談“信任”之六：內(nèi)部組織    246

誰都知道企業(yè)內(nèi)部，互相信任的文化非常重要，但企業(yè)要讓員工團(tuán)結(jié)在哪里？全部團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，這是個好辦法，于是我們看到很多企業(yè)，到處懸掛著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭像，到處是領(lǐng)導(dǎo)人的語錄，到處是公司光輝的場景。員工喜

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

職業(yè)化建設(shè)迫在眉睫    261

古人云：人為萬物之靈。說明了萬物是人創(chuàng)造的，沒有人什么都沒有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過：人民才是推動歷史的根本動力。從古人到偉人，對人的認(rèn)識都是非常深刻的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時刻離不開人，但企業(yè)雖然有人員，在

 作者：寇北辰 詳情

10招贏得老板器重    476

被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖?qiáng)勢、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處，這些人不是天生地造。想要得

 作者：陳禹 詳情

團(tuán)隊(duì)管理之黑熊和棕熊    238

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多?！　『谛芟?，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管

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四問管理者：你是這樣經(jīng)營你的團(tuán)隊(duì)嗎？    387

一家實(shí)業(yè)公司，新近招聘了一個職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來只有一個行政人事部，人員編制是三個人：一個部長，一個是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個是文員。由于公司過去長期忽視人力資源工作，因此

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高效工作三要素    664

所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂于此，并從中得到成就感和幸福感?！　〉谝粋€要素是快樂?！　”^的人不會成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂的心。悲觀的人看到的總是事情失

 作者：盧文兵 詳情

你的團(tuán)隊(duì)有化學(xué)反應(yīng)嗎？    300

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動能的前提和保障。 團(tuán)隊(duì)是否有競爭力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員

 作者：宋曉飛 詳情

如何領(lǐng)導(dǎo)你的“彩色”團(tuán)隊(duì)？    253

隨著越來越多的跨國公司進(jìn)入中國，隨著越來越多的中國企業(yè)走向國際化，隨著全世界人才流動的加快和文化融合，你的團(tuán)隊(duì)，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國家和文化背景，

 作者：鄧純雅 曉莊 詳情

如何建立自我管理的工作團(tuán)隊(duì)    600

自我管理工作團(tuán)隊(duì)的建立，在于傳統(tǒng)的階層權(quán)力架構(gòu)不再能發(fā)揮作用。在二次世界大戰(zhàn)后，美國成為經(jīng)濟(jì)和軍事大國。山姆大叔不但能花較少的錢生產(chǎn)較多的商品，而且售價也是全世界最低廉的；又因?yàn)槠渌麌叶歼€在戰(zhàn)后復(fù)蘇

 作者：蔡敬聰 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：接手爛攤子不用緊張    445

美國得克薩斯州一家電視機(jī)廠因經(jīng)營不善，管理不當(dāng)，瀕臨倒閉。董事會決定請日本人來管，日本人接管后一連使出三招。第一招，新任總經(jīng)理把員工們召集起來，不是指責(zé)他們，而是邀請他們喝咖啡，還贈送每人一臺半導(dǎo)體收

 作者：張從忠 詳情

老板如何激發(fā)員工的原動力    270

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最

 作者：何興龍 詳情

沒有喬布斯的蘋果更偉大    278

沒有了喬布斯的蘋果依然在突飛猛進(jìn)。 2月13日，西方情人節(jié)前一天，蘋果的股價站上500美元/股的高位。在喬幫主離世后的四個多月中，這家公司的股價從360美元一路飆升，又一次被稱之為奇跡。這不由得不讓人

 作者：金巖石 詳情

集團(tuán)HR部門的自我修煉    266

為了有利配合整個集團(tuán)的快速擴(kuò)張，同時也為了使上述文化綱領(lǐng)落到實(shí)處，人力資源總經(jīng)理臧壯先生先后采取了兩項(xiàng)主要措施。1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并非每人發(fā)幾本書，或者定期舉辦幾次員工培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)的，

 作者：周施恩 詳情

員工激勵：別把“人力”當(dāng)“資源”    270

今天應(yīng)邀參加了一個管理類圖書的發(fā)布會，期間大家談?wù)摰膯T工激勵管理的問題。有專家強(qiáng)調(diào)：解決員工激勵的問題，首先要擺脫人事管理的傳統(tǒng)，真正把員工當(dāng)做人力資源來予以重視?！　Υ?，我表達(dá)了不同的看法。盡管我

 作者：程建崗 詳情

如何建立單純?nèi)穗H氛圍？    291

mdash;mdash;自由舒暢氛圍來自單純處世態(tài)度 我們都希望在一個自由舒暢的團(tuán)隊(duì)中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰有錯誤直接點(diǎn)出來，沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的

 作者：黃鳴 詳情

有效溝通    213

不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對內(nèi)容深刻的理解和針對特定的對象準(zhǔn)確

 作者：于剛 詳情

如何解決“好骨干不是好領(lǐng)導(dǎo)”的難題    407

某公司的一個業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個人的業(yè)績相當(dāng)于部門內(nèi)另外5個人，個人對公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板的期望是這個業(yè)務(wù)骨干把手

 作者：宋新宇 詳情

抱怨沒有贏家    226

曾聽到一則故事，說的是四個經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對李太說：你看，林太家總是臟兮兮的。

 作者：高揚(yáng) 詳情

“四招”留住你的績優(yōu)員工    383

核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分

 作者：禹志 詳情

團(tuán)隊(duì)“散架”的三大危險信號    467

隨著社會分工越來越細(xì)化，個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)

 作者：鄒真俊 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)和難點(diǎn)    480

前言：由于企業(yè)管理咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的原因，筆者認(rèn)為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)和難點(diǎn)有幾個方面：一是不懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，從而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至缺乏對員工的重視；二是崇尚

 作者：胡一夫 詳情

趕鴨上架是智慧更是恩澤    246

我記得有本書上說：人是社會性的動物，人的本能就是要在人生舞臺上表演。由此可以推斷，每個人都希望展示出自己最好的一面，可很多時候，人們并沒有把自己最好的一面展示給觀眾，甚至有不少人對自己本身缺乏認(rèn)知，不

 作者：黃鳴 詳情

如何讓公司年會效益最大化？    790

一家在全省數(shù)一數(shù)二的物業(yè)公司又要開年會了。老板親自壓陣，辦公室忙前忙后，好在年年有慣例，倒也輕車熟路。他們籌備的工作主要有這么幾項(xiàng)：1，擬定名單，邀請客戶參加；2，準(zhǔn)備一份總經(jīng)理講話稿；3，預(yù)定酒店會

 作者：桂旭江 詳情

預(yù)防中國職場人“通病”不難    223

我最近感覺自己每天都好像很累，感覺自己總是處于很疲乏的狀態(tài)，沒什么力氣的感覺，經(jīng)常感覺昏昏沉沉的。工作上也沒有以前那么有沖勁了，對什么事都好像沒什么積極性的感覺。我4年前只身一人從老家來到這個城市，當(dāng)

 作者：高揚(yáng) 詳情

新人帶團(tuán)隊(duì)的幾個誤區(qū)    288

當(dāng)你由基層員工晉升為中層主管的時候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當(dāng)你的管理對象從自己變成多名下屬的時候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何考核團(tuán)隊(duì)，激勵團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成

 作者：馮社浩 詳情