響自己發(fā)展."高我者不用"論調(diào).這種自保住位置的用人之道,把中小企業(yè)老板蒙在鼓里.
結(jié)果是:好的人才進(jìn)步來(lái).進(jìn)來(lái)的人才也得不到發(fā)揮.
5 用非所專(zhuān)長(zhǎng)的誤區(qū):
企業(yè)用人之道:"用人者,取其之長(zhǎng),避人之短".
有多少人現(xiàn)在的工作是符合自己的定位?真正能激發(fā)出自己的激情呢?
我崇尚: 寧缺勿亂,人職匹配
6 閑置不用的誤區(qū):
中小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)很多是當(dāng)時(shí)靠幾個(gè)吃苦發(fā)展起來(lái),到如今企業(yè)要發(fā)展,當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)的"泥腿子"功臣,已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸,卻不放出自己的權(quán)利,閑置新鮮主力不用,其實(shí)是人才的浪費(fèi)!
在我進(jìn)行企業(yè)診治中:我的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必?cái)?決不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展.
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