經營管理

民營企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個切膚之痛：一是精力過度透支。我聽到好多老板都說過，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營企業(yè)老板在成為老板的過程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投

 作者：舒化魯 詳情

人們經常提到軟實力，可你知道企業(yè)的體系化建設也是一種軟實力嗎？之所以提出此問，是因為大多數(shù)企業(yè)僅將此體現(xiàn)在公司治理方面，或物質和結構層面，而沒有真正落實到企業(yè)文化上。企業(yè)文化是人力資源、技術和管理模式

 作者：高揚 詳情

近日，有關真功夫的催款討債風波，再次讓這家極富盛名的連鎖快餐企業(yè)成為輿論的焦點。從去年以來，真功夫的兩大股東蔡達標與潘宇海之間的股權紛爭就備受各方關注，而此次討債風波可謂是這家家族企業(yè)股權之爭的延續(xù)。

 作者：王丹青 詳情

偶聽到員工對領導有三大門派之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機閃躲；空桐（洞）派講話沒有實質內容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑

 作者：蔣小華 詳情

現(xiàn)代管理據(jù)說是從彼得middot;德魯克開始，是他把管理作為非常重要的學說進行不斷研究。目前關于管理的書籍汗牛充棟，但是我很遺憾地看到一個現(xiàn)象：企業(yè)管理越來越接近于愛情的游戲規(guī)則，即到處都是愛情的教材

 作者：馮侖 詳情

甪（音同田）山芳雄是日本當代首屈一指的管理大師，被譽為東方德魯克，他長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務。 自大學畢業(yè)后，他曾在政府機關、工廠及商社里任職。后加入社

 作者：巖松 詳情

現(xiàn)在，我們就處于這樣的變革中，這場變革孕育了后資本主義社會，其關鍵的資源就是知識，這一連串的重大變化的本質就是知識。本文摘選自我的作品《管理未來:卓有成效的德魯克》一書的在知識社會中管理具有重要的作用

 作者：詹文明 詳情

控制乏力表現(xiàn)為產權經營層次過多，產權控制乏力。近年來，我國一些企業(yè)集團由于沒有認真注意產權經營層次的合理性問題，孫公司、重孫公司任意發(fā)展。這種不講計劃生育的產權投資管理方式給企業(yè)集團的經營事業(yè)發(fā)展帶來

 作者：白萬綱 詳情

在很多管理活動中，人們忽視了一個重要的環(huán)節(jié)：管理思想。人們在管理中往往只是尋求一些管理方法論，卻忽視了管理核心原理。為什么要這么講，因為管理的核心及對象是人。在管理活動中看起來是為了達到某種目標而行使

 作者：寇北辰 詳情

前段時間，看了這樣一篇文章，有位美國教授說大腦像電腦，要及時升級更新，否則就會因Too Out而Game Over。 乍一看，感覺這個觀點挺新鮮，挺有趣。可新鮮過后，一個新的問題出現(xiàn)了：對于我們企業(yè)家

 作者：楊思卓 詳情

所謂子公司改造就是把子公司價值鏈給他打碎，原則上我們不希望培養(yǎng)人財物、產供銷全部能夠自己搞定的子公司。幾百年來，在人們的意識中，集權與分權被打上價值判斷的烙印，而達成的通識往往是，分權是更科學的管理方

 作者：白萬綱 詳情

一天，一位乘坐熱氣球的先生迷路了。他低頭一看，正好腳下有位女士經過，趕緊降低高度，對著那位女士喊道：對不起，你能幫幫我嗎？一個小時前，我答應去見一個朋友的，可現(xiàn)在我根本不知道自己身處何方。哦，你是在一

 作者：高揚 詳情

筆者在多年咨詢中常聽到老板在抱怨：有些員工總是把該他做的工作推給我，很多細節(jié)都來請示，甚至買個垃圾桶之類的小事也來請示，讓我整天疲于應付；我有很好的企業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃，就是不能落實，下屬執(zhí)行力太差。筆

 作者：楊益華 詳情

圍繞著復合型人才的培訓，我們認為總部，在設置它的崗位的時候，我們提出這個問題，一定要慎重，關于總部的崗位，設置多或設置少，沒有一個定論，但有一點可以肯定，總部的崗位相對寬松一點，有好處。一個總部的人，

 作者：白萬綱 詳情

首先是把存量的復合型人才識別出來，放到集團合適崗位上來，但這個人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個，復合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復合型人才胚子的這種干部識別出來，把他放到

 作者：白萬綱 詳情

制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當中，有很多埋怨，這個事不好辦，這個事子公司推推萎萎，這個事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購一家子公司，或新開設一家子公

 作者：白萬綱 詳情

十誡免失敗西方企業(yè)界將導致管理失敗的原因歸結為十大誡律。這十誡是： 一誡奮斗目標不明確： 管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業(yè)的知識技能，積累經驗，建立必

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據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭取了企業(yè)的絕大多數(shù)，但剩下的20

 作者：吳光琛 詳情

全球企業(yè)界傳來一個驚天動地的消息，伊士曼柯達公司這個世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進入黃泉了?？逻_公司是個老字號的企業(yè)與長壽企業(yè)，成立于1881年，總部

 作者：李文武 詳情

集團公司如果要追求更好的業(yè)績的話，那么它要做一些調整，需要在固有的三大職能的基礎上進行重新的職能定位：1、宏觀調控。它要在之前的三個中心基礎之上，進一步變成宏觀調控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進行

 作者：白萬綱 詳情

地位越高，你的缺點越會表現(xiàn)在行為上全球高級領導者教練領域的先驅與權威我之所以花那么多精力來研究成功人士的人際交往問題，主要是因為：一個人的社會地位越高，他的缺點就越會表現(xiàn)在行為上。當一個人在某個組織中

 作者：Marshall Goldsmith 詳情

人力資源管控一個非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機關化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進行改造。所謂總部改造，講的是很多集團公司的總部，其實它并不

 作者：白萬綱 詳情

當下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術的運用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設上已經走過了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動化辦公系統(tǒng)，到生產制

 作者：池向東 詳情

眾所周知，中國曾經有一家，非常成功的民營企業(yè)，德隆集團，盡管它倒下了，但是它的整個集團公司運作，仍然非?？扇牲c。首先我們來看看，它的集團的，復合型人才群的打造，德隆集團的高管層，很多人都知道，他們的

 作者：白萬綱 詳情

除了在集團三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領先型薪酬，我就只問你，你的績

 作者：白萬綱 詳情

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