如何看待績效管理
作者:HR管理世界網(wǎng) 284
目標(biāo)管理為許多企業(yè)所采用,效果因企業(yè)不同而各有差異;
績效考核是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,現(xiàn)在每個企業(yè)都想在內(nèi)部實施,但其難度很大,績效考核不能照抄照搬,需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行有效的修正,才能在自己企業(yè)順利實施。
員工輔導(dǎo)是績效管理有效的關(guān)鍵,因為在實施中員工有許多不清楚或不理解的地方,這是許多企業(yè)容易漏掉的一個環(huán)節(jié),這需要加強(qiáng)人力資源管理人員的力量。
目標(biāo)管理與績效考核兩者合并成為“崗位責(zé)任制”,是西方國家采用的管理方式,在國內(nèi)曾經(jīng)推行一時,但效果大家都很清楚!這也是許多企業(yè)單獨推行績效考核,難以實施的原因之一。
員工輔導(dǎo)成了績效管理成功的關(guān)鍵和橋梁,也是搞好績效考核的必要條件。
中國的條件與國外有很大的區(qū)別,區(qū)別不在形式和內(nèi)容上,而是在觀念和思想上,思想觀念沒有跟上,形式內(nèi)容模仿的再象,也是模仿,得不到真諦!內(nèi)容的改變很快,可是思想觀念的改變卻需要很長的時間。這是魯迅先生棄醫(yī)學(xué)文的原因,也是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人要密切關(guān)注的要點!
要詳細(xì)講起來也是非常羅嗦的事情,做人的工作本來就是最細(xì)小、最麻煩、最敏感的事,也是最困難、最藝術(shù)、最高明的事情!
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