經(jīng)營(yíng)管理
運(yùn)用賽局理論到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 賽局理論的運(yùn)用,生活中處處可見;在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商場(chǎng), 如能善用賽局理論,更能掌握市場(chǎng)致勝的契機(jī)。 戰(zhàn)役上的策略對(duì)抗,應(yīng)用到管理上可謂千變?nèi)f化,至於好萊塢電影也不乏劇中人彼此較
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借力打力 270
借力打力現(xiàn)代市場(chǎng),産品與産品的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)演變品牌的較量,而品牌較量的關(guān)鍵,又體現(xiàn)在品牌形象之間的力量抗衡上。20世紀(jì)60年代,廣告大師大衛(wèi) 奧格威提出品牌形象論BRAND IMAGE,他認(rèn),任何品牌與
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在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力之外curren; 價(jià)格戰(zhàn)何以成優(yōu)先的戰(zhàn)略選擇 近年來,價(jià)格戰(zhàn)和變相的價(jià)格戰(zhàn)波及了一個(gè)又一個(gè)行業(yè):從零售業(yè)到航空業(yè),從PC到手機(jī),從家電到食品,從汽車到婦女用品,全都未能幸免。耐人尋味的是
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中國(guó)品牌一路走好 251
中國(guó)品牌一路走好加入WTO之後,將有更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)??鐕?guó)公司開拓國(guó)際市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略之一,就是塑造全球統(tǒng)一的品牌,然後靠品牌的優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,靠核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)的無形資産。一個(gè)強(qiáng)
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輕松有效地管理企業(yè) 239
輕松有效地管理企業(yè) 【編者按】 企業(yè)管理感到累多是因事必躬親或追求盡善盡美,唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。要想輕松、高效地管理企業(yè),有以下幾項(xiàng)是應(yīng)該遵循的: 1、分級(jí)管理,不越級(jí)問事 企業(yè)
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知識(shí)型員工是美國(guó)學(xué)者彼得 德魯克發(fā)明的,指的是那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或資訊工作的人。其實(shí)當(dāng)時(shí)他指的是某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。在今天,知識(shí)型員工實(shí)際上已經(jīng)被擴(kuò)大到大多數(shù)白領(lǐng)。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),知
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即將到來的中國(guó)流通産業(yè)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和中國(guó)加入WTO中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)已正在融一體,被稱世界的工廠的中國(guó),同時(shí)也是世界的市場(chǎng)。 全球流通領(lǐng)域的各大公司,注視著我國(guó)加入WTO時(shí)承諾兌現(xiàn)
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品牌形象護(hù)理十招 255
品牌形象護(hù)理十招 嚴(yán)慶安 第一招利用好廣告這把雙刃劍 在産品同質(zhì)化程度日益嚴(yán)重的今天,消費(fèi)者的購(gòu)買行逐漸趨向理性,要讓其爽快地從兜 掏錢購(gòu)買你的産品,廣告應(yīng)該是最直接、最見效的武器了。健力寶出於某種原
嚴(yán)慶安 詳情
中國(guó)品牌的誤區(qū) 235
中國(guó)品牌的誤區(qū) 面對(duì)日趨白熱化的國(guó)際市場(chǎng),成長(zhǎng)在與狼共舞時(shí)代的中國(guó)企業(yè),已經(jīng)意識(shí)到樹立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地的關(guān)鍵。但是與外資企業(yè)的品牌相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的理解認(rèn)識(shí)、創(chuàng)立、傳播
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中小企業(yè)資訊化的路徑與策略 【編者按】 資訊化還是白紙一張的小企業(yè)怎樣才能走上數(shù)位化的快車道呢?本文將從企業(yè)管理的實(shí)際和資訊技術(shù)的內(nèi)在邏輯上作一個(gè)探索和總結(jié)。 一個(gè)企業(yè)想導(dǎo)入資訊化手段,其過程如同拆遷
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中小企業(yè):用腦子打仗 272
中小企業(yè):用腦子打仗 【編者按】 真正優(yōu)秀的企業(yè),其實(shí)說到底是它們能夠最大限度地將每個(gè)人的智慧融入企業(yè)中 一、世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)GE是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的? 衆(zhòng)所周知,GE是以所謂的四大戰(zhàn)略:全球化戰(zhàn)略,服務(wù)
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企業(yè):身體的國(guó)際化比頭腦國(guó)際化要難得多 【編者按】 隨著全球化榘陣式結(jié)構(gòu)、跨國(guó)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)以及在多個(gè)跨國(guó)企業(yè)中的實(shí)施,地區(qū)市場(chǎng)的高速反應(yīng)與全球市場(chǎng)的高效運(yùn)作正在成可能 國(guó)際化企業(yè)有的希望在每個(gè)市場(chǎng)都能反
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構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)的四維空間 【編者按】 企業(yè)與顧客、企業(yè)與中間商、企業(yè)與政府以及企業(yè)與社區(qū)之間的重重關(guān)系,構(gòu)成了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的四維空間 現(xiàn)代關(guān)系營(yíng)銷理論認(rèn),企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)
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不確定時(shí)代的叢林策略 195
不確定時(shí)代的叢林策略 【編者按】 還在懷疑「策略」無用嗎?走別人不走的路吧! 這是一個(gè)極度不確定的年代。每天,企業(yè)都得面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、排山倒海而來的資訊,以及變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這麼一來,誰還需要「策
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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四大策略 【編者按】 大多數(shù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司在充分考慮外部環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)因素和企業(yè)自身資源的情況下,都較重點(diǎn)地采用以下的一種或一種以上的國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略。 世界越變?cè)叫。袌?chǎng)越來越大,世界經(jīng)濟(jì)一體化
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特徵尺度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 【編者按】 本文作者在觀察企業(yè)考慮發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候發(fā)現(xiàn),企業(yè)往往容易忽略一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的特徵尺度。本文致力於闡述這方面的幾個(gè)度量,并提出其T示。 所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是指企業(yè)以未
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戰(zhàn)略能計(jì)劃嗎? 【編者按】 最成功的戰(zhàn)略是愿景而非計(jì)劃,管理者不要混淆了真正的愿景與數(shù)位游戲之間的區(qū)別。 戰(zhàn)略計(jì)劃的概念出現(xiàn)在19世紀(jì)60年代中期,被公司管理層視設(shè)計(jì)和執(zhí)行戰(zhàn)略、提高業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)力的最
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撥亮公司的火光 249
撥亮公司的火光【編者按】 公司的火光需要大家不斷地其增添燃料,才能越燃越旺。一陣狂風(fēng),一場(chǎng)暴雨,都能隨時(shí)撲滅這團(tuán)火光。作管理者,經(jīng)理人必須時(shí)時(shí)刻刻帶領(lǐng)全體員工小心翼翼地守護(hù)這團(tuán)火光,使之永遠(yuǎn)給人以溫暖
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驅(qū)動(dòng)員工公司賣命 的妙招【編者按】 一家跨國(guó)公司付出高昂學(xué)費(fèi)送員工去讀MBA,但這些員工不僅沒有領(lǐng)情,反而憤憤不平。事情何搞得這麼糟? 有一個(gè)問題曾令美國(guó)石油大亨保羅 蓋蒂頭痛不已,那就是工人們總浪費(fèi)
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戰(zhàn)略成本管理──蠃得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具 【編者按】 成本管理的發(fā)展變化源於企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新;而後兩者又起因於企業(yè)外部環(huán)境的變化。 我國(guó)的企業(yè)成本管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積累了一些經(jīng)
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新一輪稅改 企業(yè)如何爭(zhēng)取合理避稅 【編者按】 國(guó)家稅務(wù)總局制定的《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來實(shí)施規(guī)則(草案)》可能很快出臺(tái)。根據(jù)這個(gè)規(guī)則,部分企業(yè)將可以調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)讓定價(jià)作主要避稅手段 美國(guó)企業(yè)極流行的稅務(wù)籌劃卻在
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資訊時(shí)代的專案,石器時(shí)代的教訓(xùn) 明天清晨,lsquo;降魔'開始。長(zhǎng)老的結(jié)論很乾脆,然後就從開會(huì)的大樹下走回了自己的山洞。在我們這個(gè)150人的部落 ,大部分女人是長(zhǎng)老的妻子,大部分年輕男人是長(zhǎng)老的孩子
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流程的角色觀及其管理 286
流程的角色觀及其管理 【編者按】 認(rèn)識(shí)流程是變化管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的流程基本上是用活動(dòng)描述的,流程的變化也是從活動(dòng)及其之間的關(guān)系入手,忽略了流程是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的多角色協(xié)同的過程?;读鞒痰慕巧^,討論了角色
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專案管理的三角難題與解法 298
專案管理的三角難題與解法【編者按】 老板們當(dāng)然希望專案做得又快,又好,又便宜;但魚掌難兼,專案經(jīng)理必須知所取舍。 「要馬兒好,又要馬兒不吃草」這句話不知是誰「發(fā)明」的;發(fā)明這句 話的人,想來是專案管理
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員工合作,愿望變事實(shí) 435
員工合作,愿望變事實(shí) 【編者按】 不論公司的遠(yuǎn)景有多遠(yuǎn)大,在把愿景變成事實(shí)的過程中,員工是否愿意配合努力,是美夢(mèng)能否成真的一個(gè)關(guān)鍵。 不論公司的愿景有多遠(yuǎn)大,在把愿景變成事實(shí)的過程中,員工是否愿意配合
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28

喬劍
喬劍 2022-07-01