店鋪經(jīng)營(yíng)何其難?

 作者:何其波    836

我們?cè)谑袌?chǎng)上很多人是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,租套門臉開(kāi)個(gè)某產(chǎn)品專賣店,或店鋪從事項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng).為了生存和發(fā)展他們?cè)谌找剐量嘀?這種經(jīng)營(yíng)方式每個(gè)城市,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有...... 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如:美容院,體育專賣店,服裝專賣,皮鞋專賣.小商品.保健品專賣店. 文具專賣店.五金專賣.廚房用品..床上用品....面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng).每天忙碌...... 結(jié)果是:給員工,給房租掙錢.自己有時(shí)候還負(fù)債進(jìn)貨.(象匹克集團(tuán)給代理商的壓力是非常大的) 原因在哪里呢? 他們的病癥在哪里?A 是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的客觀原因.
B 選擇項(xiàng)目不準(zhǔn).
C 產(chǎn)品廠家扶持不到位或廠家根本就沒(méi)有扶持.
D 自身管理原因:
1為什么利潤(rùn)越來(lái)越薄?
2如何使店鋪業(yè)績(jī)倍增?
3為什么員工離我而去?
4如何解除經(jīng)營(yíng)障礙?
5為什么顧客漸漸流失?
6如何在困境中起?
7為什么生意越來(lái)越難做?
8如何剌激顧客的消費(fèi)欲望?
9為什么競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?
10如何激發(fā)員工的工作熱情?
11為什么總是沒(méi)有大的發(fā)展?
12如何完成公司化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變?
何其波診治店鋪銷售經(jīng)營(yíng)的法寶:
1如何打造店鋪人員的積極工作的氛圍?
2如何讓顧客走進(jìn)店里來(lái)?
3如何讓顧客逗留時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)并打開(kāi)心扉來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品?
4如何與顧客成為朋友?
讓顧客習(xí)慣光臨你的店-----你就贏! 何其波
 何其 店鋪 經(jīng)營(yíng)

擴(kuò)展閱讀

三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購(gòu)美捷步?  因?yàn)椋加幸粋€(gè)共同的成功密碼:客戶價(jià)值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價(jià)值。

  作者:高定基詳情


  美國(guó)羅斯??偨y(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會(huì)不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時(shí)包括睡覺(jué)做夢(mèng)都想著客戶

  作者:董栗序詳情


 最近看了劉佳主演的26集《大磨坊》電視劇感受很深,隨聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,與大家分享?! 」适麓笾虑楣?jié)是這樣的:清朝末年,膠東小縣,依山傍海,交通要道,商賈云集。水道爺創(chuàng)下磨坊產(chǎn)業(yè)卻舉步為艱。臨死

  作者:董栗序詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,學(xué)習(xí)充電成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必需品和推進(jìn)器,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更是把企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)推上了高潮,隨之全國(guó)各地的培訓(xùn)公司也如雨后春筍般冒了出

  作者:董栗序詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,學(xué)習(xí)充電成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必需品和推進(jìn)器,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更是把企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)推上了高潮,隨之全國(guó)各地的培訓(xùn)公司也如雨后春筍般冒了出來(lái),

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有