如何培育敢于自我發(fā)展的板塊    212

客觀上是權重，福利、待遇，以后會不會，他們那一塊過度市場化的單體，因為這么多年很多人的市場化承受能力已經被閹割掉了，他事實上到社會上是無立足之地，無立足之才，所以是內心不安，缺乏安全感的一個下意識應激

 作者：華彩咨詢 詳情

從好聲音悟出的生存鐵律！    318

這個夏天最火熱的電視節(jié)目《中國好聲音》迎來劉歡團隊考核。李代沫、鄭虹、王乃恩、吉克雋逸等實力派聚集，讓這場比賽變成揪心一戰(zhàn)。一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場精英眼中，《好聲音》折射

 作者：譚小芳 詳情

人際公平的情感效應    295

情感是理性分析、直覺判斷之外的另一個影響偏好與決策的重要因素。柏拉圖曾說，人的行為就好比一輛由兩匹馬拉著的馬車，一匹馬代表理智，另一匹馬就是情感?，F(xiàn)在，人們更傾向于認為，理智是一匹小馬駒，情感則是高頭

 作者：項保華 詳情

如何度過職場的失寵期?    218

職場猶如險惡江湖，當弱點不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入冷宮？你需要一些小小的技巧化險為夷。美國頂尖經理人米歇爾-埃斯納曾經說過：在職場上的很多時候，實際上你需要的，只是訓練達到目的的技巧，而不是實

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這10類員工請立馬辭職    274

組織變革時代，究竟需要什么樣的領導干部？什么樣的員工才是合格的？被譽為東方德魯克的日本管理大師甪山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個很意外的反應。那些還沒有當上干部的普通職員在讀這本書時，

 作者：甪山芳雄 詳情

十二星座不同的職場絕招    239

我們出來江湖上混的呢！多少要會個一招半式，不然要怎樣跟人家拼生死，不管你是會降龍十八掌還是奪命剪刀腳，只要你有個三兩三，就請盡管使出來吧！武林爭霸人心險惡，人人都有橫行職場的絕招密技，讓我們從星星來看

 作者：陳禹 詳情

不可一味追求物資刺激    207

美國科學家曾做過一項實驗，追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機分為2組，參與一個為期8周的戒煙課程。其中，一組在戒煙中得到多種獎勵，包括免費的陶瓷杯和免費到夏威夷旅游的機會；另一組則作為

 作者：高揚 詳情

如何面對職場"挨罵&quo    293

你在職場上挨過老板的罵嗎？相信很多人都有這種經歷。作為下屬，如果挨罵，或受到警告、指責時，心里都會不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責是再正常不過的事了，可還是常常會產生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司

 作者：黃雁 詳情

加速升職的9個細節(jié)    271

主動是一種特別的行動氣質，也就是說自己知道做有價值的事，不用別人去催。職場上的主動者，往往得以進入各行各業(yè)的高收入者階層。主動和被動雖然只有一字之差，但是它們對工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在

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職場風聲：干的好不如干的巧    243

身邊常會有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我調查中50.6的職場人認為自己埋頭工作卻得不到賞識，于是，司馬他原則在職場躥紅。 司馬他：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思

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工作好不好，自己說了算    189

朋友的孩子大學畢業(yè)后，連跳了三次槽，問其原因，雖然當時解釋了很多，但總覺語焉不詳。如今的職場太缺少忠誠度，很多職場中人經常會因為一點點不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作會是最好的。可事實并非如此。常

 作者：高揚 詳情

創(chuàng)新精神的氛圍的建設    229

客觀對于一個人，一個人活了幾十年，他來到這個世界上不容易，要給他一些成就感、認同，這個上面是違背人性的，誰不想找到一點成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對年輕人，對個性張揚這一代的吸引力會嚴重下降。波

 作者：白萬綱 詳情

人脈管理的福音書    561

一個人永遠不要靠自己一個人花100％的力量，而要靠100個人花每個人1％的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨 為了今天這場領導人脈管理的講座，我專門查了一下百度百科的說法，

 作者：譚小芳 詳情

兩種怪相 一個誘因    237

活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動的職場氛圍，更是一種內在方向與人格的塑造。每個人都呈現(xiàn)出內在的活力源，就構成了一個活潑潑的、生生不息的活力場?！　′N售收入超過10億是件喜事?？僧敿胰藚s憂心忡忡地

 作者：王育琨 詳情

失敗的招聘    559

一家大公司需要招聘一名高級管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當然招聘的條件也是相當苛刻的。在經過報名篩選和筆試之后，他們精心設計了一個面試題：為了考查應聘者的責任心，他們將面試地點選擇在一間帶有

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丫鬟思維造成混亂管理    439

丫鬟是中國古代的一種職業(yè)，其地位也一直比較尷尬，一方面手拿鑰匙不能做主，另一方面是連任何一個小主人的話都必須聽，還要聽得畢恭畢敬，哪怕這個主人是個白癡。有時候還得代人受過。時間一長，丫鬟們就產生了依賴

 作者：姚紹龍 詳情

漂母與韓信—感恩與報恩的聯(lián)想    606

韓信當年落魄時，連飯都吃不上，曾經在一個亭長家里混飯，結果亭長老婆故意提早吃飯，以冷灶白眼逼走了他。有一位漂洗棉絮的婦女，出于好心，接濟沒飯吃的韓信，一連數(shù)十日，韓信的飯食都來自這位漂母。有可能是感受

 作者：劉文瑞 詳情

情境、語境、心境    265

人們對于各種事件的判斷，關于未來的態(tài)度及行動選擇，并非僅僅憑借過去積累的知識與經驗，就能做出知覺、記憶、直覺反應，而是會不斷地通過對眾多因素的綜合考慮，對新情況重新做出理解和解釋。在事件發(fā)生時的情境、

 作者：項保華 詳情

易內疚的人更具領導潛質    205

人們如何應對失誤，可以是一個發(fā)現(xiàn)他是誰的線索。當我們想到一個典型的領導者時，通常會認為他是一個善于交際、天性樂觀的人。但新的研究將會改變這種刻板印象，揭示出領導潛力的意外跡象：容易感到內疚。斯坦福大學

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當心職場陷入“彼得原理”的迷思    241

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得

 作者：詹文明 詳情

穿越職場的“黑色隧道”    199

開車走過山路的人，都會對黑色隧道有深刻印象。它們往往是整個路途中不可避免的部分，也是通往目的地的必經之地。然而進入隧道后，心理上都會有明顯的不適應。光線昏暗，信號減弱，前路不明hellip;helli

 作者：丁薇 詳情

老板一生都悟不透的道理    411

當老板的自然智商和情商都相對較高，哪怕是最后失敗的老板，在蕓蕓眾生當中也是堪稱優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè)，有的卻難以建樹甚至潦倒收場？在我看來，就是因為很多老板都太過聰明，在很多淺顯的大道理上始終

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職場中逆反心理是慢性毒藥    305

職場中，有一種東西很要命。它不是七步斷腸散，會讓你立刻斃命，而是含笑半步顛，一種慢性毒藥，在不知不覺中吞噬你的前途。它就是mdash;mdash;逆反心理。這種心理多發(fā)生在新員工度過了適應期，特別是被

 作者：陳禹 詳情

人在職場：進取心和主動性最重要    440

我和所有做HR的同仁們對關于招人的話題有著共同的感受，人的能力和價值觀可以測量，進取心和主動性卻無從考量，用人的風險有時候就是這樣不可避免。我多年工作經驗中的管理與被管理的角色讓我意識到組織如果解決不

 作者：葉楓 詳情

人在職場，說你該說的話    292

人在職場，經歷的事情多了后，我們慢慢體會到什么叫言多必失，什么叫拿捏分寸。　　在企業(yè)里，我們究竟該不該跟同事或下屬推心置腹，該不該透露私人秘密，以拉近彼此的心理距離？該不該與同事無話不說？　　踏入社會

 作者：楊柳君 詳情