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經(jīng)營管理

時間函數(shù)的管理框架（2） 226

第九，一個國家的時間管理體系，還應該取決于建立善于理解時間的領導層，和善于經(jīng)營時間的社會智庫，以及形成時間認知哲學的培養(yǎng)。第十，應該形成時間滲透體系，將時間的各種認知，有效地滲透到民族當中，激發(fā)焦慮感

作者：白萬綱詳情

時間函數(shù)的管理框架(1) 257

描述了時間為何可以作為一個函數(shù)存在，時間的這么多特性，就是時間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€對時間的管理框架，這是恐怕是任何一個國家都必須建立的一種時間管理。第一，任何一個國家，要形成一個有關于時間

作者：白萬綱詳情

中國企業(yè)家應向稻盛和夫?qū)W什么 405

在日本經(jīng)濟高速增長期，曾出現(xiàn)過四位經(jīng)營之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個人當中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個

作者：蔡成平詳情

實施流程管理最容易陷入的五大誤區(qū) 458

（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強調(diào)的是對企業(yè)組織

作者：舒化魯詳情

組織結(jié)構的靈魂 458

伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術的不斷發(fā)展，關于組織結(jié)構的理論和概念層出不窮：集團總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構，客戶型組織結(jié)構，矩陣式組織結(jié)構，網(wǎng)絡式組織結(jié)構hellip;hellip;。組織

作者：張正平詳情

我們看不清時間 228

時間的進程也是可以被影響的，時間的因素和構成是可以被管理的，時間經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運。經(jīng)營命運就是設計命運。設計命運就是代替上帝值夜班。上帝制

作者：白萬綱詳情

企業(yè)失敗源于失衡 224

研究成功的人，未必成功，不研究失敗的人，必然失敗。我研究了差不多三十年來中國企業(yè)失敗的案例，發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因為弱小，而是因為失衡。企業(yè)為什么會突然倒下？玩過陀螺的人都知道，陀螺轉(zhuǎn)得越快，擺動

作者：楊思卓詳情

企業(yè)信用風險管理的第三只眼 304

A公司是一家財務管理十分嚴格的公司，也有一套完善的客戶信用風險管理系統(tǒng)，因此公司的壞帳率和資金周轉(zhuǎn)一直保持較好的水平，財務部張經(jīng)理頗為自己的管理有方而洋洋得意；但銷售部的陸經(jīng)理可不這么看：生意不可能沒

作者：陸和平詳情

匹克國際化：從銷售先導到本地化經(jīng)營 287

自入世以來，企業(yè)國際化已成為越來越多的企業(yè)特別是大中型企業(yè)的長遠戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟一體化的今天，各國的經(jīng)濟已納入全球經(jīng)濟發(fā)展的體系之中。企業(yè)從經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、資源配置、法制觀念、