企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)化四個(gè)階段    117

很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，隨著企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視自己內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師做的非常優(yōu)秀，也有的培訓(xùn)師培訓(xùn)技能還急需提升。根據(jù)我多年從事T

 作者：范國(guó)玉 詳情

培訓(xùn)師的四攝    146

讀佛教四攝有感.1、布施：法施：教給人方法和技能，使其能獲得自我成長(zhǎng)；無(wú)畏施：教給人勇敢地力量，使其不會(huì)畏懼一切，勇往直前；同喜施：要學(xué)會(huì)分享，因?yàn)椴荒芎蛣e人分享喜悅也是一種懲罰；一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師不僅

 作者：范國(guó)玉 詳情

培訓(xùn)師有效控場(chǎng)的四個(gè)技巧    511

培訓(xùn)師有效控場(chǎng)的四個(gè)技巧簡(jiǎn)單點(diǎn)　　所講授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)通俗易懂，這是培訓(xùn)師授課的基本要求。如果授課內(nèi)容過(guò)于枯燥無(wú)味，太過(guò)于深?yuàn)W，太過(guò)于專(zhuān)業(yè)，學(xué)員聽(tīng)不懂，難以理解，自然影響授課效果和學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。因此，培

 作者：范國(guó)玉 詳情

分享故事【眼里只有駱駝】    167

一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。 父親問(wèn)老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了駱駝，還有獵槍和一望無(wú)際的沙漠”。 父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！?父親以相同的問(wèn)題問(wèn)老二。

 作者：詹從淼 詳情

分享3個(gè)小故事    175

第1個(gè)故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家，她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶(hù)窮人家，一個(gè)寡婦與兩個(gè)小孩子。有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點(diǎn)起了蠟燭。沒(méi)一會(huì)兒，忽然聽(tīng)到有人敲門(mén)。原來(lái)是隔壁鄰居的小孩子，只

 作者：詹從淼 詳情

克服負(fù)面情緒，加速職業(yè)發(fā)展——維信科    280

職場(chǎng)負(fù)面情緒也是一種好信號(hào)。只要我們用心傾聽(tīng)，每一種負(fù)面情緒都告訴我們工作中是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題。通過(guò)負(fù)面情緒診斷職場(chǎng)狀態(tài)，（維信科技，山西最專(zhuān)業(yè)的IT實(shí)訓(xùn)）是一種加速職場(chǎng)發(fā)展的不錯(cuò)方法。向上的情緒是我們

 作者：王靜 詳情

有知識(shí)未必有智慧    359

現(xiàn)在，企業(yè)里員工的學(xué)歷越來(lái)越高，從早年的大專(zhuān)、本科到現(xiàn)在碩士研究生學(xué)歷的員工遍地開(kāi)花，而博士研究生學(xué)歷的職員在企業(yè)里所占比例近年來(lái)則呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)。很多老板對(duì)外宣傳時(shí)也以自己的企業(yè)里研究生學(xué)歷人員所

 作者：林國(guó)峰 詳情

智商定入職，情商定升職    623

5年前，4年同窗的甲乙兩人大學(xué)畢業(yè)后，同時(shí)應(yīng)聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今，甲被提拔為項(xiàng)目總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)A事業(yè)部，而乙卻原地踏步，繼續(xù)做該事業(yè)部的項(xiàng)目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，但現(xiàn)代人才不僅僅需

 作者：高揚(yáng) 詳情

沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有一切    301

前段時(shí)間給自己公司的銷(xiāo)售主管進(jìn)行了調(diào)研，希望能了解下他們?cè)趲тN(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候碰到的主要問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題做些交流，也是對(duì)自己管理的某一部分做一次總結(jié)和梳理，盡量讓這個(gè)版塊復(fù)制性強(qiáng)一些。我一直認(rèn)為管理是

 作者：林智中 詳情

職場(chǎng)人頻繁跳槽六大危害    381

職場(chǎng)上有這樣一些人，他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯，并且理由多多，企業(yè)環(huán)境不好呀，人際關(guān)系緊張呀，薪資待遇不滿(mǎn)意呀，沒(méi)有成長(zhǎng)空間呀，反正只要有一點(diǎn)的不順心、不如意，就想用跳槽來(lái)解決自己的問(wèn)題。頻繁跳槽是職場(chǎng)

 作者：木子昕 詳情

什么樣的職場(chǎng)人更容易成功？    237

職場(chǎng)人有千千萬(wàn)，哪種人更容易獲得成功？根據(jù)筆者民企人力資源管理十多年的經(jīng)驗(yàn)，就是那些職業(yè)化的人會(huì)最受企業(yè)歡迎，并能得到重用；而那些不職業(yè)化的人，只能在一個(gè)崗位上徘徊不前，有的不升反降，有的甚至被企業(yè)辭

 作者：木子斫 詳情

職場(chǎng)上好馬能吃回頭草嗎？    252

前不久，筆者參與的一個(gè)人力資源圈子討論了一個(gè)話(huà)題，話(huà)題內(nèi)容是好馬能不能吃回頭草，就是職場(chǎng)人離職后還能不能再回原來(lái)企業(yè)。討論結(jié)果有兩種意見(jiàn)：一種意見(jiàn)認(rèn)為不能接受，一種意見(jiàn)認(rèn)為可以考慮。認(rèn)為不能接受離職人

 作者：木子斫 詳情

畢業(yè)后第一份工作教會(huì)我們的9件事    137

1、90的工作是大眾技能即人際交往能力另外10的技能才是你在大學(xué)或是在工作中慢慢學(xué)到的實(shí)戰(zhàn)技能。知道該如何跟別人進(jìn)行有效溝通，自己還要很有風(fēng)度，這會(huì)是工作中最困難的部分。2、你要提前先邁兩步不要等著周

 作者：商振 詳情

挑個(gè)老板來(lái)追隨    150

誰(shuí)說(shuō)只有老板挑員工，就不興員工挑老板的？既然有雙向選擇就一定可以，只是挑選的方式不同，老板用手投票，而員工是用腳投票，侍候不起不如一走了之。其實(shí)，選擇老板打工不僅僅是養(yǎng)家糊口，更是借助老板提供的平臺(tái)實(shí)

 作者：高揚(yáng) 詳情

職場(chǎng)中七個(gè)應(yīng)該感恩的人    558

有人說(shuō)，生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。職場(chǎng)中也是這樣，老板的一舉一動(dòng)員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對(duì)待他的工作。為了不

 作者：高揚(yáng) 詳情

避免精力不濟(jì)的簡(jiǎn)法    274

昨天，一位朋友沮喪地告訴我，最近他總是感覺(jué)精力不濟(jì)，打不起精神，容易疲倦，不想與人交流，人吵的時(shí)候會(huì)感覺(jué)很厭煩，喜愛(ài)清凈，但又認(rèn)為自己不是天生如此，常感覺(jué)煩躁，卻又找不出具體原因，內(nèi)心十分糾結(jié)。誰(shuí)都知

 作者：高揚(yáng) 詳情

你為何不能分享老板的股份？    301

一個(gè)過(guò)去同事說(shuō)他打算明天辭職。他在一家精細(xì)化工企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總，四年前應(yīng)聘去的，這家企業(yè)每年?duì)I收30多個(gè)億，核心業(yè)務(wù)突出，盈利比較穩(wěn)定，是家很不錯(cuò)的民企。我問(wèn)他為何要辭職，他說(shuō)自己作為高管，希望老板給

 作者：木子斫 詳情

哪種職業(yè)經(jīng)理人更接地氣？    416

周六與一老板朋友交流，他談起了自己企業(yè)高層人員的配備及管理問(wèn)題，感到十分頭疼和迷茫。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)普遍存在，就是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人如何看待、如何選聘、如何使用、如何考核評(píng)價(jià)的問(wèn)題。歸結(jié)為一點(diǎn)，就是

 作者：木子斫 詳情

職業(yè)經(jīng)理人跳槽要謹(jǐn)慎    336

北京的兩會(huì)在熱火朝天地開(kāi)，國(guó)家大事咱弄不明白，職場(chǎng)人把自己的事搞好，就應(yīng)該是對(duì)兩會(huì)的最大支持，也是對(duì)國(guó)家的最大貢獻(xiàn)，您說(shuō)是不？所以，今天就繼續(xù)職業(yè)經(jīng)理人話(huà)題，談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人的跳槽問(wèn)題。據(jù)說(shuō)，目前我國(guó)的

 作者：木子斫 詳情

如何才能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人    435

職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體，表面上看著光鮮又神圣，其實(shí)不然，離家棄子，風(fēng)雨兼程，個(gè)中悲苦只有經(jīng)理人自己最清楚。要當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人，除專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好品德等基本能力、基本素質(zhì)外，還應(yīng)特別注意以

 作者：木子斫 詳情

邊社交邊求職，你會(huì)嗎？    243

北京少年郎，曾混跡北航，隨性遠(yuǎn)科研，前途盡迷茫；實(shí)習(xí)在英才，終擇招聘行；曾事五百?gòu)?qiáng)，又進(jìn)大街網(wǎng)；初入互聯(lián)網(wǎng)，心遠(yuǎn)夢(mèng)飛翔；我愛(ài)三國(guó)殺，也迷郭德綱hellip;hellip;這一看就是出自北京純爺們之手。

 作者：肖震 詳情

職場(chǎng)人的格局/酒場(chǎng)/圈子/親情    286

第一點(diǎn)，關(guān)于格局現(xiàn)在的官場(chǎng)或職場(chǎng)，有個(gè)新詞，這個(gè)詞就是格局。百度對(duì)格局的解釋?zhuān)兴膫€(gè)。如何理解，就看個(gè)人，因人而異，你認(rèn)為怎樣就會(huì)怎樣。如果一個(gè)人，混的比較差，有人就說(shuō)：這人沒(méi)有格局。如果一個(gè)官員，出

 作者：木子斫 詳情

不要讓自己成為職場(chǎng)“怨婦”    284

無(wú)論國(guó)企，還是民企，總有這樣的人，無(wú)論是上班工作，還是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上級(jí)，抱怨同事，抱怨下屬，甚至抱怨自己。你碰到過(guò)這樣的職場(chǎng)人嗎？我把這樣的職場(chǎng)人稱(chēng)為職場(chǎng)

 作者：木子斫 詳情

管理者如何提升自我？    288

1、管理者如何提升自我？1）廣開(kāi)源路，傾聽(tīng)員工心聲。2）精益求精，善待客戶(hù)抱怨。3）學(xué)無(wú)止境?；畹嚼?，學(xué)到老。4）善用外腦，請(qǐng)教專(zhuān)家，學(xué)習(xí)秘訣。5）聘用能人，用其長(zhǎng)，學(xué)其長(zhǎng)。6）多走動(dòng)，比如到其他公司

 作者：蔣錫培 詳情

職場(chǎng)人走向成功三大法則    397

無(wú)論是國(guó)企，還是民企，職場(chǎng)人要想獲得成功，就要堅(jiān)守三大法則：一是專(zhuān)業(yè)，二是專(zhuān)注，三是敬業(yè)。專(zhuān)業(yè)立本，專(zhuān)注立身，敬業(yè)立信，這是自己多年職場(chǎng)風(fēng)雨得出的一點(diǎn)看法，尤其近年來(lái)民企實(shí)踐得出的基本結(jié)論。第一法則：

 作者：木子斫 詳情