人力資源關(guān)于集團(tuán)總部改造

 作者：白萬(wàn)綱    330

人力資源管控一個(gè)非常大的問(wèn)題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問(wèn)題。所以母公司的人力資源部門(mén)，一個(gè)很重要的工作就是對(duì)母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實(shí)它并不真正能夠擔(dān)負(fù)起一個(gè)總部的責(zé)任，所以我們要對(duì)它改造。
那么總部要改造的話，就首先我們來(lái)看看，總部它到底干什么？
一、 總部傳統(tǒng)的三大職能定位
傳統(tǒng)意義上，一個(gè)集團(tuán)公司總部，往往就干三件事。

1、投融資。整個(gè)集團(tuán)層面里面的融資，總部作為統(tǒng)一的資金集散中心，統(tǒng)收統(tǒng)支，子公司也能融資，但是子公司融資行為，要受到母公司的管理，這是所謂的融資問(wèn)題，投資更是如此，這么多錢(qián)拿來(lái)了以后，錢(qián)怎么用投到哪里去，通常有集團(tuán)公司，統(tǒng)一來(lái)支配來(lái)使用，那么一融一投，就構(gòu)成了集團(tuán)公司，一個(gè)非常強(qiáng)大的功能，因?yàn)橛辛巳诤屯?，這兩個(gè)功能以后，一般集團(tuán)公司對(duì)子公司，就有強(qiáng)大的控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，子公司就不得不，聽(tīng)從于母公司。
但是，母公司如果僅僅滿足在融、投這個(gè)問(wèn)題上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這會(huì)直接導(dǎo)致當(dāng)子公司強(qiáng)大了以后，營(yíng)收很雄厚了以后，能夠獨(dú)立自主，立即迫不及待地割斷與母公司之間的臍帶，拋棄母公司，母公司就是子公司的出資人，你把錢(qián)交給我，你就不要來(lái)管了，你就待在家里待著吧，就出現(xiàn)這么一個(gè)問(wèn)題，所以簡(jiǎn)單的融投資中心，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2、決策中心。重大的事項(xiàng)我來(lái)幫它定，或者我派出的董事、監(jiān)事、老總、財(cái)務(wù)總監(jiān)，派出到子公司里面去以后，通過(guò)在相應(yīng)崗位上，發(fā)揮決策功能，間接地把我的決策落實(shí)到子公司里去，這就是決策中心的功能。
3、服務(wù)與監(jiān)控。我服務(wù)你我監(jiān)控你。這就是傳統(tǒng)的總部職能，就是這么一個(gè)概念，但這個(gè)職能到今天，已經(jīng)滿足不了集團(tuán)公司的運(yùn)作，為什么呢，首先投融資決策服務(wù)與監(jiān)督，這種功能，首先非常蔽塞和狹窄，使得母公司僅僅滿足于把子公司看管住了為止，總部能夠供應(yīng)給子公司一些重大的財(cái)務(wù)資源，所以子公司能夠服從于我，它只能做到不亂，能夠做到相對(duì)的，子公司里面的大事也能掌握，但是它不能做到好，只能做到整齊，并不能做到更高的效率

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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