如何與管理層進(jìn)行溝通

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　　 管理層對(duì)主管的期望是：能夠把指示翻譯給基層員工，并確保指示得以執(zhí)行。事實(shí)上，執(zhí)行管理層的指示是主管最重要的工作。
　　 在執(zhí)行指示或指令之前，首先必須理解。下面我們來看看指示中都包括什么內(nèi)容，任何 來自于管理層的指示都可以劃分為3個(gè)基本成分：
　　 1．需要做什么。
　　 2．如何來做
　　 3．需要何時(shí)完成(任務(wù)執(zhí)行的優(yōu)先權(quán))。
　　 在與管理層進(jìn)行討論時(shí)，要確保指示中的這3項(xiàng)要素清晰明了。如果存在任何不明確的 地方，提出你的疑問，使自己弄明白。在不少情況下，任務(wù)中“什么”與“何時(shí)”兩個(gè)成分 是明確的，主管常常要做的是在“如何做”方面花費(fèi)精力。


 管理層 溝通 如何 進(jìn)行 管理

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