經(jīng)營管理

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化作為現(xiàn)代中國企業(yè)管理中兩大不可或缺的軟件，為企業(yè)的高效運行提供了強大的精神動力和智力支持。二者各有特定的涵義和內(nèi)容，但同時又都擔負著調動員工積極性、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展

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lsquo;禮、義、廉、恥rsquo;這儒家學說中的lsquo;國之四維rsquo;，放在企業(yè)管理上同樣奏效。近日，來自臺灣的邱明正教授為200多家佛山企業(yè)擺出了一道將儒家文化融入企業(yè)管理的思維大餐。

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企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買花瓶的思想來塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認識到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來建設企業(yè)文化。 　　很多企業(yè)都認識到了業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文

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全球華人首富李嘉誠先生去年在一本雜志上發(fā)表了一篇文章，闡述了自己對于管理的一些看法。我們從李嘉誠的言論中可以看出他對管理的一些理解和思想。 　　下面是李嘉誠的說法-------- 　　屈指一算我的公司

 李嘉誠 詳情

企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀，三者之間是一種什么樣的邏輯關系在國內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設咨詢過程中不斷梳理總結，在國內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文

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企業(yè)文化是指導企業(yè)的戰(zhàn)略思維及形成凝聚力的粘合劑，不是接受，而是共同建設和發(fā)展的默契。 　　有人說三年企業(yè)看技術，五年企業(yè)看營銷，十年八年看管理。企業(yè)走過十年左右，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗看，就是看它有

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人們往往開口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細一琢磨，卻沒有幾個人能真正說得出個一二三來。于是我細細思量，認為企業(yè)文化應分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應的制度予以保證，同時好的政策、制度要

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前言 　　關于中西文化差別與合壁大家已經(jīng)比較熟悉，但對于中西企業(yè)文化的差別與合壁則是最近幾年才受到業(yè)界關注的課題，而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化，它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎上才可以比較深

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眾說紛紜，企業(yè)文化是什么 　　在了解中國特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操中，恰恰這一最簡單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基

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如何讓一個人在組織最好的發(fā)揮，始終保持最好的狀態(tài)mdash;mdash;現(xiàn)在大家都喊以人為本、人性化管理，對這個方向基本沒有誰懷疑，可知易行難，真正實踐卻異常艱難。一個人對于自己感興趣的事情總會投入最

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最近的直銷立法和直銷授牌事件一時間使眾多直銷企業(yè)被推上風口浪尖，是破浪前進還是早下賊船，相信每個處于轉型中的準直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚眉吐氣的同時也多少帶著點

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在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)整體素質，這是擺在經(jīng)濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設。 　　一、以人為本，提高企

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隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個企業(yè)都視為金子員工的高級職業(yè)白領們卻對企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺，為員工成長提供全方位的培訓機會這一標準，已

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在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認為，日本

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我國擁有悠久漫長的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國是以小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟完全可以自給自足，經(jīng)世濟民的施政策論一般都是強調農(nóng)業(yè)

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隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個重大課題，加強企業(yè)文化建設無疑是企業(yè)以人為中心的一個重要途徑，但綜觀國內(nèi)企業(yè)文化建設的實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設并不盡如人意，本文

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關于制度體系健康指數(shù)調查問卷總體分析 　　注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實施控制和完善調整相結合，使其真正落地生根 　　理念是一個人的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。如何讓

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案例： 　　寰宇設計公司是一家實力雄厚、歷史悠久的國有電力勘測設計單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務領域包括電力工程勘測、設計、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國勘察設計綜合 實力百強單位。 　　然而，隨著

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少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會多讀， 　　做到這些，就有可能學會領導。 　　開學第一天，教室里擠滿了來選修領導課程的學生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中無不興奮地等待

 李陽波 詳情

企業(yè)文化建設的焦點是如何把核心理念由口號變?yōu)樾袆?，并使它裂變成員工的力量源泉。中國第一汽車集團公司 　　中國第一汽車集團公司(以下簡稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南

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- 中國航空工業(yè)第一集團公司 　　中國航空工業(yè)第一集團公司(簡稱中國一航)成立之初，就面對著繁重的重點型號和改革攻堅任務。一航人清醒地意識到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務，必須有

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策劃人語： 　　李榮融同志在對中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會的批示中提出，企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是增強企業(yè)凝聚力、樹

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中央企業(yè)企業(yè)文化建設已進入整體深化階段　　國資委成立三年來，國有資產(chǎn)管理體制改革扎實推進，中央企業(yè)在各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，主要指標連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，中央企

 王瑞祥 詳情

有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個階段的結束和一個新的階段的到來?；仡櫳弦惠喌母母铮娦?、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個壟斷行業(yè)的堅冰被一步步打破，中國企業(yè)的市場化程度得到很大程

 崔自力 詳情

細節(jié)決定成敗之說儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒有理解這句話的另一層含義。并非越重視細節(jié)就越能成功，這句話說的是重視細節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細節(jié)敗也細節(jié)來詮釋細節(jié)決定成敗是最合適不過

 黃泰 詳情

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