經(jīng)營(yíng)管理
都聽(tīng)不懂對(duì)方的話(huà) 企業(yè)的老板日常需要處理很多事務(wù)，因而經(jīng)常不停地向員工分配任務(wù)。這時(shí)，老板可能會(huì)沒(méi)有意識(shí)到溝通，只是以命令的形式將任務(wù)布置下去，而員工即使有想法也不愿意溝通hellip;hellip;
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挖角企業(yè)的三大困境 238
高管集體跳槽在國(guó)內(nèi)很少有成功案例，大部分挖來(lái)的人很難融入到新東家的企業(yè)文化中。 高管真能跳出錦繡前程嗎？新東家真能迎來(lái)救世主嗎？很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事頻頻傳來(lái)，因而，伴隨高管集體跳槽而
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挖角利益最大化的支點(diǎn) 245
企業(yè)挖角是否成功主要看空降高管是否能打造業(yè)績(jī)，并為新東家培養(yǎng)人才。 曾有位老總說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：我用150萬(wàn)挖來(lái)的人，如果是自己培養(yǎng)，恐怕得花1000萬(wàn)！如今，眾多企業(yè)都對(duì)挖人趨之若鶩，特別是同行業(yè)
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拿什么留住你，我的高管 467
除了部門(mén)業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻接觸某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)某高管lsquo;收買(mǎi)rsquo;人心方式更加明顯、老板開(kāi)始公開(kāi)與明星經(jīng)理人交惡等，高管跳槽的一個(gè)明顯征兆是對(duì)一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題不發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)或?qū)镜?/p>
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做為一個(gè)業(yè)務(wù)，最經(jīng)常的工作就是和客戶(hù)面對(duì)面的溝通。當(dāng)然，兩個(gè)人很熟的時(shí)候，可以quot;天高任鳥(niǎo)飛，水深任魚(yú)游quot;可以天南地北地聊。不過(guò)在談到正事的時(shí)候，有些技巧還是可以參考的。 (一） 讓客戶(hù)
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跨文化培訓(xùn)很重要 234
現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)，很難說(shuō)某個(gè)產(chǎn)品是由哪個(gè)國(guó)家制造的，比如一輛汽車(chē)。同樣，隨著企業(yè)國(guó)際化水平的提高，企業(yè)的國(guó)籍問(wèn)題也逐漸變得模糊起來(lái)，人們不再?lài)?yán)格區(qū)分哪個(gè)公司是哪個(gè)國(guó)家的。隨著國(guó)際企業(yè)成為世界上最主要的跨文
周長(zhǎng)偉 詳情
八十年代的職場(chǎng)新人被賦予了問(wèn)題青年的稱(chēng)號(hào)，適應(yīng)能力差、缺乏主動(dòng)性、沒(méi)有責(zé)任感、難以融入團(tuán)隊(duì)、自尊心強(qiáng)說(shuō)不得罵不得諸如此類(lèi)的問(wèn)題，像個(gè)光環(huán)似的牢牢環(huán)繞在職場(chǎng)新人的頭上，成為揮之不去的煩惱和陰影。職場(chǎng)新人
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眼下，又一屆大學(xué)生告別校園，邁入職場(chǎng)。冷漠的同事、咆哮的上司、乏味的工作，這些都讓職場(chǎng)新人感到難以接受。然而，多年的媳婦才能熬成婆，一代新人換舊人，職業(yè)老手們也都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，開(kāi)始的茫然困惑
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公司首席財(cái)務(wù)官（CHIEFFINANCIALOFFICER，簡(jiǎn)稱(chēng)CFO）現(xiàn)已成為最熱的財(cái)經(jīng)名詞之一。典型的CFO負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最后決策人。 二十世紀(jì)末CFO開(kāi)始引
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這幾年來(lái)，不斷地聽(tīng)說(shuō)了中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的壯舉或敗績(jī)，各路商業(yè)領(lǐng)袖們也不辭勞苦，奔波于論壇峰會(huì)發(fā)表著他們對(duì)這一問(wèn)題的真知灼見(jiàn)。而今年4月IBM和復(fù)旦大學(xué)共同發(fā)表的白皮書(shū)，更是聲稱(chēng)中國(guó)僅有60家企業(yè)可以國(guó)
滕斌圣詳情
隨著市場(chǎng)多極化時(shí)代的到來(lái)，原來(lái)家電企業(yè)所熟悉的生存環(huán)境，已經(jīng)變得面目全非，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了全新的演繹。而生存環(huán)境的變化，其實(shí)質(zhì)也是家電企業(yè)成長(zhǎng)模式變化的反應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)的生存環(huán)境變化足以影響企業(yè)
洪仕斌詳情
1、不斷從薪水中撥出部分款項(xiàng)存起來(lái)，5、10、25都可，反正一定要存； 2、搞清楚你的錢(qián)每天、每周、每月流向哪里，也就是要詳細(xì)列出預(yù)算與支出； 3、檢查、核對(duì)所有的收據(jù)，看看商家有沒(méi)有多收費(fèi)； 4、銀
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在美國(guó)，世界首富比爾middot;蓋茨在慶祝自己50歲生日時(shí)宣布，其數(shù)百億美元巨額財(cái)富將捐獻(xiàn)給社會(huì)，不會(huì)作為遺產(chǎn)留給子孫。他認(rèn)為，巨額財(cái)產(chǎn)可能會(huì)寵壞自己的孩子，會(huì)助長(zhǎng)他們不思進(jìn)取。 與之相對(duì)比，中華慈
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在面試結(jié)束前，大多數(shù)的主考官都會(huì)丟問(wèn)題給求職者，最常見(jiàn)的就是：你有沒(méi)有什么問(wèn)題或疑問(wèn)，想要提出來(lái)的？無(wú)論求職者是否有提出問(wèn)題，其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題背后的真正含意，通常是主考官用來(lái)測(cè)試你對(duì)這份工作有多大的企圖
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與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)有鮮明的特殊性：一是地產(chǎn)產(chǎn)品的生活關(guān)聯(lián)度最高；二是產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)最廣；三是動(dòng)用社會(huì)資源最多；四是客戶(hù)參與度最高；五是市場(chǎng)需求的差異性最大。由于行業(yè)本身的特殊性，使我們更加認(rèn)識(shí)
孟康明 詳情
辦公室雖然只是一個(gè)小環(huán)境，卻是一個(gè)大的生態(tài)場(chǎng)，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場(chǎng)，每升一級(jí)，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，連輿論都是如此。 游戲定律：無(wú)論你保
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在辦公室里總是感覺(jué)壓力重重、不開(kāi)心、郁悶，或者覺(jué)得自己在事情中不能擔(dān)當(dāng)有用的角色mdash;mdash;是否覺(jué)得這些癥狀似曾相識(shí)或正在發(fā)生？中國(guó)上班一族的心理健康水平究竟如何？一項(xiàng)面向5266名在職人
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中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位問(wèn)題，主要是個(gè)體制問(wèn)題，有待于政府在深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放中解決，但企業(yè)也不是無(wú)所作為。 認(rèn)定企業(yè)是否取得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，中國(guó)的政府和企業(yè)說(shuō)了不算，而是取決于提起反傾銷(xiāo)所在國(guó)的政府和企業(yè)。
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曾經(jīng)有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說(shuō)：因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌?陳安之的超級(jí)成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。 成功的人很多，但在我生活中我
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集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過(guò)程中，很容易出現(xiàn)大企業(yè)病，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，獲得持續(xù)高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛(ài)又
王吉鵬詳情
1、 情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說(shuō)：他常常捉我們，我們并不大呼小叫。小豬聽(tīng)了回答道：捉你們和捉
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俗話(huà)說(shuō)：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，其實(shí)男女都害怕入錯(cuò)行，耽誤自己的發(fā)展。那么，職場(chǎng)新人選擇行業(yè)的關(guān)鍵因素是什么？怎樣才能入對(duì)行呢？ 職場(chǎng)新人要選對(duì)行，首先需要了解自己。這并不僅僅指了解自己
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辦公室是一個(gè)處理公司業(yè)務(wù)的場(chǎng)所，辦公室的禮儀不僅是對(duì)同事的尊重和對(duì)公司文化的認(rèn)同，更重要的是每個(gè)人為人處事，禮貌待人的最直接表現(xiàn)。辦公室禮儀通常由語(yǔ)言禮儀、身體禮儀以及細(xì)節(jié)禮儀三大部分組成，這里我們收
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自從百度裁員風(fēng)波刮起，社會(huì)上對(duì)于企業(yè)到底需要什么樣的文化，社會(huì)到底需要什么樣的企業(yè)文化討論日盛。對(duì)于公司的老板、投資者、以及每一名職業(yè)經(jīng)理人、每一名員工，企業(yè)文化的內(nèi)在韻味又是什么呢？ 擴(kuò)大開(kāi)來(lái)，中國(guó)
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辦公室友誼破裂的六種死法 202
泄露秘密 所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人、或不愿公諸于世的隱情，基于對(duì)好友的信任，或是為了表明自己對(duì)好友的信任，才會(huì)將私密全盤(pán)托出。如果在別人口中聽(tīng)到了自己的私秘曝光，不用問(wèn)，兇手只有一個(gè)。被出賣(mài)的人
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
