職場(chǎng)人生
南方日?qǐng)?bào)曾作過(guò)一個(gè)話題叫做quot;職場(chǎng)人士也有rsquo;七年之癢rsquo;quot;,事實(shí)上,這一年限在不斷提前。據(jù)了解,很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入職場(chǎng)的第四年甚至是第三年就已經(jīng)開(kāi)始遇到了職業(yè)發(fā)展的qu
作者:胡八一 詳情
文/寇家倫 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓mdash;mdash;我需要什么樣的人,如:善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等,很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔
作者:寇家倫 詳情
生存,我們都是為了生存,但是生存的價(jià)值又是什么? 員工的生存,老板的生存,自由職業(yè)者的生存!為什么世界上會(huì)有這么多的職業(yè)呢?又為什么這么多的人來(lái)選擇不同的職業(yè)?難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇
作者:劉飛 詳情
煮酒論管理,精確最英雄 283
魯國(guó)有一個(gè)喜歡釣魚(yú)的人,他認(rèn)為釣魚(yú)這件事得認(rèn)真對(duì)待才行。他用黃金做了一個(gè)金鉤,在釣竿上鑲滿(mǎn)名貴的玉石,用翠鳥(niǎo)華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂(一種名貴的香料)做的。他想:這么香的東西,魚(yú)肯定會(huì)喜歡的。
作者:劉興亮 詳情
老板決定成敗 421
關(guān)于企業(yè)成敗因果的爭(zhēng)論很多,每個(gè)參與者都希望把企業(yè)成與敗的原因做一個(gè)簡(jiǎn)單和終極的歸結(jié),因而我們可以看到很多這樣的書(shū)名或文章:《心態(tài)決定成敗》,《素質(zhì)決定成敗》,《人脈決定成敗》,《關(guān)系決定成敗》,《戰(zhàn)
作者:宋新宇博士 詳情
打造企業(yè)的大人力資源管理 430
編者按:鈞策三人行系列視頻,是由正略鈞策創(chuàng)始人趙民在2008年4月發(fā)起的,每期三人,以當(dāng)下流行與熱門(mén)內(nèi)容為話題,在輕松的氣氛下評(píng)論時(shí)事、展示嘉賓風(fēng)采,其中既有嘉賓的妙語(yǔ)連珠和針砭時(shí)弊,也有他們凝結(jié)人生
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商業(yè)模式拒絕“摸象派” 387
與核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣,商業(yè)模式一詞在中國(guó)商業(yè)世界被頻繁地提及。憑著對(duì)這個(gè)概念的朦朧感受,很多人不約而同地使用這個(gè)意義不言而喻的概念。在一本封面上赫然印著中國(guó)商業(yè)模式第一書(shū)的書(shū)中,作者告訴我們,商業(yè)模式有八
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要不是后來(lái)三鹿奶粉事件被曝光,媒體可能還在熱炒網(wǎng)民如何反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源這個(gè)民族品牌。要不是再后來(lái)華爾街發(fā)生了百年一遇的大動(dòng)蕩,境外媒體也一定會(huì)給中國(guó)奶粉事件更多的關(guān)注。 因此,在某種意義上說(shuō),三鹿
作者:王冉 詳情
電話營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)什么過(guò)程?有人說(shuō)是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程;有人說(shuō)是一個(gè)介紹的過(guò)程;有人說(shuō)是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程;也有人說(shuō)是一個(gè)讓對(duì)方接受的過(guò)程hellip;hellip; 這些都沒(méi)有錯(cuò),有的強(qiáng)調(diào)結(jié)果,有的強(qiáng)調(diào)態(tài)度,有
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您的期望,是我們努力的目標(biāo); 您的喜悅,是我們最大的收獲。 于澤榮總經(jīng)理如是說(shuō) 老板的人格魅力--- 企業(yè)成功的法寶 mdash;mdash;訪哈爾濱市聯(lián)豐飼料有限公司總經(jīng)理于澤
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距離不等于威信 350
森林之王老虎每日逡巡于森林之中,處理著森林王國(guó)大大小小的事務(wù)。他所走過(guò)的每一個(gè)地方,王國(guó)中的動(dòng)物成員們對(duì)他都是畢恭畢敬,有的動(dòng)物甚至看到他到來(lái)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開(kāi)了。每天晚上,他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些
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2007年,美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柡驼g氣候變化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)科學(xué)家之一,保羅middot;萊特(Paulmiddot;Wright)博士分享了諾貝爾和平獎(jiǎng)。一個(gè)致力于發(fā)現(xiàn)更好的哮喘吸入劑,從而減少破壞臭氧層
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你能預(yù)測(cè)快樂(lè)嗎?等等,別忙著回答。不妨先來(lái)看看哈佛大學(xué)心理學(xué)家研究得出的結(jié)論。他們認(rèn)為,由于存在注意力塌陷(attentional collapse),因此當(dāng)人們?cè)噲D預(yù)估將來(lái)可能發(fā)生的某種經(jīng)歷會(huì)讓自己
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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,無(wú)論是雷曼、美林還是AIG,在中國(guó)市場(chǎng)的參與度都是很小的,美國(guó)金融動(dòng)蕩對(duì)國(guó)內(nèi)金融業(yè)的影響有限,但卻沉重打擊了投資者的信心。 據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)9月19日?qǐng)?bào)道,雷曼兄弟陷入絕境申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),
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企業(yè)家的不歸路 242
我真的受不了了。 在給一位好友發(fā)過(guò)這條短信之后的8月12日夜,浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前,鄭亞津親口向家人保證過(guò)不會(huì)走這條路,但最終,他還是食言了。 迫使鄭
作者:鶴懷 詳情
末位淘汰制,幾家歡喜幾家愁 538
對(duì)末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線,這也是韋爾奇所稱(chēng)的造就一個(gè)偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)《HR magazine》雜志介紹:在美國(guó)財(cái)富1000強(qiáng)中,大約已有20的企業(yè)采取了這一
作者:管理知慧 詳情
企業(yè)究竟應(yīng)該向外獵才,還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流,還是人才池策略公司在思考如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí),應(yīng)該先決定五個(gè)重要的課題。 前通用電氣集團(tuán)總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經(jīng)如此描述他掌舵該集團(tuán)的角
作者:管理知慧文/EMBA編輯部 詳情
你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢(qián)?你喜歡單獨(dú)工作還在在團(tuán)隊(duì)里面工作?你創(chuàng)造過(guò)任何的世界紀(jì)錄沒(méi)有? 回答好這些問(wèn)題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績(jī)優(yōu)秀,學(xué)術(shù)水平測(cè)驗(yàn)考試(S
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惠普:最大的尊重是信任 284
2005年4月,中國(guó)惠普的眾多會(huì)議室中的某一間,一場(chǎng)培訓(xùn)正在展開(kāi)。座位上坐著八九位員工,占中國(guó)惠普今年招收的HPS部門(mén)的1。其中一個(gè)女孩子叫王文靜,還有3個(gè)月即將從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份
作者:王默 詳情
培養(yǎng)接班人的八件事 370
如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測(cè),很多企業(yè)因此只能被動(dòng)反應(yīng),看重短期業(yè)績(jī)。然而,我們也見(jiàn)證了許多企業(yè)成功地將人才價(jià)值觀和lsquo;人才加速儲(chǔ)備庫(kù)rsquo;的做法結(jié)合起來(lái),致力于建立長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。我們由衷
作者:李斌 詳情
員工跳槽 企業(yè)更有收獲 273
員工跳槽這個(gè)詞似乎一直和公司損失以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲利聯(lián)系在一起。只要想一想隨著員工的個(gè)人用品一同消失在公司大門(mén)外的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)就不難理解這一點(diǎn)。 但是現(xiàn)在有一項(xiàng)新的研究表明,員工的流失并不一定就是
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嗨,我已經(jīng)從公司辭職了,有什么好的機(jī)會(huì)請(qǐng)告訴我啊!可可向她MSN上所有的朋友留言道。25歲的可可原本在一家公關(guān)公司工作,由于辭職前并沒(méi)有找到下一份工作,所以現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)的待業(yè)青年。 比可可小兩歲的小張,
作者:李亞馨 詳情
誰(shuí)是HR的真正客戶(hù)mdash;mdash;美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院戴維middot;尤里奇教授的一堂人力資源管理課 我們研究的目的就是搞清楚應(yīng)該如何提高HR人員的效率,并進(jìn)而幫助企業(yè)更好地管理員工、提
作者:王小瑛 詳情
HR必備的五大談話技術(shù) 226
HR經(jīng)理如何利用心理咨詢(xún)技術(shù)提高自己的溝通效能? 個(gè)體心理咨詢(xún)技術(shù)由一系列談話技術(shù)組合而成,其中相當(dāng)多的技術(shù)在人力資源管理談話中可以借鑒和應(yīng)用。應(yīng)用心理咨詢(xún)個(gè)體咨詢(xún)技術(shù),能有效提高人力資源管理工作
作者:彭移風(fēng) 詳情
如何成為優(yōu)秀的管理教練 241
體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說(shuō),就是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升業(yè)績(jī)
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