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福布斯100強的啟示：應(yīng)變之痛 507

看一下1978年《福布斯》全美100強排名（當(dāng)時該雜志還沒有進行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30家已經(jīng)無力

作者：未知詳情

提高執(zhí)行力的5個法則 255

一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出

作者：未知詳情

經(jīng)理你學(xué)會說“不行”了嗎？ 213

要是在全年最忙的幾天，有人要請假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會一口回絕：quot;不行。quot; 　　一些平常你有可能同意的要求，在某些場合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討

作者：未知詳情

新產(chǎn)品運作，先盯緊自己的口袋 210

中國企業(yè)的短命問題現(xiàn)在已經(jīng)成了制約中國民營企業(yè)發(fā)展的重大課題。很多企業(yè)從草創(chuàng)時期高速發(fā)展，到企業(yè)發(fā)展時期贏利水平驟然下滑，最終曇花一現(xiàn)，轟然出局hellip;hellip;造成這種現(xiàn)象很大程度是企業(yè)在

作者：未知詳情

“倚老賣老”——企業(yè)發(fā)展的絆腳石 284

筆者是安徽一家鋼構(gòu)企業(yè)從事企劃工作，通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分企業(yè)存在這樣一個有趣的現(xiàn)象，即：大部分企業(yè)的年輕同仁最討厭的就是倚老賣老。倚老賣老堵塞了年青人創(chuàng)新與沖勁，堵住了企業(yè)發(fā)展

作者：未知詳情

如何讓別人接受你的想法？ 391

交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。　　不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進行交流，是采取

作者：未知詳情

總裁最重要的工作是推銷 351

一個企業(yè)的老板，他有一件很重要的事情，就是銷售　　我們看看華人首富，亞洲首富李嘉誠先生，他從十幾歲開始推銷塑膠花，之后還是從事推銷；世界首富比爾bull;蓋茨從事銷售；這個孫正義，軟件公司的老板，還

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培訓(xùn)員工七忌 196

員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個方面：　　提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)mdas

作者：未知詳情

決定成功的十種積極心態(tài) 217

1、決心　　決心是最最重要的積極心態(tài)，是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運。　　2、企圖心　　企圖心，即對達成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿。要想成功，僅僅希望是不夠的。　　3、主動　　被動就是將命運

作者：未知詳情

成功挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的八大戰(zhàn)術(shù) 197

要想成功地挑戰(zhàn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者必須找到相對特殊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來弱化區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的天然優(yōu)勢，并且力爭將該優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗中的弱勢。　　一、重新定位　　挑戰(zhàn)者可以考慮給產(chǎn)品或服務(wù)一個新的定位，以達到進攻領(lǐng)

作者：未知詳情

小心！把企業(yè)玩死的七種方法 221

自2002年以來，美國已有71家股票市值過10億美元的企業(yè)走入歷史；251家市值在1億美元以上的企業(yè)宣告破產(chǎn)，這個數(shù)字創(chuàng)下歷史新高。　　人們經(jīng)常不解，為什么一些表面看起來很成功的企業(yè)，最后卻以失敗收

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中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患 499

中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風(fēng)格，當(dāng)然合資企業(yè)和外商獨

作者：未知詳情

眾人拾柴火焰高——談怎樣提高執(zhí)行力 376

對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)，為什么在有的員工那里能夠完成得很出色，而在有的員工那里卻遲遲得不到落實？執(zhí)行情況為什么如

作者：未知詳情

企業(yè)需重金打造的七大核心能力 193

不同的企業(yè)發(fā)展階段，對于企業(yè)的要求是不同的，其打造核心能力的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，但是對于迎接新未來的企業(yè)，都應(yīng)該把有限的資源進行整合，應(yīng)用在最有利于企業(yè)運作之贏上來，因此，對于未來企業(yè)的運作，應(yīng)該著力打造

作者：未知詳情

成功領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì) 261

管理人員有三種根本不同的職能：第一是保全企業(yè)；第二是在企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)想軌道時進行調(diào)控；第三是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展。這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)。　　領(lǐng)導(dǎo)的核心內(nèi)容是改變企業(yè)關(guān)于理想業(yè)績的概念。領(lǐng)導(dǎo)能力